Berdasarkan tabel 5.24 dapat diketahui bahwa secara garis besar perusahaan memberi kesempatan untuk memperbaiki kesalahan yang telah diperbuat. Hal ini
dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 56 responden 64.4. Perusahaan memberi kesempatan kepada karyawan yang telah
berbuat kesalahan untuk memperbaiki kasalahannya dengan syarat mereka tidak akan mengulanginya lagi.
5.32 Kinerja Karyawan
Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan dengan indikator-indikator sebagai berikut: kualitas kerja, kuantitas kerja, kerja sama,
penggunaan waktu bekerja, inisiatif karyawan, dan pengetahuan atas pekerjaan keterampilan. Distribusi jawaban responden diuraikan sebagai berikut:
Tabel 5.25 Distribusi Jawaban Responden Tentang Hasil Kerja Memuaskan
Hasil kerja memuaskan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang setuju 7
8.0 8.0
8.0 Setuju
62 71.3
71.3 79.3
Sangat setuju 18
20.7 20.7
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.25 dapat diketahui bahwa secara garis besar hasil kerja
responden memuaskan. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 62 responden 71.3. Para karyawan bersedia
bekerja lembur agar pekerjaannya selesai tepat waktu dan hasilnya memuaskan. Hingga saat ini persepsi masyarakat terhadap Blue Bird adalah baik. Hal ini
Universitas Sumatera Utara
menunjukkan bahwa karyawan bekerja dengan memuaskan dan memuaskan semua pihak.
Tabel 5.26 Distribusi Jawaban Responden Tentang Jarang Membuat Kesalahan
Jarang membuat kesalahan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat tidak setuju 2
2.3 2.3
2.3 Tidak setuju
9 10.3
10.3 12.6
Kurang setuju 14
16.1 16.1
28.7 Setuju
50 57.5
57.5 86.2
Sangat setuju 12
13.8 13.8
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.26 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
jarang berbuat kesalahan. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 50 responden 57.5. Mereka bekerja dengan
fokus dan tekun sehingga jarang berbuat kesalahan. Ini tidak lepas dari bantuan para karyawan lain yang bersedia membantu pekerjaan karyawan lain sehingga hasil
kerjanya benar.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.27 Distribusi Jawaban Responden Tentang Bekerja Dengan Cekatan, Cepat, dan
Tepat Bekerja dengan cekatan, cepat, dan tepat
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 1
1.1 1.1
1.1 Kurang setuju
5 5.7
5.7 6.9
Setuju 65
74.7 74.7
81.6 Sangat setuju
16 18.4
18.4 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.27 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
bekerja dengan cekatan, cepat, dan tepat. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 65 responden 74.7. Dalam
perusahaan banyak tugas yang harus mereka kerjakan bahkan tidak jarang saat mengerjakan suatu pekerjaan, karyawan harus sekaligus mengerjakan pekerjaan yang
lain dan hasilnya harus diserahkan tepat waktu, maka mereka dituntut untuk bekerja dengan cekatan, cepat, dan tepat.
Tabel 5.28 Distribusi Jawaban Responden Tentang Menyelesaikan Tugas Sekaligus
Meyelesaikan tugas sekaligus
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat tidak setuju 1
1.1 1.1
1.1 Tidak setuju
6 6.9
6.9 8.0
Kurang setuju 16
18.4 18.4
26.4 Setuju
57 65.5
65.5 92.0
Sangat setuju 7
8.0 8.0
100.0 Total
87 100.0
100.0
Universitas Sumatera Utara
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.28 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
menyelesaikan beberapa pekerjaan sekaligus dalam waktu tertentu. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 57
responden 65.5. Dalam perusahaan banyak tugas yang harus mereka kerjakan bahkan tidak jarang saat mengerjakan suatu pekerjaan, karyawan harus sekaligus
mengerjakan pekerjaan yang lain dan hasilnya harus diserahkan tepat waktu, maka mereka dituntut mampu menyelesaikan tugas sekaligus multi tasking,
Tabel 5.29 Distribusi Jawaban Responden Tentang Menyelesaikan Pekerjaan Ekstra
Dengan Cepat Menyelesaikan pekerjaan ekstra dengan cepat
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 4
4.6 4.6
4.6 Kurang setuju
20 23.0
23.0 27.6
Setuju 52
59.8 59.8
87.4 Sangat setuju
11 12.6
12.6 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.29 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
menyelesaikan pekerjaan ekstra dengan cepat. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 52 responden 69.8. Pada saat
karyawan bagian klaim sedang mengerjakan suatu pekerjaan, tiba-tiba ada taksi yang baru sampai ke pool dengan keadaan yang rusak akibat kecelakaan, maka karyawan
tersebut harus dapat menyelesaikan pekerjaan ekstra tersebut dengan cepat dan kembali mengerjakan pekerjaannya.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.30 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mencapai Target Sesuai yang
Diinginkan Mencapai target sesuai yang diinginkan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 2
2.3 2.3
2.3 Kurang setuju
10 11.5
11.5 13.8
Setuju 58
66.7 66.7
80.5 Sangat setuju
17 19.5
19.5 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.30 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mencapai target sesuai dengan yang diinginkan. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 58 responden 66.7. Dalam
perusahaan ada target kerja yang harus dicapai karyawan. Tidak sedikit dari mereka yang berhasil mencapai target yang diinginkan tersebut karena mereka bekerja keras
untuk meraihnya dan disiplin dalam bekerja.
