26
7. Desain organisasi. 8. Pelatihan.
9. Keberuntungan.
2.4.3 Indikator dan Dimensi Kinerja Karyawan
Menurut Mathis 2002:78 kinerja karyawan adalah hal-hal yang mempengaruhiseberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi,
antara lain: 1. Kualitas kerja yaitu kerapian, ketelitian, keterkaitan hasil dengan tidak
mengabaikan volume kerja. 2. Kuantitas kerja yaitu volume kerja yang dihasilkan dibawah kondisi
normal. 3. Kerjasama yaitu kemampuan menangani hubungan kerja antar karyawan.
4. Pemanfaatan waktu yaitu penggunaan masa kerja yang disesuaikan dengan ketaatan dan penyelesaian tugas dengan tepat waktu.
2.5 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1 Tinjauan Penelitian Terdahulu
Nama Peneliti Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Metode Penelitian
Hasil Penelitian Ahmad Zainuri
2011 Pengaruh Etika
Kerja dan Kepemimpinan
Islam Terhadap Kinerja
Karyawan Studi pada KJKSUJKS
Koperasi Kab. Pati.
Etika Kerja Islam,
Kepemimpi nan Islam
dan Kinerja Karyawan.
Analisi Regresi
Berganda. Etika kerja Islami
dan kepemimpinan Islami adalah positif
terhadap kinerja karyawan
Miftahul Fauzi 2011
Pengaruh Etika Kerja Terhadap
Kinerja Etika Kerja
dan Kinerja Karyawan.
Analisis Regresi
Linear Etika
kerja berpengaruh secara
positif dan
Universitas Sumatera Utara
27
Karyawan pada Garuda Plaza
Hotel Medan. Sederhana.
signifikan terhadap kinerja
karyawan pada Garuda Plaza
Hotel Medan. Khairani
DianaSofyan 2013
Pengaruh Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Kerja Pegawai
BAPPEDA. Lingkungan
Kerja dan
Kinerja Analisis
Regresi Linear
Sederhana. Lingkungan
Kerja memiliki pengaruh
secara signifikan
terhadap Kinerja
pegawai Bappeda. Muhammad
Chaidir 2013 Pengaruh Etika
Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Dinas Pendapatan
Daerah DISPENDA
Kota Pontianak. Etika Kerja
dan Kinerja Karyawan
Analisis Regresi
Berganda. Etika
Kerja berpengaruh
terhadap kinerja
karyawan Dinas
Pendapatan Daerah Kota Pontianak.
Amien Ahmadie,
Leyla Sori, Maryam Iman
2014 Surveying The
Relationship Between Work
Ethics And
Employee’s Productivity of
Lorestan
Province’s Education
Department. Work Ethics
and Employee’s
Productivity Descriptive
Correlation Terdapat hubungan
yang positif antara Etika
Kerja dan
Produktivitas pegawai.
Sumber: Zainuri 2011, Fauzi 2011, Sofyan 2013, Chaidir 2013, Ahmadie 2014.
2.6
Kerangka Konseptual
Tingginya kualitas lingkungan kerja di suatu perusahaan akan mendorong kinerja
karyawan. Lingkungan
kerja merupakan
hal yang
penting dalammenciptakan kinerja karyawan. Setiap karyawan yang bekerja tidak terlepas
dari pengaruh lingkungan kerja.Menurut Nitisemito 2000:183 lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi
dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan kepadanya. Lingkungan
Universitas Sumatera Utara
28
kerja yang baik tentu akan membuat karyawan melaksanakan dan meluangkan seluruh tenaga dan pikirannya untuk bekerja secara maksimal.
Menurut Sigit 2003:118 etika kerja work ethic mencerminkan sejauh manakah seseorang menilai kerja. Orang yang memiliki etika kerja yang tinggi
memandang bahwa kerja adalah penting, mulia, dan sumber martabat. Bagi seseorang yang etika kerjanya tinggi atau kuat mempunyai keyakinan bahwa kerja
dengan sungguh-sungguh adalah kunci kesuksesan dan kebahagiaan. Etika kerja yang tinggi pada akhirnya akan membentuk sikap serta perilaku karyawan sesuai
dengan visi dan misi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Menurut Armstrong dan Baron 1998:15 dalam Wibowo 2007:7 kinerja
merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada
ekonomi. Dengan demikian, kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan
dan bagaimana cara mengerjakannya, dan juga memfokuskan pada hasil kerjanya. Karena suatu perusahaan pada dasarnya dijalankan oleh manusia karyawan,
maka kinerja sesungguhnya merupakan perilaku manusia didalam suatu organisasi yang memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan untuk mencapai hasil yang
diinginkan. Sutrisno 2013:151 mengungkapkan bahwa kinerja atau prestasi kerja adalah “sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku
kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja”. Aktivitas kerja karyawan dapat berjalan dengan baik seiring dengan motivasi yang dimiliki karyawan terhadap
pekerjaannya serta lingkungan kerja yang mendukung dalam melaksanakan
Universitas Sumatera Utara
29
pekerjaan.Etika kerja yang tinggi dan mendukung atau tidaknya lingkungan kerja di perusahaan akan mempengaruhi tinggi atau rendahnya kinerja yang dihasilkan
karyawan. Berdasarkan uraian-uraian tersebut maka hubungan antara variabel-
variabel bebas dan variabel terikat dalam penelitian ini digambarkan dalam kerangka konseptual sebagai berikut:
Sumber : Nitisemito 2000:183, Sigit 2003:118,Wibowo 2007:7, dan Sutrisno 2013:151
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
2.7 Hipotesis
Kategori