1. Home
  2. Ekonomi & Keuangan

Manajer Area Asisten Manajer Asman Jaringan

Gambar II.1 Struktur Organisasi PT PLN Persero WILAYAH SUMATERA UTARA AREA MEDAN Sumber : PT. PLN PERSERO MEDAN

C. Job Description

Adapun uraian tugas dari PT PLN Persero WILAYAH SUMATERA UTARA AREA MEDAN adalah:

1. Manajer Area

Rincian tugas pokokManajer Area PT PLN Persero Wilayah Sumatera Utara Area Medan adalah : a. Melakukan kegiatan pengusahaan pembangkit skala kecil secara efisien, hemat energi, handal dan ramah lingkungan. Universitas Sumatera Utara b. Mengusulkan Rencana Kerja dan Anggara Perusahaan RKAP Area Medan. c. Memastikan program Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP Area Medan, dilaksanakan sesuai penetapan direksi. d. Menetapkan kebijakan strategis terkait pengelolaan pengusahaan pembangkit, pendistribusian, dan penjualan tenaga listrik Area Medan. e. Menjamin pengelolaan kegiatan pengusahaan pembangkit, pendistribusian, dan penjualan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang yang baik dalam upaya peningkatan pelayanan pelanggan. f. Mengelola sistem manajemen kinerja unit dan manajemen mutu termasuk menetapkan target kinerja unit-unit dibawah koordinasi, memonitoring dan mengendalikan pelaksanaannya. g. Memastikan pelaksanaan kebijakan pokok pengembangan mekanisme niaga dan operasi yang telah di tetapkan direksi. h. Menetapkan kebijakan strategis penyusunan dan pemantauan manajemen resiko Area Medan i. Mengembangkan dan memelihara kompetensi anggota organisasi j. Menetapkan laporan Manajemen Area Medan

2. Asisten Manajer Asman Jaringan

Rincian tugas Asisten Manajer Asmen JaringanPT PLN Persero Wilayah Sumatera Utara Area Medanadalah : a. Menyusun Program Rencana Kerja PRK untuk kegiatan Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Distribusi. Universitas Sumatera Utara b. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Distribusi, PDKB, serta PLTMH. c. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Distribusi sesuai SOP. d. Melakukan analisis dan evaluasi kinerja Operasi dan Pemeliharaan Jaringan Distribusi termasuk PDKB. e. Melakukan monitoring dan evaluasi jinerja produksi distribusi dan pelayanan teknik. f. Mengkoordinasikan penyusunan dan pengendalian pelaksanaan SOP untuk setiap jenis pekerjaan distribusi guna tercapainya zero accident.

3. Sub. Bagian Supervisor Operasi Distribusi

Dokumen yang terkait

Penerapan Sistem Informasi Akuntansi : Studi Komparasi Pada Pt. Pelabuhan Indonesia I(Persero)Medan, Pt. Perkebunan Nusantara Iii(Persero) Medan, Pt. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Medan

41 290 186

Sistem Pengendalian Aktiva Tetap pada PT.PLN (Persero) UPT Medan

7 147 61

Akuntansi Aktiva Tetap Pada PT. Pelabuhan Indonesia (PERSERO) I BICT

13 134 50

Peranan Sistem Informasi Akuntansi Atas Aktiva Tetap Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Utara

6 88 53

Penerapan Akuntansi Aktiva Tetap PSAK No.16 dan Penyusutan Aktiva Tetap PSAK No.17 pada PT.Mara Jaya, Medan.

15 92 88

Perlakuan Akuntansi Aktiva Tetap Sesuai Dengan Standar Akuntansi Keuangan (Sak) Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

0 42 78

Evaluasi Perlakuan Akuntansi Terhadap Aktiva Tetap Sesuai Psak Pasal 16 & 17 Serta Hubungannya Dengan Efisiensi Pada PT.Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa

5 52 85

Akuntansi Aktiva Tetap Pada PT. Taspen (Persero) Cabang Medan

0 35 90

Akuntansi Aktiva Tetap pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia I Unit Usaha Terminal Peti Kemas Belawan

1 34 134

Peranan Sistem Informasi Akuntansi Atas Aktiva Tetap Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Utara

1 40 42