Bersikap Menghargai HASIL DAN PEMBAHASAN

h. Bersikap Menghargai

Tabel 4.9 Deskripsi Frekuensi Bersikap Menghargai No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1. 84 ≤ 100 Sangat Baik 50 50 2. 68 ≤ 84 Baik 41 41 3. 52 ≤ 68 Cukup Baik 6 6 4. 36 ≤ 52 Kurang Baik 3 3 5. 20 ≤ 36 Tidak Baik Jumlah 100 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2012 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 50 indikator bersikap menghargai tergolong dalam kriteria sangat baik; 41 indikator bersikap menghargai berada dalam kriteria baik; 6 indikator bersikap menghargai berada dalam kriteria kurang baik, dan 3 indikator bersikap menghargai berada dalam kriteria kurang baik. Hasil penelitian tentang bersikap menghargai pada lampiran diperoleh total skor sebesar 812, sehingga diperoleh rata-rata = 812 : 1000 x 100 = 81,2 termasuk dalam kriteria baik. Hal ini menunjukkan mayoritas karyawan menilai bahwa Kepala bagian produksi telah menghargai kinerja karyawannya dengan baik dan sering menyapa serta bersikap ramah kepada setiap karyawannya di kantor, serta menghargai pendapat atau masukan dari karyawan.

2. Motivasi

Tabel 4.10 Deskripsi Frekuensi Motivasi No Interval Kriteria Frekuensi Persentase 1. 84 ≤ 100 Sangat Baik 13 13 2. 68 ≤ 84 Baik 69 69 3. 52 ≤ 68 Cukup Baik 18 18 4. 36 ≤ 52 Kurang Baik 5. 20 ≤ 36 Tidak Baik Jumlah 100 100 Sumber: Data primer yang diolah, 2012 Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa 13 motivasi tergolong dalam kriteria sangat baik; 69 motivasi berada dalam kriteria baik, dan 18 motivasi berada dalam kriteria cukup baik. Hasil penelitian tentang motivasi pada lampiran diperoleh total skor sebesar 3869, sehingga diperoleh rata-rata = 3869 : 5000 x 100 = 77,38. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan sudah baik. Pada variabel motivasi ini terdapat 5 indikator yang menjelaskan tentang motivasi yaitu kebutuhan fisik, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri. Dan indikator-indikator tersebut bisa dijelaskan melalui analisis berikut ini: