Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian
2
dengan baik, jika perusahaan mengetahui kekurangannya saat ini, hal ini mutlak diperlukan, apalagi untuk perusahaan yang
berorientasi ekspor.
Perbaikan perlu dilakukan untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas dan kualitas, sehingga perusahaan siap menghadapi era perdagangan bebas APEC tahun 2010 dan
perdagangan dunia tahun 2020 yang akan datang. Sistem Penilaian Kinerja adalah suatu panduan bagi industri untuk dapat
beroperasi dengan baik, sehingga melalui penilaian kinerja, perusahan dapat mengetahui posisinya saat ini sebagai acuan untuk melakukan perbaikan manajemen.
Beberapa aspek yang ditinjau dalam penilaian kinerja ini adalah: Man manusia, Money
keuangan, Machine mesin, Material bahan baku, Method metode, Market
pasar, Management manajemen Environment lingkungan. Melalui penilaian kinerja ini perusahaan akan mengetahui kondisi dari ke delapan aspek
tersebut, sehingga perusahaan dapat melakukan perbaikan untuk memenuhi semua kekurangannya. Penilaian kinerja ini akan lebih efektif apabila ditunjang oleh sistem
informasi yang memadai, sehingga aktivitas penilaian kinerja dapat dilakukan lebih cepat, dan memberikan kemudahan bagi perusahaan untuk melakukan analisa.
Keluaran yang direpresentasikan dalam program, berupa penilaian kuantitatif dan kualitatif dari setiap aspek yang dinilai. Sistem Penilaian Kinerja diharapkan menjadi
jawaban terhadap masalah yang dihadapi oleh perusahaan dalam mengetahui kinerja yang selama ini telah dilakukan, sehingga tidak mengesampingkan aktivitas evaluasi
karena keterbatasan sumber daya. Program penilaian kinerja ini dapat membantu perusahaan, khususnya untuk perusahaan berorientasi ekspor, dalam hal ini dipilih
kasus dari industri asam stearat dari minyak sawit.