Sumber Daya Keuangan Dana

Laptah 2016 RSPAW Salatiga 20

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

3.1. Dasar Hukum

Rumah sakit paru dr. Ario Wirawan sebagai instansi pemerintah dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada peraturan-peraturan yang berlaku, yaitu : a. Peraturan Presiden No. 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019; b. Peraturan Menteri Kesehatan No. 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan; c. Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.02.02Menkes522015 tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019; d. Keputusan Menteri Kesehatan No. 1981MenkesSKXII2010 tentang Pedoman Akuntansi Badan Layanan Umum BLU Rumah Sakit; e. Permenkeu No. 76PMK.052008 tentang Pedoman Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum; f. Surat Edaran No. PR.03.02I146612 tertanggal 9 Agustus 2012 tentang Laporan Berkala Satuan Kerja Laporan Semester I dan Laporan Tahunan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan; g. Kepdirjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI No. HK.02.03I01732016 tentang Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu IKI Tahun 2016 Direktur Utama Rumah Sakit Umum Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI; h. Kepdirjen Pelayanan Kesehatan Kemenkes RI No. HK.02.03I01472016 tentang Indikator Kinerja Terpilih IKT Tahun 2016 Direktur Utama Rumah Sakit Umum Khusus Dan Kepala Balai Di Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI; i. Rencana Strategis Bisnis RSB RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015-2019; j. Rencana Bisnis dan Anggaran RBA RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016; k. Perjanjian Kinerja RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016; l. Kontrak Kinerja RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016; m. Indikator Kinerja Terpilih IKT RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2016. Laptah 2016 RSPAW Salatiga 21 3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator 3.2.1. Peta Strategis Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di bawah ini : Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Perspektif Stake Holder Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pengembangan Personil Organisasi Perspektif Finansial Terwujudnya peningkatan kepuasan stakeholder Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan vendor Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien Terwujudnya integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB HIVAIDS, Paru Pernapasan Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya Terwujudnya peningkatan kompetensi SDM Terwujudnya Budaya Kerja yang baik Terwujudnya TIK yang handal Terwujudnya peralatan medik yang sesuai standar Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019 Terwujudnya layanan, pendidikan dan penelitian yang unggul Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu