41
menunjukkan sejauh mana tujuan anggaran ditetapkan dengan jelas dan spesifik agar anggaran tersebut dapat dimengerti oleh pihak yang
bertanggungjawab atas pencapaian sasaran anggaran tersebut. Kejelasan sasaran anggaran berimplikasi pada manajerial untuk menyusun anggaran
sesuai dengan sasaran yang ingin dicapai perusahaan.
3.4.3 Akuntabilitas Publik
Akuntabilitas publik mengandung makna bahwa hasil dari suatu entitas kedalam bentuk fungsinya, program dan kegiatan, maupun kebijakan suatu
lembaga publik harus dapat dijelaskan dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakat public disclosure, dan masyarakat dapat dengan mudah
mengakses informasi dimaksud tanpa hambatan.
3.4.4 Pengendalian Akuntansi
Pengendalian akuntansi mencakup semua aspek dari transaksi-transaksi keuangan, dan memiliki tujuan umum yaitu mengendalikan anggaran dan
harta perusahaan.
3.4.5 Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial menurut Robbins 2002:272 adalah ”faktor penting yang digunakan untuk mengukur efektivitas dan efisiensi organisasi”. Kinerja
manajerial adalah kinerja para individu anggota organisasi dalam kegiatan manajerial, antara lain : perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi,
42
pengawasan, pengaturanstaf, negoisasi, perwakilan, dan kinerja secara keseluruhan.
Table 3.1 Definisi Operasional dan Skala Pengukuran Variabel
Variabel Definisi Operasional
Pengukuran Variabel
Skala
Partisipasi Penyusunan
Anggaran X1
Partisipasi anggaran adalah tingkat keterlibatan dan
pengaruh individu dalam penyusunan anggaran.
Partisipasi dalam penyusunan anggaran sebagai
proses dimana individu terlibat dalam penyusunan
target anggaran, kemudian individu tersebut dievaluasi
kinerjanya dan memperoleh penghargaan berdasarkan
target anggaranSupomo dan Indrianto, 1998.
1. Keterlibatan
seluruh karyawan
2. Peluang
kepercayaan 3.
Pengaruh karyawan
informasi
4. Kontribusi
karyawan terhadap
anggaran Likert
Kejelasan Sasaran
Anggaran X2
Kejelasan sasaran anggaran merupakan salah satu
karakteristik sistem penganggaran yang
menunjukkan sejauh mana tujuan anggaran ditetapkan
dengan jelas dan spesifik agar anggaran tersebut dapat
dimengerti oleh pihak yang bertanggung jawab atas
pencapaian sasaran anggaran tersebut.
1. Tujuan
2. Rencana
kerja 3.
Kepentingan perusahaan
4. Sasaran
5. Kelompok
kerja Likert
Akuntabilitas Publik
X3 Akuntabilitas publik
mengandung makna bahwa hasil dari suatu entitas
kedalam bentuk fungsinya, program dan kegiatan,
maupun kebijakan suatu lembaga publik harus dapat
1. Tanggung
jawab 2.
Kebijakan 3.
Program anggaran
4. VisiMisi
Likert
43
Variabel Definisi Operasional
Pengukuran Variabel
Skala
dijelaskan dan dipertanggung jawabkan kepada masyarakat
public disclosure, dan masyarakat dapat dengan
mudah mengakses informasi dimaksud tanpa hambatan.
5. Prosedur
alokasi dana 6.
Hukum Peraturan
Pengendalian Akuntasi
X4 Pengendalian
akuntansimencakupsemuaasp ekdaritransaksi-transaksi
keuangan,dan memiliki tujuan umum yaitu
mengendalikan anggaran dan harta perusahaan.
1. Kebijakan
2. Evaluasi
3. Target
anggaran 4.
Keputusan 5.
Jangka waktu
Likert
Kinerja Manajerial
Y Kinerja manajerial
menurutRobbins 2002:272 adalah ”factor penting yang
digunakan untuk mengukur efektivitas dan efisiensi
organisasi”. 1.
Perencanaan 2.
Investigasi 3.
Koordinasi 4.
Evaluasi 5.
Pengawasan 6.
Pemilihan Staff
7. Perwakilan
Likert
3.5 Skala Pengukuran Variabel
