BAB III METODOLOGI
3.1 Waktu dan Lokasi Magang
Kegiatan magang ini dilaksanakan di perusahaan Summerhill Landscapes yang berlokasi di 6 Shaw Road, Sag Harbor, New York, Amerika Serikat. Sag
Harbor terletak di antara ƍƎLU, ƍƎBB. Kegiatan magang dilakukan selama 6 bulan, dimulai dari tanggal 12 April 2010 sampai dengan 12 Oktober
2010.
Gambar 3. Lokasi Magang di Summerhil Landscape, Inc. www.wikimapia.com: 10 November 2010
Sag Harbor
Tanpa Skala
U
Lokasi Magang: Summerhill Landscapes, Inc.
6 Shaw Road, Sag Harbor, NY
No Kegiatan
Bulan Februari
Maret April
Mei Juni
Juli Agustus
September Oktober
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
2 3
1. Persiapan: pendaftaran, pengurusan surat-surat,
proposal, pelatihan lapang 2.
Pengenalan kondisi lapang: perusahaan Summerhill Landscape, Inc., rumah klien yang tersebar dalam
area The Hamptons
3. Pengenalan lembaga kerja dan staf: sosialisasi
dengan pemilik, pengurus dan pegawai lainnya. 4.
Mempelajari struktur organisasi dan divisi-divisi dari perusahaan: pengamatan dan
wawancara dengan pengurus organisasi perusahaan 5.
Mempelajari sistem kerja perusahaan di lapang: teknik dan material yang digunakan
6. Partisipasi aktif dalam pelaksanaan pekerjaan
lanskap: pengelolaan lanskap residensial dan fasilitas umum oleh maintenance division
7. Wawancara dan pengamatan: pada pemilik
perusahaan, dan pegawai perusahaan dan
pelaksanaan pengelolaan 8.
Analisis efektifitas pekerjaan pengelolaan lanskap: pengukuran dan pembandingan nilai macam-
macam kegiatan pengelolaan terhadap standar- standar nilai yang telah ada
9. Menyusun rencana pengelolaan: struktur organisai,
jadwal pemeliharaan, ketenagakerjaan, alat dan bahan pemeliharaan, dan anggaran biaya
pemeliharaan
Tabel 1. Jadwal pelaksanaan magang di perusahaan Summerhill Landscapes, Inc. pada tahun 2010
12
3.2 Metode Magang
Metode magang yang digunakan ialah metode partisipasi aktif dan metode perbandingan. Metode partisipasi aktif ialah metode untuk kegiatan berupa magang dimana penulis akan turut
aktif dalam pekerjaan baik lapang maupun bagian admistratif untuk mendapatkan pengalaman kerja. Tahapan dalam metode partisipasi aktif ialah:
1. Orientasi tempat kerja Pengenalan terhadap tempat kerja dan lingkungannya, seperti susunan dan struktur
organisasi, metode dan sistem manajerial perusahaan, serta tugas masing-masing bagian dalam perusahaan.
2. Pengumpulan data Pengumpulan data dilakukan dengan cara turun aktif melakukan pekerjaan dan
pengamatan di lapang dan didukung dengan data yang didapat dari hasil wawancara maupun studi pustaka.
3. Analisis dan sintesis Mengolah data yang telah didapat untuk dapat melakukan evaluasi terhadap efektifitas
kegiatan pemeliharaan. 4. Pembuatan rencana pengelolaan
Berdasarkan hasil analisis dan sintesis maka dibuat rencana pengelolaan. Rencana pengelolaan ialah perencanaan tindakan yang perlu diambil untuk menanggulangi
permasalahan yang sedang dan akan dihadapi perusahaan di masa mendatang serta untuk menjaga kinerja perusahaan agar tetap baik. Perencanaan dibuat berdasarkan pada keadaan
ekonomi dan perusahaan pada saat itu sehingga berisi pula solusi pemecahan masalah yang dihadapi pada saat itu maupun langkah-langkah agar terhindar dari banyak masalah terlebih
masalah yang sama di masa mendatang. Perencanaan dilakukan untuk mewujudkan tujuan pada waktu yang telah ditentukan dengan penggunaan sumber daya tenaga kerja, biaya, dan
material secara efektif dan efisien. Metode kedua ialah melalui metode perbandingan. Metode perbandingan ialah penilaian
suatu aktivitas pekerjaan lanskap terhadap standar pekerjaan lanskap yang diperoleh dari referensi yaitu berdasarkan Arifin dan Arifin 2005 dan Parker dan Bryan 1989. Melalui
metode perbandingan dapat dilihat nilai efektivitas dan potensi serta kendala yang mengganggu aktivitas tersebut.
13
3.3 Pengumpulan Data