dilaksanakan dengan baik akan memberikan kemudahan bagi pihak manajemen untuk melakukan efektivitas kerja yang baik . Para karyawan dan pekerjaannya diselaraskan
serta diarahkan untuk mencapai tujuan perusahaan, sarana dan prasarana dimanfaatkan untuk mencapai tujuan. Masing-masing karyawan harus mampu
mencapai tujuan organisasi, agar semua tugas, kegiatan, terintegrasi pada sasaran yang diinginkan.
Uraian tersebut mengangkat masalah penelitian yang berkaitan dengan koordinasi dan pengaruhnya terhadap peningkatan efektivitas kerja. Mengingat pentingnya
koordinasi dalam pencapaian tujuan organisasi. Maka penulis tertarik untuk memilih
judul: “Pengaruh koordinasi terhadap peningkatan efektivitas kerja karyawan Pada PTPN IV.”
B. PERUMUSAN MASALAH
Penelitian ini dibatasi pada masalah koordinasi dan pengaruhnya terhadap peningkatan efektivitas kerja pegawai pada PTPN IV Medan. Sedangkan rumusan
masalah penelitian ini adalah “Apakah koordinasi berpengaruh terhadap peningkatan efektivitas kerja karyawan pada PTPN IV.”
C. KERANGKA KONSEPTUAL
Efektivitas kerja adalah suatu keadaan yang menunjukan tingkat keberhasilan kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan yang efektif dan efesien. Tingkat
keberhasilan tersebut meliputi kuantitas kerja, ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan, serta kualitas kerja yang baik Hasibuan, 2003:105.
Universitas Sumatera Utara
Efektivitas kerja dapat tercapai dengan menerapkan koordinasi efektif. Koordinasi merupakan kegiatan mengarahkan, menyatukan, mengintegrasikan
usaha-usaha dan pekerjaan-pekerjaan para karyawan dalam pencapaian tujuan organisasi Koordinasi yang baik akan terjadi apabila adanya pendelegasian
wewenang yang tepat, pembagian kerja yang jelas serta adanya komunikasi yang baik di antara para karyawan Hasibuan 2001:85.
Koordinasi merupakan faktor yang sangat penting dalam mencapai efektivitas kerja. Karena tanpa adanya koordinasi akan terjadi kekacauan, pertentangan atau
kekosongan pekerjaan yang mengakibatkan tidak tercapainya efektivitas kerja. Suatu sistem koordinasi yang baik akan menghasilkan hasil positif yang sangat besar
terhadap peningkatan efektivitas kerja. Tanpa koordinasi yang baik maka efektivitas kerja akan sulit dicapai.
Berdasarkan penjelasan di atas maka kerangka konseptual dapat digambarkan sebagai berikut:
KOORDINASI X EFEKTIVITAS KERJAY
1. Pendelegasian wewenang 1. Kuantitas kerja
2. Pembagian kerja 2. Kualitas kerja
3. Komunikasi 3. Pemanfaatan waktu Gambar 1.1 : Kerangka Konseptual
Sumber :Hasibuan,2003 data diolah
Universitas Sumatera Utara
D. HIPOTESIS
Hipotesis merupakan jawaban sementara yang menerangkan fakta-fakta atau kondisi-kondisi yang diamati dan digunakan untuk langkah penelitian selanjutnya.
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah : “Koordinasi mempunyai pengaruh terhadap peningkatan efektivitas kerja pegawai pada PTPN IV Medan”.
E. TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN 1. Tujuan Penelitian.
