Kesimpulan Implikasi KESIMPULAN DAN SARAN

115

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dengan indicator penelitian, responden yang telah ditentukan dan analisa data penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut : 1. Berdasarkan indikator penelitian, responden dan analisa data penelitian, pada struktur model-1 dapat disimpulkan bahwa secara simultan variabel program pelatihan, kepuasan kompensasi dan kepuasan kerja karyawan PT. Bank BTN Persero Tbk. Kantor Utama cabang Tangerang berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja. 2. Berdasarkan indikator penelitian, responden dan analisa data penelitian, pada struktur model-1 dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel program pelatihan, kepuasan kompensasi dan kepuasan kerja karyawan masing masing berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bank BTN Persero Tbk. Kantor Utama cabang Tangerang. 3. Pada struktur model-2 Berdasarkan indikator penelitian, responden dan analisa data penelitian dapat disimpulkan bahwa secara simultan variabel program pelatihan dan kepuasan kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Bank BTN Persero Tbk. Kantor Utama cabang Tangerang. 116 4. Pada struktur model-2 Berdasarkan indikator penelitian, responden dan analisa data penelitian dapat disimpulkan bahwa secara parsial masing- masing variabel program pelatihan dan kepuasan kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Bank BTN Persero Tbk. Kantor Utama cabang Tangerang.

B. Implikasi

Dalam penelitian ini diketahui bahwa masing masing variabel independen berpengaruh kepada variabel dependent baik secara parsial maupun secara simultan. Program pelatihan karyawan menjadi dasar dan pedoman bagi perusahaan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan bagi karyawan dalam menjalani suatu pekerjaan tertentu. Selain itu program pelatihan juga menjadi sarana untuk membentuk pola pikir, pemahaman dan sikap seorang karyawan terhadap pekerjaannya. Bagi organisasi dalam mengadakan program pendidikan dan pelatihan harus diupayakan tepat guna sesuai dengan kebutuhan karyawan proses perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi menjadi dasar bagi perusahaan dalam mengadalakan program pelatihan dan penilaian terhadap program pelatihan yang telah dilaksanakan. Kepuasan kompensasi yang diterima karyawan merupakan gambaran dalam menentukan kepuasan kerja karyawan. Kompensasi yang diterima karyawan merupakan salah satu motif utama karyawan dalam bekerja. 117 Struktur kompensasi tidak hanya terdiri dari kompensasi finansial tetapi juga berupa kompensasi finansial tidak langsung seperti cuti, ataupun kompensasi lembur dan juga kompensasi non finansial seperti hak untuk mendapatkan lingkungan kerja yang kondusif ataupun hak untuk mendapatkan kesempatan karir ke jenjang yang lebih tinggi. Karyawan yang merasap puas atas kompensasi yang diterimanya merupakan cara strategis bagi perusahaan untuk mengendalikan sikap dan perilaku karyawan terhadap pekerjaannya sehingga sesuai dengan keinginan dan kehendak perusahaan guna mencapai peningkatan kinerja karyawan dan organisasi.

C. Saran