Tabel 5.31 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Bekerjasama Dengan Baik
Mampu bekerjasama dengan baik
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang setuju 1
1.1 1.1
1.1 Setuju
57 65.5
65.5 66.7
Sangat setuju 29
33.3 33.3
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.31 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
Universitas Sumatera Utara
mampu bekerjasama denga baik. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 57 responden 65.5. Dalam bekerja antar
karyawan mampu bekerjasama denga baik, baik dengan karyawan satu bidang maupun bidang lain.
Tabel 5.32 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Membangun Hubungan Baik
Dengan Sesama Rekan Mampu membangun hubungan baik dengan sesama rekan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Setuju 59
67.8 67.8
67.8 Sangat setuju
28 32.2
32.2 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.32 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu membangun hubungan baik dengan sesama rekan kerja. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 59 responden
67.8. Hal ini tidak terlepas dari budaya kerja yang ada di perusahaan yaitu menjunjung tinggi sopan santun dan jujur. Saat karyawan bersikap sopan maka yang
lain juga akan bersikap sopan kepadanya. Hal ini yang membuat karyawan mampu membangun hubungan baik dengan sesama rekan kerja.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.33 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Memberikan Kontribusi Dalam
Tim Mampu memberikan kontribusi dalam tim
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang setuju 9
10.3 10.3
10.3 Setuju
57 65.5
65.5 75.9
Sangat setuju 21
24.1 24.1
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.33 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu memberikan kontribusi kepada tim dalam setiap kegiatan. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 57
responden 65.5. Karyawan mampu memberikan sumbangan ide dan saran kepada tim karena mereka terbiasa dengan kebebasan yang diberikan perusahaan untuk
menyampaikan sarankritik yang membangun. Selain itu hal itu disebabkan karena lingkungan kerja yang nyaman yang menyebabkan karyawan tidak merasa canggung
untuk memberikan idenya kepada tim.
Tabel 5.34 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Memanfaatkan Waktu Dengan
Baik Mampu memanfaatkan waktu dengan baik
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 1
1.1 1.1
1.1 Kurang setuju
6 6.9
6.9 8.0
Setuju 54
62.1 62.1
70.1 Sangat setuju
26 29.9
29.9 100.0
Total 87
100.0 100.0
Universitas Sumatera Utara
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.34 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu memanfaatkan waktu dengan baik dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 54 responden 62.1.
Ini tidak lepas dari tuntutan perusahaan agar karyawan dapat mengerjakan beberapa pekerjaan sekaligus dengan tepat waktu sehingga karyawan menjadi mampu untuk
memanfaatkan waktu dengan baik dalam bekerja.
Tabel 5.35 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Menyelesaikan Pekerjaan
Sesuai Waktu Menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang setuju 2
2.3 2.3
2.3 Setuju
67 77.0
77.0 79.3
Sangat setuju 18
20.7 20.7
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.35 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang telah ditentukan. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 67
responden 77. Ini tidak lepas dari tuntutan perusahaan agar disiplin termasuk disiplin dalam bekerja dan loyalitas karyawan untuk bekerja lembur sehingga
pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat waktu.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.36 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Menyelesaikan Pekerjaan yang
Mendadak Mampu menyelesaikan pekerjaan yang mendadak
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 2
2.3 2.3
2.3 Kurang setuju
16 18.4
18.4 20.7
Setuju 61
70.1 70.1
90.8 Sangat setuju
8 9.2
9.2 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.36 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu menyelesaikan pekerjaan yang mendadak. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 61 responden 70.1. Ini
tidak lepas dari kemampuan para karyawan untuk menggunakan waktu dalam bekerja. Sehingga saat ada pekerjaan yang datang mendadak, pekerjaan tersebut
dapay segera diselsesaikan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.37 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Melakukan Pekerjaan Tanpa
Diperintah Mampu melakukan pekerjaan tanpa diperintah
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 3
3.4 3.4
3.4 Kurang setuju
6 6.9
6.9 10.3
Setuju 63
72.4 72.4
82.8 Sangat setuju
15 17.2
17.2 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.37 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu melakukan pekerjaan tanpa diperintah dahulu oleh atasan. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 63
responden 72.4. Inisiatif ini terbentuk dari dedikasi karyawan yang telah didorong oleh kepercayaan perusahaan kepada karyawan dalam menyelesaikan tugas dengan
penuh rasa tanggung jawab. Tabel 5.38
Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Memperbaiki Kesalahan Tanpa Diperintah
