BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Konseptual
Gambar 3.1 Kerangka Konseptual
Anggaran merupakan suatu rencana yang dibuat secara sistematis dan terperinci serta dinyatakan dalam satuan nilai mata uang monetary unit yang
disusun dengan baik untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh, maka dalam penyusunan dan pelaksanaanya memerlukan partisipasi dan informasi yang
relevan tentang apa yang direncanakan dan apa yang akan dikerjakan dari semua komponen yang ada serta perlu dikomunikasikan oleh semua pihak yang terlibat
dalam perencanaan dan pelaksanaan untuk mewujudkan tujuan dalam perusahaan mulai dari atasan maupun sampai bawahan. Partisipasi dimaksud sangat diharapkan
Partisipasi Dalam Penyusunan
Anggaran Job relevant
information
Komunikasi Dalam Perusahaan dari level
bawah ke atas dan sebaliknya
Kinerja Manajerial
dari para manajer pertanggungjawaban yang ada dalam perusahaan, sebab semakin besar keterlibatan mereka dalam merumuskan sesuatu hal yang dapat menghasilkan
keputusan dalam perusahaan, maka akan semakin tinggi rasa tanggung jawab mereka untuk menyukseskan keputusan tersebut dan akan terlaksana dengan baik. Hal yang
tak kalah penting juga diperhatikan dalam proses pengambilan dan pelaksanaan suatu keputusan maupun rencana kerja dalam perusahaan, yakni terdapatnya jalinan
komunikasi yang baik di kalangan semua pihak, sebab jika dalam suatu perusahaan komunikasi tidak baik, maka anggaran tersebut tidak akan berjalan secara efektif dan
efisien. Komunikasi yang baik sangat dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan operasional dan demi kelangsungan hidup perusahaan, sebab bila setiap personil yang
ada dalam perusahaan tidak mampu berkomunikasi dengan baik antara yang satu dengan yang lainnya, maka mereka tidak akan bisa bekerjasama satu sama lain.
Informasi yang relevan dan komunikasi yang baik berarti perusahaan dapat dijalankan dengan baik, komunikasi yang baik dengan informasi yang relevan
merupakan perekat yang menyatukan semua komponen yang ada dalam perusahaan agar dapat bekerjasama untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Bila
komunikasi yang baik dapat tercapai dengan informasi yang relevan dengan keputusan yang akan diambil dalam perusahaan maka akan tumbuh motivasi untuk
mencapai kinerja yang baik. Informasi yang relevan dalam penyusunan anggaran adalah seluruh informasi yang bermanfaat dan berkaitan dengan seluruh kegiatan
yang akan dilaksanakan yang diperoleh dari atasanpemegang kuasa yang diberikan kepada bawahanpelaksana anggaran demi tercapaianya tujuan perusahaan.
Anggaran tidak akan berjalan dengan baik tanpa adanya komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan. Kemampuan berkomunikasi secara efektif bagi
seorang pimpinan erat kaitanya dengan kepemimpinan yang berwibawa, maka ia perlu mempunyai kemampuan berkomunikasi secara efektif. Kemahiran
berkomunikasi bagi seorang manajer dapat memperkecil, bahkan menghilangkan konflik antara kepentingan pribadi dengan kepentingan organisasi. Dengan adanya
komunikasi yang baik antara bawahan dengan atasan maka seluruh informasi yang relevant dengan rencana yang akan dilaksanakan dan bawahan akan memberikan
saran secara terbuka kepada atasan jika dalam penyusunan dan pelaksanaan anggaran melibatkan para bawahan manajer sehingga kinerja para manajer akan
semakin baik dan sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai.
3.2. Hipotesis Penelitian
Kategori