1. Home
  2. Hukum

Teknik Pengumpulan Data Jenis dan Sumber Data Indentifikasi, Definisi Operasional Variabel Dan Skala Ukur

3.4. Teknik Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Wawancara interview yaitu melakukan wawancara secara langsung untuk memperoleh data yang diperlukan, dengan pihak yang berhak dan berwenang di PT. Perkebunan Sumatera Utara, Medan. 2. Daftar Pertanyaan quisionare yang diberikan kepada pegawai di PT. Perkebunan Sumatera Utara, Medan yang dijadikan responden terpilih dalam penelitian ini. 3. Studi Dokumentasi dengan mengumpulkan dan mempelajari dokumen yang relevan dan mendukung penelitian antara lain laporan perusahaan, jurnal dan sebagainya.

3.5. Jenis dan Sumber Data

Jenis dan sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah : 1. Data primer yaitu data yang langsung diperoleh dari daftar pertanyaan questionare yang disebarkan kepada responden dan wawancara interview kepada pegawai PT.Perkebunan Sumatera Utara, Medan. 2. Data sekunder yaitu data yang mendukung data primer yang diperoleh dari dokumen-dokumen perusahaan melalui studi dokumentasi.

3.6 Indentifikasi, Definisi Operasional Variabel Dan Skala Ukur

Variabel yang diteliti pada hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Variabel Dependen tidak bebas, yaitu Kinerja Y Universitas Sumatera Utara 2. Variabel Independen bebas, yaitu Kompetensi Sumber Daya Manusia X 1 dan Kedisiplinan X 2 . Tabel 3.3. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator Pengukuran Kompetensi SDM X 1 Kompetensi yang berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik kepribadian yang mempengaruhi secara langsung terhadap kinerjanya. 1. Pengetahuan 1. Mengetahui dan memahami bidangnya masing- masing. 2. Mengetahui pengetahuan yang berhubungan dengan peraturan. 3. Mengetahui bagaimana menggunakan informasi, peralatan, dan teknik yang tepat dan benar. Skala Likert 2.Keterampilan 1. Keterampilan teknis pegawai dalam menggunakan peralatan kerja 2. Keterampilan non teknis pegawai dalam mengorganisir pekerjaan yang sesuai bidang. 3. Sikap Kerja 1. Adanya semangat kerja yang tinggi. 2. Memiliki kemampuan berkreatifitas dalam bekerja. Kedisiplinan X2 Sikap kesadaran para pegawai dalam mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku, dimana peraturan itu bersifat jelas, mudah dipahami dan adil, yaitu berlaku bagi pimpinan yang tertinggi maupun karyawan yang terendah 1. Ketegasan 1. Ketegasan pimpinan menegur pegawai yang indisipliner 2. Ketegasan pimpinan pada penetapan peraturan secara konsekuen. Skala Likert Universitas Sumatera Utara Lanjutan Tabel 3.3. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator Pengukuran 2.Waskat pengawasan melekat 1. Pimpinan selalu proaktif dalam mengawasi pegawai 2. Pimpinan mengevaluasi setiap kinerja pegawai. Skala Likert 3.Sanksihukuman 1. Sanksi yang memotivasi pegawai 2. Sanksi yang logis, masuk akal dan diinformasikan secara jelas kepada pegawai. 4. Teladan pimpinan 1. Pimpinan memberikan contoh yang baik. 2. Pimpinan sama- sama mengikuti peraturan yang ditetapkan. Kinerja Y Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan 1. Kesetiaan Loyalitas 1. Kesanggupan mentaati, melaksanakan peraturan dengan kesadaran. 2. Kesetiaan pegawai pada organisasi. Skala Likert 2. Prestasi Kerja 1. Kecakapan dan keterampilan pegawai. 2. Pengalaman dan kesungguhan karyawan dalam bekerja. 3.Kreatifitas 1. Kemampuan pegawai dalam mengeluarkan potensinya. 2. Ide-ide kreatif dalam menyelesaikan pekerjaan. 4. Kerjasama 1. Kemampuan pegawai bekerjasama dengan rekan sekerja. 2. Kemampuan pegawai bekerjasama dengan pimpinan. Universitas Sumatera Utara Lanjutan Tabel 3.3. Definisi Operasional Variabel Hipotesis Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator Pengukuran 5. Kecakapan 1. Keterampilan pegawai dalam menyelesaikan tugasnya. 2. Keterampilan yang telah terdidik dan terlatih untuk menyelesaikan pekerjaan lebih efektif dan efisien. Skala Likert 6. Tanggung Jawab 1. Kesanggupan pegawai menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya dengan sebaik-baiknya. 2. Tanggungjawab pegawai apabila melakukan kesalahan dalam pekerjaan. 3.7. Uji Validitas dan Reliabilitas 3.7.1. Uji Validitas

Dokumen yang terkait

Analisis Pengukuran Sumber Daya Manusia Sebagai Human Capital di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

2 53 122

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Balai Metrologi Medan

9 96 97

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan

9 90 118

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pdam Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara (Studi Kasus:Divisi Keuangan Dan SPI)

6 60 113

Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Budaya Organisasi Serta Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Dan Reward Sebagai Variabel Moderating Pada Akademi Pariwisata (AKPAR) Medan

2 40 88

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Divisi Collection Pada PT.ANZ Panin Bank Medan

8 119 102

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan di PT.PP. London Sumatra Tbk Medan

12 57 103

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Marihat, Pematang Siantar

17 93 90

Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi Studi Kasus Di Divisi Sumber Daya Manusia PT. Bank Sumut Kantor Pusat Medan

0 26 68

PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA SISTEM Pengaruh Motivasi Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Sistem Keuangan Berbasis Teknologi Informasi.

0 2 21