h. Bersikap Menghargai
Tabel 4.9 Deskripsi Frekuensi
Bersikap Menghargai No
Interval Kriteria
Frekuensi Persentase
1. 84 ≤ 100
Sangat Baik
50 50
2. 68 ≤ 84
Baik
41 41
3. 52 ≤ 68
Cukup Baik
6 6
4. 36 ≤ 52
Kurang Baik
3 3
5. 20 ≤ 36
Tidak Baik
Jumlah
100 100
Sumber: Data primer yang diolah, 2012
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 50 indikator bersikap menghargai tergolong dalam kriteria sangat baik; 41 indikator bersikap
menghargai berada dalam kriteria baik; 6 indikator bersikap menghargai berada dalam kriteria kurang baik, dan 3 indikator bersikap menghargai berada dalam
kriteria kurang baik. Hasil penelitian tentang bersikap menghargai pada lampiran diperoleh total
skor sebesar 812, sehingga diperoleh rata-rata = 812 : 1000 x 100 = 81,2 termasuk dalam kriteria baik. Hal ini menunjukkan mayoritas karyawan menilai
bahwa Kepala bagian produksi telah menghargai kinerja karyawannya dengan baik dan sering menyapa serta bersikap ramah kepada setiap karyawannya di
kantor, serta menghargai pendapat atau masukan dari karyawan.
2. Motivasi
Tabel 4.10 Deskripsi Frekuensi
Motivasi No
Interval Kriteria
Frekuensi Persentase
1. 84 ≤ 100
Sangat Baik
13 13
2. 68 ≤ 84
Baik
69 69
3. 52 ≤ 68
Cukup Baik
18 18
4. 36 ≤ 52
Kurang Baik 5.
20 ≤ 36 Tidak Baik
Jumlah
100 100
Sumber: Data primer yang diolah, 2012
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 13 motivasi tergolong dalam kriteria sangat baik; 69 motivasi berada dalam kriteria baik, dan 18 motivasi
berada dalam kriteria cukup baik. Hasil penelitian tentang motivasi pada lampiran diperoleh total skor
sebesar 3869, sehingga diperoleh rata-rata = 3869 : 5000 x 100 = 77,38. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan sudah baik.
Pada variabel motivasi ini terdapat 5 indikator yang menjelaskan tentang motivasi yaitu kebutuhan fisik, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial,
kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri. Dan indikator-indikator tersebut bisa dijelaskan melalui analisis berikut ini:
Kategori