Laptah 2016 RSPAW Salatiga 20
BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA
3.1. Dasar Hukum
Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang
berlaku, yaitu : a. Peraturan Presiden No. 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;
b. Peraturan Menteri Kesehatan No. 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;
c. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02Menkes522015 tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019;
d. Keputusan Menteri Kesehatan No. 1981MenkesSKXII2010 tentang Pedoman Akuntansi Badan Layanan Umum BLU Rumah Sakit;
e. Permenkeu No. 76PMK.052008 tentang Pedoman Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum;
f. Surat Edaran No. PR.03.02I146612 tertanggal 9 Agustus 2012 tentang Laporan Berkala Satuan Kerja Laporan Semester I dan Laporan Tahunan
Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan; g. Kepdirjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI No. HK.02.03I01732016
tentang Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu IKI Tahun 2016 Direktur Utama Rumah Sakit Umum Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan
Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI; h. Kepdirjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI No. HK.02.03I01472016
tentang Indikator Kinerja Terpilih IKT Tahun 2016 Direktur Utama Rumah Sakit Umum Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan
Kesehatan Kementerian Kesehatan RI; i. Rencana Strategis Bisnis RSB RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun
2015-2019; j. Rencana Bisnis dan Anggaran RBA RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun
2016; k. Perjanjian Kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016;
l. Kontrak Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016; m. Indikator Kinerja Terpilih IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016.
Laptah 2016 RSPAW Salatiga 21
3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator 3.2.1. Peta Strategis
Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di
bawah ini :
Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Perspektif Stake Holder
Perspektif Proses Bisnis Internal
Perspektif Pengembangan Personil Organisasi
Perspektif Finansial
Terwujudnya peningkatan kepuasan
stakeholder
Terwujudnya jalinan kemitraan
dengan institusi pendidikan dan
vendor Terwujudnya
Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan
Efisien Terwujudnya
integrasi pelayanan, pendidikan dan
penelitian Terwujudnya pelayanan
spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB
HIVAIDS, Paru Pernapasan
Terwujudnya peningkatan
revenue dan efisinsi biaya
Terwujudnya peningkatan
kompetensi SDM Terwujudnya
Budaya Kerja yang baik
Terwujudnya TIK yang handal
Terwujudnya peralatan medik
yang sesuai standar
Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019
Terwujudnya layanan, pendidikan dan
penelitian yang unggul
Terwujudnya Sistem Rujukan
yang Terpadu