42 weaknesses dan ancaman threats, kekuatan strengths dan peluang
opportunities.
1. Profil SWOT Bank XYZ
Aspek dimensi lingkungan yang dimiliki oleh Bank XYZ terkait dengan lingkungan luar dimana Bank XYZ berada. Aspek dimensi lingkungan interal
mencakup segala hal yang berhubungan dengan kondisi di dalam Bank XYZ. Keseluruhan faktor yang telah diidentifikasi diberikan bobot, rating dan skor yang
menggambarkan posisi Bank XYZ dalam menghadapi kondisi lingkungan eksternal berdasarkan kondisi internal dengan menggunakan matriks EFAS dan
IFAS. Profil SWOT Bank XYZ dapat dilihat pada Tabel 12. EFAS meliputi peluang dan ancaman, dilakukan dengan pembobotan dan
pemberian rating berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Bank XYZ. Penilaian pembobotan dan pemberian rating bersifat subyektif dengan memuat
kondisi aktual dan sudut pandang Bank XYZ dalam menghadapi berbagai faktor strategi eksternal. Nilai atau skor terbobot total pada evaluasi faktor strategi
eksternal akan menentukan posisi Bank XYZ dalam menghadapi ancaman berdasarkan peluang yang dimiliki Tabel 13
IFAS meliputi kekuatan dan kelemahan dilakukan dengan dengan pembobotan dan pemberian rating berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh
Bank XYZ. Penilaian pembobotan dan pemberian rating bersifat subyektif, karena memuat kondisi aktual dan sudut pandang Bank XYZ dalam menghadapi
berbagai faktor startegi internal. Nilai atau skor terbobot total pada evaluasi faktor strategi internal akan menentukan posisi Bank XYZ dalam menghadapi
kelemahan berdasarkan peluang yang dimiliki Tabel 14
43 Tabel 12. Profil SWOT Bank XYZ, Divisi Usaha Kecil
Kekuatan S Kelemahan W
1.Sumber dana untuk disalurkan dalam bentuk pinjaman usaha kecil
cukup besar, karena termasuk dalam tiga Bank terbesar di
Indonesia.
2.Berpengalaman dalam hal menyalurkan kredit Kecil.
3.Memiliki jaringancabangyang luas 4.Memiliki teknologi on-line
5.Citra produk kredit usaha kecil sudah dikenal baik
6.Suku bunga pinjaman yang cukup kompetitif
1.Pelayanan yang kurang cepat. 2.Ketatnya persyaratan pinjaman.
3.Tidak adanya petugas pemasaran khusus pada sentra bisnis tersebut.
4.Kurang memahami spesifikasi pembiayaan pada sentra-sentra
bisnis 5.Tidak adanya Produk spesifik untuk
pembiayaan pedagang yang ada di sentra-sentra bisnis
6.Adanya kendala jaminan yang diberikan tidak bisa diikat Hak
TanggunganFiducia
Peluang O Ancaman T
1.Keadaan perekonomian yang semakin membaik.
2.Perubahan pola dan gaya hidup. 3.Adanya potensi yang besar untuk
pembiayaan pada sentra-sentra bisnis.
4.Adanya Kemajuan di bidang Teknologi, dimana tersedianya
sistem yang dapat menyimpan data base nasabah yang informatif untuk
mengetahui keinginan nasabah, khususnya yang ada pada sentra-
sentra bsinis.
5.Hubungan yang baik dengan nasabah-nasabah dana.
6.Komitmen dan Kebijakan pemerintah yang mendukung
pembiayaan kepada UKM. 1.Persaingan harga suku bunga,
biaya provisi dan administrasi. 2.ServisKecepatan proses.
3.Persyaratan yang lebih ringan dari Bank pesaing.
4.Adanya produk-produk khusus untuk pembiayaan di sentra-sentra
bisnis. .
44 Tabel 13. Matriks EFAS
Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot
a Rating
b Nilai Skor
Terbobot c=axb A. Peluang
1.Keadaan perekonomian yang semakin membaik.
0,104 4 0,416
2.Perubahan pola dan gaya hidup. 0,106
4 0,424
3.Adanya potensi yang besar untuk pembiayaan pada sentra-sentra
bisnis. 0,106 4
0,424
4.Adanya kemajuan di bidang Teknologi.
0,090 2 0,180
5.Hubungan yang baik dengan nasabah-nasabah dana.
0,102 3 0,306
6.Komitmen dan Kebijakan pemerintah yang mendukung
pembiayaan kepada UKM. 0,104 4
0,416
Jumlah A 0,612
2,166
B. Ancaman
Kategori