Ancaman Ringkasan SWOT SWOT Summary

berfungsi sebagai program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah di Kabupaten Toba Samosir.

b. Ancaman

DPPKKD memiliki ancaman-ancaman sebagai berikut: 1. Rendahnya kesadaran wajib pajak dalam membayar pajak hotel menjadi salah satu kendala tidak tercapainya target penerimaan dari sektor pajak hotel. Mayoritas wajib pajak di Kabupaten Toba Samosir belum sadar akan kewajibannya sebagai seorang wajib pajak. Tidak adanya kesadaran membuat pembayaran pajak hotel selalu mengalami keterlambatan, bahkan pegawai DPPKKD harus turun secara langsung ke lapangan untuk menagih ke setiap hotel yang belum melakukan pembayaran pajak. Dari 16 jumlah hotel yang ada hanya dua hotel yang telah sadar akan kewajibannya dalam membayar pajak setiap bulannya, sisanya masih belum memiliki kesadaran. Hal ini menjadi ancaman bagi DPPKKD dalam mencapai target, tidak adanya kesadaran untuk membayar pajak menjadi penghambat bagi peningkatan penerimaan melalui pajak hotel. 2. Masih ada wajib pajak yang belum jujur melaporkan pendataannya. Terdapat hotel yang melakukan manipulasi terhadap jumlah tamu yang ada dihotel. Manipulasi ini dilakukan dengan membuat dua pembukuan, untuk pemilik hotel dan untuk DPPKKD. Hal ini biasanya dilakukan oleh wajib pajak agar pajak yang harus dibayarkan berkurang dan tidak sesuai dengan tarif yang seharusnya berdasarkan jumlah kamar yang laku. DPPKKD mengatasinya dengan melakukan pengamatan dan pemeriksaan kembali apabila ditemukan ketidaksesuaian maka akan diterbitkan SKPD kurang bayar, dan wajib pajak wajib membayarnya.

V.2 Ringkasan SWOT SWOT Summary

Ringkasan SWOT akan mempermudah pemahaman terhadap analisis SWOT yang telah dipaparkan sebelumnya. Ringkasan SWOT terhadap strategi DPPKKD dalam meningkatkan PAD melalui penerimaan pajak hotel adalah sebagai berikut: Tabel V.1 Ringkasan SWOT Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Faktor Strategi Internal Faktor Strategi Eksternal 1. Tersedianya peraturan daerah sebagai dasar hukum dan pedoman bagi DPPKKD. Kekuatan 2. DPPKKD memiliki struktur organisasi yang jelas serta pembagian tugas dan wewenang juga sudah jelas. 3. Sarana dan prasarana sudah cukup terpenuhi dan memadai . 4. Adanya strategi dan target yang telah ditetapkan oleh DPPKKD. 1. Sumber daya manusia baik dari segi kualitas maupun kuantitas masih kurang memadai. Kelemahan 2. Dana operasional belum mencukupi. 3. Letak kantor DPPKKD yang tidak 1. Kabupaten Toba Samosir merupakan salah satu daerah tujuan wisata yang memiliki potensi wisata cukup besar. Peluang 2. Jumlah hotel dan wisatawan di Kabupaten Toba Samosir mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. 3. Kemajuan ilmu dan teknologi yang menawarkan kemudahan-kemudahan dalam melaksanakan pekerjaan. 1. Rendahnya kesadaran wajib pajak untuk melakukan kewajibannya dalam membayar pajak hotel. Ancaman 2. Adanya wajib pajak yang belum bersikap jujur dalam melaporkan pendapatan yang diterimanya kepada strategis dan sulit untuk dijangkau. 4. Sosialisasi yang dilakukan oleh DPPKKD terhadap peraturan dan sanksi belum terlaksana secara efektif. 5. Penegakan sanksi yang dilakukan DPPKKD untuk menindak wajib pajak yang tidak taat masih lemah dan belum ada ketegasan. DPPKKD.

V.3 Matrik SWOT