Uji Hipotesa Kegiatan Employee Relations Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Tentang Kegiatan Employee Relations dan Kepuasan Kerja Karyawan di PT. CIMB NIAGA Tbk Jl. Pemuda No. 14 Medan)

Ada dua pengujian yang dilakukan dalam uji korelasi, pertama dengan menggunakan analisa Chi Square, kedua dengan menggunakan Pearson Correlations. Hasilnya terdapat dua perbedaan analisis : 1. Analisis Chi Square membuktikan bahwa variabel bebas memiliki nilai lebih kecil dibandingkan variabel terikat. Artinya variabel terikat mempengaruhi variabel bebas, analisisnya adalah variabel Menyukai Pekerjaan mempengaruhi variable Kebijakan Perusahaan. 2. Analisis Pearson Product Moment menjelaskan bahwasannya variabel bebas mempengaruhi variable terikat. Kesimpulannya adalah Ho ditolak artinya terdapat hubungan antara Kerjasama karyawan dengan Kepuasan Bekerja. Sesuai dengan masalah yang diteliti adalah mengenai “Employee Relation dan Kepuasan Kerja“, dengan demikian analisis Pearson Product Moment telah membuktikan hubungan antara variabel yang diteliti.

4.4 Uji Hipotesa

Setelah selesai dengan uji deskriptif dan uji korelasional maka, peneliti akan melakukan langkah selanjutnya, yakni melakukan uji hipotesa. Uji hipotesa ini dilakukan untuk mengetahui apakah hipotesa di dalam penelitian ini apakah diterima atau juga ditolak. Hipotesa ini meliputi variabel bebas X yaitu kegiatan Employee Relation dengan variabel terikat Y yaitu, kepuasan kerja. Kalkulasi tingkat hubungan variabel X dan Y berdasarkan tabel perhitungan Korelasi Product Momen Pearson adalah sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara r xy : Koefisien Korelasi ∑ : Jumlah X : Variabel bebas Y : Variabel Terikat Uji hipotesa korelasi Product Momen Pearson ini menggunakan peranti lunak SPSS 16.0 for windows. Hasil uji Korelasi bivariat Pearson diperoleh sebesar 0,737, seperti dibawah ini : Tabel 29 Hasil uji korelasi Pearson dengan menggunakan piranti lunak SPSS 16.0 Correlations Employee_Relati ons Kepuasan_Kerja Pearson Correlation 1 .737 Sig. 1-tailed .000 Employee_Relations N 30 30 Pearson Correlation .737 1 Sig. 1-tailed .000 Kepuasan_Kerja N 30 30 . Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed. Berdasarkan hasil korelasi Pearson pada tabel 29 di atas, maka diketahui besar korelasi koefisien Pearson adalah 0,733. Berdasarkan skala Guilford, hasil 0,737 menunjukkan hubungan yang cukup berarti. Tanda korelasi pada koefisien korelasi menghasilkan angka 0,737, yang menunjukkan arah hubungan yang sama antara variabel S dan variabel Y. dengan kata lain hal Universitas Sumatera Utara ini menunjukkan, jika semakin tinggi kegiatan employee relations maka akan semakin tinggi pula kepuasan kerja karyawan di perusahaan tersebut. Dan sebaliknya, apabila semakin rendah kegiatan employee relations, maka akan semakin rendah pula kepuasan kerja karyawan di perusahaan tersebut. Signifikansi hasil korelasi dapat dilihat berdasarkan perbandingan probabilitas dan tanda flag of significant yang diberikan SPSS. Jika probabilitas 0,005 maka Ha ditolak, jika probabilitas 0,005 maka Ha diterima. Pada bagian output korelasi diatas terlihat pasangan data yang berkorelasi secara signifikan, yaitu antara kegiatan pelayanan pelanggan dengan kepuasan pelanggan probabilitas 0,000 yang lebih kecil dari 0,005 atau 0,000 0,005. Selanjutnya dapat dilihat pada variabel employee relations dan kepuasan kerja terdapat tanda yang menunjukkan bahwa kedua variabel berkorelasi secara signifikan. Berdasarkan analisa diatas, dapat dirangkumkan bahwa hasil uji hipotesis pada kegiatan employee relations di PT CIMB NIAGA adalah 0,737. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis didalam penelitian ini diterima dan hubungannya signifikan.

4.5 Pembahasan

Dokumen yang terkait

Employee Relations Terhadap Kepuasan Komunikasi Pegawai (Studi Korelasional Tentang Employee Relations terhadap Kepuasan Komunikasi Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provivinsi Sumatera Utara)

1 81 108

Employee Relations dan Kepuasan Kerja

7 80 114

Iklim Komunikasi Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Pengaruh Iklim Komunikasi Terhadap Kerja Karyawan PT. CIMB Niaga Auto Finance Cabang Medan II)

0 46 112

Public Relations Dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Tentang Peranan Kegiatan Internal Public Relations Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Grand Swiss Bell Hotel Medan)

33 247 127

Internal Public Relations Dan Motivasi Kerja Karyawan (Studi Korelasional Tentang Peranan Kegiatan Internal Public Relations Dengan Motivasi Kerja Karyawan Pada HO PT. Wilmar Group Medan)

7 65 92

Pola Komunikasi Organisasi Dan Employee Relations (Studi Korelasional Tentang Pola Komunikasi Organisasi dalam Employee Relations pada PT. FIF cabang SPEKTRA Medan)

1 45 146

Hubungan antara Tingkat Keterlibatan Employee Relations denganKepuasan Kerja Karyawan di Grand Quality Hotel Yogyakarta Hubungan antara Tingkat Keterlibatan Employee Relations dengan Kepuasan Kerja Karyawan di Grand Quality Hotel Yogyakarta.

0 2 13

STRATEGI EMPLOYEE RELATIONS DALAM MENINGKATKAN LOYALITAS DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN Strategi Employee Relations Dalam Meningkatkan Loyalitas Dan Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Strategi Employee Relations Di Pt. Baja Kurnia Klaten Tahun 2011).

0 0 16

PENDAHULUAN Strategi Employee Relations Dalam Meningkatkan Loyalitas Dan Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Strategi Employee Relations Di Pt. Baja Kurnia Klaten Tahun 2011).

0 4 9

EMPLOYEE RELATIONS DAN KEPUASAN KOMUNIKASI (Studi Korelasional Kegiatan Employee Relations dalam Bentuk Rapat Rutin dan Kepuasan Komunikasi Karyawan PT INALUM di Kuala Tanjung)

0 0 15