Mampu memperbaiki kesalahan tanpa diperintah
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 2
2.3 2.3
2.3 Kurang setuju
7 8.0
8.0 10.3
Setuju 64
73.6 73.6
83.9 Sangat setuju
14 16.1
16.1 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan tabel 5.38 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden mampu memperbaiki kesalahan tanpa harus diperintah atasan. Hal ini dapat dilihat
dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 64 responden 73.6. Inisiatif ini terbentuk dari dedikasi karyawan yang telah didorong oleh
kepercayaan perusahaan kepada karyawan dalam menyelesaikan kesalahan yang telah
diperbuatnya. Tabel 5.39
Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Memberikan Ide Kreatif Memberikan ide kreatif
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat tidak setuju 2
2.3 2.3
2.3 Tidak setuju
4 4.6
4.6 6.9
Kurang setuju 19
21.8 21.8
28.7 Setuju
51 58.6
58.6 87.4
Sangat setuju 11
12.6 12.6
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.39 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu memberikan ide kreatif. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 51 responden 58.6. Inisiatif ini terbentuk dari
kebebasan yang diberikan perusahaan untuk memberikan saran sehinggan karyawan terbiasa untuk berfikir kreatif dan menyampaikannnya kepada perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.40 Distribusi Jawaban Responden Tentang Mengetahui Kegiatan Harian
Mengetahui kegiatan harian
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang setuju 5
5.7 5.7
5.7 Setuju
51 58.6
58.6 64.4
Sangat setuju 31
35.6 35.6
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.40 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mengetahui kegiatan harinnya. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 51 responden 58.6. Karyawan memiliki catatan
kegiatan per minggu sehingga mereka mengetahui apa yang harus dilakukan setiap
harinya agar pekerjaan terselesaikan dan tidak ada yang tertunda. Tabel 5.41
Distribusi Jawaban Responden Tentang Memiliki Pengetahuan dan Keterampilan
Memiliki pengetahuan dan keterampilan
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang setuju 3
3.4 3.4
3.4 Setuju
60 69.0
69.0 72.4
Sangat setuju 24
27.6 27.6
100.0 Total
87 100.0
100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.41 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
memiliki pengetahuan dan mengenai pekerjaannnya. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 60 responden 69. Hal ini
Universitas Sumatera Utara
terbentuk dari pelatihan yang diperolehnya dan bantuan dari karyawan lainnya
mengenai pengetahuan dan keterampilan yang harus dimiliki. Tabel 5.42
Distribusi Jawaban Responden Tentang Mampu Menyelesaikan Masalah Mampu menyelesaikan masalah
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak setuju 2
2.3 2.3
2.3 Kurang setuju
4 4.6
4.6 6.9
Setuju 52
59.8 59.8
66.7 Sangat setuju
29 33.3
33.3 100.0
Total 87
100.0 100.0
Sumber: Kuesioner Penelitian 2013 Berdasarkan tabel 5.42 dapat diketahui bahwa secara garis besar responden
mampu menyelesaikan masalah yang timbul atas pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat dari respon para responden yang mengatakan setuju yaitu sebanyak 52 responden
59.8. Ini disebabkan karena rasa tanggung jawabnya yang tinggi untuk fokus pada
pekerjaan dan menyelesaikan masalah yang timbul atas pekerjaan tersebut. 5.1.3
Analisis Korelasi
Analisis korelasi bertujuan untuk mengetahui keeratan hubungan variabel penelitian. Korelasi sederhana digunakan apabila terdapat satu buah variabel
independen dan satu buah variabel dependen. Juliandi, 2013: 165. Berikut adalah korelasi antar variabel:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.43 Korelasi Antar Variabel
Correlations
Correlations
Budaya kerja Kinerja
karyawan Budaya kerja
Pearson Correlation 1
.530 Sig. 2-tailed
.000 N
87 87
Kinerja karyawan Pearson Correlation
.530 1
Sig. 2-tailed .000
N 87
87 . Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed.
Untuk menganalisis hasil pengolahan data tersebut adalah sebagai berikut: H
a
: Terdapat pengaruh yang signifikan dari budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada Blue Bird Group, Medan
H : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan dari budaya kerja terhadap kinerja
karyawan pada Blue Bird Group, Medan Kriteria penerimaanpenolakan hipotesis adalah sebagai berikut:
• Tolak H
o
jika nilai probabilitas yang dihitung ≤ probabilitas yang ditetapkan
sebesar 0.05 Sig.2-tailed ≤α
0.05
• Terima H
o
jika nilai probabilitas yang dihitung probabilitas yang ditetapkan sebesar 0.05 Sig.2-tailed
α
0.05
Universitas Sumatera Utara
Dari hasil pengolahan data di atas terlihat bahwa nilai koefisien korelasi adalah 0.530. Nilai r ini positif, berarti pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan
adalah searah, dengan kata lain peningkatan budaya kerja akan diikuti dengan peningkatan kinerja karyawan.
Selanjutnya terlihat bahwa nilai r dengan probabilitas Sig.2-tailed
0.000
α
0.05
Dengan demikian H ditolak. Kesimpulannya adalah terdapat pengaruh yang
signifikan dari budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada Blue Bird Group, Medan.
3.2 Normalitas
