26
b. Fungsi Strategi
Strategi memiliki
dua fungsi
yaitu pertama
dengan menyebarluaskan pesan komunikasi yang bersifat informasi, persuatif,
dan instruktif secara sistematik kepada sasaran untuk memperoleh hasil yang optimal, kedua menjembatani “cultural gap” yaitu kondisi yang
terjadi akibat
kemudahan diperolehnya
dan kemudahan
dioperasionalkannya media yang begitu ampuh, yang jika dibiarkan akan merusak nilai-nilai yang dibangun
10
c. Kategori Strategi
Mintzberg 1991 membagi strategi sebagai sebuah pola ke dalam lima kategori yaitu: Strategi yang direncanakan perusahaan melalui
proses perencanaan Intended Strategy yang diterjemahkan kedalam suatu tindakan strategi yang disengaja Deliberate Strategy dan sering
kali berubah menjadi strategi yang tidak dapat direalisasikan Unrealized Strategy akibat terjadinya perubahan lingkungan
perusahaan. Sebaliknya strategi yang tidak dimaksudkan sebelumnya dapat muncul menjadi alternatif strategi Emerging Strategy yang
apabila diimplementasikan perusahaan dapat menjadi strategi yang dapat direalisasaikan Realized Strategy.
11
10
Onong Uchjana Effendy, Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek, Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2005, hal. 33.
11
Ismail Solihin, Manajemen Strategik, hal. 26.
27
Deliberate Strategy
Unrealized Strategy Emerging Strategy
Strategi sebagai pola Strategy as a Pattern
12
d. Tahapan-Tahapan Strategi
Terdapat tiga konsep dalam proses strategi, yaitu:
13
1 Perumusan Strategi
Termasuk mengembangkan tujuan, mengenali peluang dan ancaman eksternal, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan
suatu objektivitas, menghasilkan strategi alternatif serta memilih strategi tertentu yang akan dilaksanakan.
2 Implementasi Strategi
Termasuk menciptakan organisasi yang efektif, menyiapkan anggaran, mengembangkan, dan memanfaatkan sistem informasi
yang diterima. Tahap ini sering pula disebut tahap tindakan karena implementasi berarti memobilisasi manusia yang ada dalam sebuah
organisasi untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan.
12
Mintzberg, Quinn, Brian etc, The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases, Prentice Hall, 1991, page. 14.
13
Fred David, Manajemen Strategi Konsep, Jakarta: PT. Prenhallindo, 1998, hal. 5-6.
Intended Strategy
Realized Strategy
28
3 Evaluasi Strategi
Merupakan tahap terakhir dari langkah-langkah strategi. Ada tiga aktifitas mendasar untuk mengevaluasi strategi, yaitu:
a Maninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar
strategi yang ada. b
Mengukur prestasi dengan membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan.
c Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa prestasi
sesuai rencana.
e. Faktor-Faktor Strategi
Kategori