1. Home
  2. Pendidikan

Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan

Dari hasil pengujian dan analisis yang telah dibahas pada BAB V, maka penulis membuat beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Hasil pengujian hipotesis pertama, uji signifikansi parsial Uji t statistik menunjukkan bahwa partisipasi manajer dalam penyusunan anggaran memiliki pengaruh positip terhadap kinerja manajerial. Maka penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Yusfaningrum 2005 yakni partisipasi anggaran berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja manajerial dan hasil penelitian ini menolak hasil penelitian yang dilakukan J.Sumarno 2005 yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh dan hubungan negatip yang kuat antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. 2. Hasil pengujian hipotesis kedua, menunjukkan bahwa Partisipasi, Job- Relevant-Information dan PK interaksi antara partisipasi dengan JRI secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja manajerial, maka penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Yusfaningrum 2005 yang menarik kesimpulan bahwa JRI tidak mempunyai pengaruh yang signifikan sebagai variabel intervening, dengan demikian JRI adalah variabel moderating. 3. Hasil Pengujian hipotesis ketiga, menunjukkan bahwa variabel partisipasi, komunikasi interaksi antara partisipasi dengan komunikasi organisasi secara bersama-sama menunjukkan pengaruh positip terjadap kinerja manajerial, dengan demikian komunikasi organisasi sebagai variabel moderating. Maka penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Renny Maisyarah 2008. 4. Hasil pengujian hipotesis keempat, menunjukkan bahwa variabel partisipasi, JRI, komunikasi organisasi interaksi antara partisipasi dengan JRI dan komunikasi organisasi secara bersama-sama menunjukkan pengaruh positip terhadap kinerja manajerial, dengan demikian JRI dan komunikasi adalah variabel moderating. Maka penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Renny Maisyarah 2008, Elizar Sinambela 2003, Raflia Alfar 2006 dan Kornelius Harefa 2007 dan menolak hasil penelitian yang dilakukan oleh J.Sumarno 2005

6.2. Keterbatasan Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Perusahaan Melalui Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran, Dan Job Relevant Information (JRI)

5 78 73

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komunikasi Dan Komitmen Sebagai Variabel Moderating Pada Pdam Propinsi Sumatera Utara

0 33 76

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH: ROTASI PEKERJAAN DAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL MODERATING

1 16 54

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH: ROTASI PEKERJAAN DAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL MODERATING

7 89 54

ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI JOB ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi empiris pada perusahaan manufaktu

1 3 13

PENDAHULUAN ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi empiris pada perusahaan manufaktur di kota Yogyakarta).

0 2 7

HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL Job Relevant Information Dan Kepuasan Kerja Dalam Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial.

0 0 15

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi pada Dinas Pemerintah Kota Yogyakarta).

5 33 151

KAMP-06. ANALISIS PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI KOMITMEN TUJUAN ANGGARAN DAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 11

PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL DENGAN KECUKUPAN ANGGARAN DAN JOB-RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 15