berfungsi sebagai program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah di Kabupaten Toba Samosir.
b. Ancaman
DPPKKD memiliki ancaman-ancaman sebagai berikut: 1. Rendahnya kesadaran wajib pajak dalam membayar pajak hotel menjadi salah satu
kendala tidak tercapainya target penerimaan dari sektor pajak hotel. Mayoritas wajib pajak di Kabupaten Toba Samosir belum sadar akan kewajibannya sebagai
seorang wajib pajak. Tidak adanya kesadaran membuat pembayaran pajak hotel selalu mengalami keterlambatan, bahkan pegawai DPPKKD harus turun secara
langsung ke lapangan untuk menagih ke setiap hotel yang belum melakukan pembayaran pajak. Dari 16 jumlah hotel yang ada hanya dua hotel yang telah
sadar akan kewajibannya dalam membayar pajak setiap bulannya, sisanya masih belum memiliki kesadaran. Hal ini menjadi ancaman bagi DPPKKD dalam
mencapai target, tidak adanya kesadaran untuk membayar pajak menjadi penghambat bagi peningkatan penerimaan melalui pajak hotel.
2. Masih ada wajib pajak yang belum jujur melaporkan pendataannya. Terdapat hotel yang melakukan manipulasi terhadap jumlah tamu yang ada dihotel.
Manipulasi ini dilakukan dengan membuat dua pembukuan, untuk pemilik hotel dan untuk DPPKKD. Hal ini biasanya dilakukan oleh wajib pajak agar pajak yang
harus dibayarkan berkurang dan tidak sesuai dengan tarif yang seharusnya berdasarkan jumlah kamar yang laku. DPPKKD mengatasinya dengan melakukan
pengamatan dan pemeriksaan kembali apabila ditemukan ketidaksesuaian maka akan diterbitkan SKPD kurang bayar, dan wajib pajak wajib membayarnya.
V.2 Ringkasan SWOT SWOT Summary
Ringkasan SWOT akan mempermudah pemahaman terhadap analisis SWOT yang telah dipaparkan sebelumnya. Ringkasan SWOT terhadap strategi DPPKKD dalam meningkatkan
PAD melalui penerimaan pajak hotel adalah sebagai berikut: Tabel V.1
Ringkasan SWOT Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Faktor Strategi Internal
Faktor Strategi Eksternal
1. Tersedianya peraturan daerah sebagai dasar hukum dan pedoman bagi
DPPKKD.
Kekuatan
2. DPPKKD memiliki struktur organisasi yang jelas serta pembagian tugas dan
wewenang juga sudah jelas. 3. Sarana dan prasarana sudah cukup
terpenuhi dan memadai . 4. Adanya strategi dan target yang telah
ditetapkan oleh DPPKKD.
1. Sumber daya manusia baik dari segi kualitas maupun kuantitas masih kurang
memadai.
Kelemahan
2. Dana operasional belum mencukupi. 3. Letak kantor DPPKKD yang tidak
1. Kabupaten Toba Samosir merupakan salah satu daerah tujuan wisata yang
memiliki potensi wisata cukup besar.
Peluang
2. Jumlah hotel dan wisatawan di Kabupaten Toba Samosir mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. 3. Kemajuan ilmu dan teknologi yang
menawarkan kemudahan-kemudahan dalam melaksanakan pekerjaan.
1. Rendahnya kesadaran wajib pajak untuk melakukan kewajibannya dalam
membayar pajak hotel.
Ancaman
2. Adanya wajib pajak yang belum bersikap jujur dalam melaporkan
pendapatan yang diterimanya kepada
strategis dan sulit untuk dijangkau. 4. Sosialisasi yang dilakukan oleh
DPPKKD terhadap peraturan dan sanksi belum terlaksana secara efektif.
5. Penegakan sanksi yang dilakukan DPPKKD untuk menindak wajib pajak
yang tidak taat masih lemah dan belum ada ketegasan.
DPPKKD.
V.3 Matrik SWOT