12
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Manajemen Program
1. Konsep Program
Menurut Arikunto 1988:1, program adalah sederetan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujan tertentu. Arikunto 2014:9 menambahkan
bahwa suatu program adalah sebuah sistem, maka dapat dikatakan bahwa didalam program terdapat beragam komponen yang saling berkaitan dan bekerja yang satu
dengan yang lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Komponen program ini adalah bagian-bagian atau unsur-unsur yang membangun sebuah dari
program. Selain pembangun sebuah program, komponen ini merupakan faktor penentu keberhasilan program. Kemudian Arikunto 2014:4 menambahkan bahwa
program merupakan suatu sistem, dimana rangkaian kegiatan dilaksanakan tidak hanya satu kali namun berkesinambungan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
program merupakan sederetan kegiatan yang dilaksanakan lebih dari satu kali namun berkesinambungan dalam rangka untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
2. Konsep Manajemen
Sebuah program dapat berjalan dengan baik apabila ada suatu upaya untuk mengaturnya, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan. Kegiatan ini disebut
dengan istilah manajemen. Menurut Stoner dalam Sudjana 2006:2, menjelaskan bahwa “management is the process of planning, leading, and controlling the effors of
organizing members and of using all other organizational resources to achieve stated organizational goals.
”. dari pernyataan Stoner dapat diartikan bahwa manajemen
13
adalah suatu proses perencanaan, penyusunan dan pengontrolan anggota organisasi dan menggunakan sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Menurut Fayol dalam Tim Dosen AP 2011:13, kegiatan manajemen dilakukan dengan tahapan kegiatan proses:
“1 merencanakanplanning, yaitu merencanakan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi, 2 mengorganisasikan organizing atau
menata berbagai kegiatan tersebut menjadu unit-unit kegiatan organisasi, 3 merekrut personil staffing pada unit-unit kegiatan organisasi ataujabatan
tersebut, 4 memberikan perintah atau arahan kerja pada unit dan staf-staf tersebutcommanding
– kemudian dirubah menjadi directing,5 menyatakan bahasa dan langkahkegiatan staf dan unit-unit organisasi coordinating, dan
6 mengendalikan kegiatan staf dan unit-unit organisasi controlling .”
Dari kedua pernyataan diatas dapat diperhatikan bahwa dalam manajemen terdapat beragam serangkaian kegiatan. Dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah
serangakain kegiatan dari perencanaan, pengorganisasian, perekrutan, pengerahan, koordinasi, hingga control terhadap unit kerja agar dapat mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
3. Konsep Manajemen Program
Kategori