46 •
Rencana Strategis Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya 2013-2017 Rencana Strategis Universitas Katolik Indonesia Atma Jay 2013-2017
• 47
2.8.3.7. Standar Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerjasama
S Kekuatan W Kelemahan
O Peluang T Ancaman
1. Sudah ada kerjasama
dengan beberapa badan
internasional.
2. Memiliki kualitas
penelitian yang cukup unggul
di tingkat nasional dan
internasional dengan adanya
LPPM, PKPM, Puslitkes, Pusat
HIVAIDS, PKBB, dan PPE.
3. Memiliki Rencana Induk
Penelitian 4. Beberapa
peneliti sudah berkelas dunia.
5. Memiliki daerah
binaan tetap sebagai lokasi
pengabdian kepada
masyarakat. Jumlah karya
penelitian dan publikasi masih
sangat kurang baik di tingkat
nasional maupun internasional.
1. Banyak penawaran
dari lembaga lain untuk
kerjasama dalam kegiatan
kemaha siswaan.
2. Tersedia dana cukup besar di
industri dan dikti untuk
proposal penelitian yang
bersaing.
2.9. FOKUS PERMASALAHAN SAAT INI Dalam Tabel 2.2 disampaikan gambaran tentang jumlah
student body yang ada di Unika Atma Jaya pada kurun waktu 2007- 2011. Dari data tersebut terlihat bahwa jumlah student body yang
belajar di Unika Atma Jaya cenderung mengalami penurunan dari tahun 2007 yang berjumlah 11.486 mahasiswa menjadi hanya 8.552
pada tahun 2011 yang berarti mengalami penurunan 25. Jumlah mahasiswa yang mengikuti seleksi juga mengalami penurunan
dari 8.935 pada tahun 2007 menjadi hanya 6.947 pada 2011 yang berarti mengalami penurunan 22. Dari jumlah yang ikut seleksi
tersebut, jumlah mahasiswa baru yang belajar di Unika Atma Jaya mengalami penurunan dari 2.374 pada tahun 2007 menjadi 1.981
pada tahun 2011 yang berarti mengalami penurunan sebesar 16. Melihat jumlah penurunan calon mahasiswa yang ikut seleksi
yang cukup besar, menunjukkan bahwa Unika Atma Jaya kurang tertanam dalam benak calon mahasiswa. Hal ini menunjukkan
bahwa di masa mendatang perlu dilakukan berbagai upaya yang cukup serius dalam bidang pemasaran agar brand Unika Atma
Jaya dapat tersebar secara luas dan mendalam dalam benak calon mahasiswa.
Tabel 2.2 Jumlah Calon Mahasiswa dan Student Body Tahun 2007-2011
Tahun Daya
Tampung Ikut
Seleksi Diterima
Mahasiswa Baru
Mahasiswa Aktif
2007 2600
8.935 4.237
2.374 11.486
2008 2600
8.477 4.035
2.247 10.967
2009 2600
6.271 3.435
1930 10060
2010 2600
5.168 3.404
2.001 9.019
2011 2600
6.947 3400
1.981 8.552
48 •
Rencana Strategis Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya 2013-2017 Rencana Strategis Universitas Katolik Indonesia Atma Jay 2013-2017
• 49
Gambar 2.3 Grafi k Jumlah Calon Mahasiswa dan Student Body Tahun 2007-2011
Oleh karena hampir 92 pendapatan yang diperoleh berasal dari penerimaan uang kuliah mahasiswa maka terjadinya penurunan
jumlah mahasiswa yang cukup signifi kan jelas akan membawa pengaruh yang cukup berarti bagi pembiayaan universitas di masa
depan. Gambar 2.4 menampilkan perbandingan antara tingkat pendapatan operasional dibandingkan dengan biaya non-investasi
dan biaya investasi. Walaupun pendapatan operasional secara nominal terus meningkat, namun besarnya biaya non investasi juga
terus meningkat.
Gambar 2.4 Grafi k Perbandingan Pendapatan, Pengeluaran dan Biaya Investasi dalam milyar rupiah
Dari Gambar 2.4 terlihat bahwa sebagian besar pendapatan hanya dialokasikan untuk pengeluaran operasional, sedangkan
pengeluaran untuk investasi yang bersifat jangka panjang masih kecil. Untuk keberlangsungan universitas di masa depan
pengeluaran investasi harus lebih ditingkatkan, karena dapat menjadi modal atau sumber pendapatan di masa depan.
50 •
Rencana Strategis Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya 2013-2017 Rencana Strategis Universitas Katolik Indonesia Atma Jay 2013-2017
• 51
BAB III
GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS UNIKA ATMA JAYA
2013-2017
3.1. TUJUAN PELAKSANAAN KEGIATAN DI UNIKA ATMA JAYA
Dengan memperhatikan analisis situasi baik internal ataupun eksternal maka visi, misi dan tujuan Unika Atma Jaya pada tahun
2013 – 2017 diwujudkan melalui pencapaian tujuh sasaran pokok sebagai berikut:
A. Standar Visi, Misi, Nilai Inti dan Strategi Pencapaian
