Tabel 3.2 EFAS
Faktor- Faktor
Strategi Eksternal
1 Bobot
2 Rating
3 Skor Pembobotan
Bobot X Rating 4
Komentar 5
PELUANG : 1.
2. 3.
4. 5.
ANCAMAN: 1.
2. 3.
4. 5.
TOTAL
Sumber: Hasil Pengolahan
3.6.3 Matriks Internal Eksternal IE
Matriks internal eksternal didasarkan pada dua dimensi yaitu total nilai IFAS yang diberi bobot pada sumbu X dan total nilai EFAS yang diberi bobot
pada sumbu Y. Pada sumbu X matriks IE, total nilai IFAS diberi bobot 1,0 -1,99 menunjukkan posisi internal yang lemah, nilai dari 2,0-2,99 menunjukkan posisi
internal yang sedang, dan 3,0-4,0 menunjukkan posisi internal yang kuat. Demikian pula pada sumbu Y, total nilai EFAS diberi bobot 1,0 -1,99 dianggap
rendah, nilai dari 2,0-2,99 dianggap sedang, dan 3,0-4,0 dianggap tinggi.
Universitas Sumatera Utara
GAMBAR 3.1 Matriks Internal Eksternal IE
Total Nilai IFAS Yang Diberi Bobot 3,0
2,0 1,0
4,0
Total Nilai 3,0
EFAS Yang Diberi Bobot
2,0
1,0
David, 2006:196 Matriks IE dapat dibagi menjadi tiga bagian utama yang mempunyai
dampak strategi berbeda. Pertama, divisi yang masuk dalam sel I, II, dan IV dapat disebut sebagai tumbuh dan bina. Strategi intensif penetrasi pasar,
pengembangan pasar, dan pengembangan produk atau integratif integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal adalah yang paling tepat
bagi divisi ini. Kedua, divisi yang masuk sel III, V, dan VII paling baik dikelola dengan strategi pertahankan dan pelihara. Penetrasi pasar dan pengembangan
produk merupakan dua strategi yang paling banyak dilakukan untuk tipe-tipe I II III
IV V VI
VII VII IX
Universitas Sumatera Utara
divisi ini. Ketiga, divisi yang masuk dalam sel VI, VIII, dan IX disebut sebagai panen dan divestasi. David, 2006:196
3.6.4 Matriks SWOT
Matriks SWOT adalah alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan. Matriks ini menggambarkan dengan jelas peluang dan
ancaman yang dihadapi oleh perusahaaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan.
GAMBAR 3.2 Matriks SWOT
IFAS
EFAS STRENGHTS S
Tentukan 5-10 faktor-faktor
kekuatan internal. WEAKNESS W
Tentukan 5-10 faktor- faktor kelemahan
internal. OPPORTUNITIES O
Tentukan 5-10 faktor-faktor peluang
eksternal.
STRATEGI SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang.
STRATEGI WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang.
THREATS T Tentukan 5-10
faktor-faktor ancaman ekternal .
STRATEGI ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman.
STRATEGI WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan
menghindari ancaman.
Rangkuti, 2013:83
Universitas Sumatera Utara
BAB IV HASIL PENELITIAN
