Rencana Strategis 2010-2014
Universitas Diponegoro
116
3. Analisis Akuntabilitas Kinerja
Analisis tersebut meliputi uraian keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan denganprogram dan kebijakan dalam rangka mewujudkan sasaran,
tujuan, misi dan visi sebagaimana yang telah ditetapkan dalam rencana strategis bisnisnya.
Seperti yang telah disebutkan diatas bahwa untuk pencapaian visi
secara bertahap Undip mempunyai tujuan sebagai berikut: a. Menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang
memiliki kemampuan akademik dan atau profesional serta siap latih sehingga dapat menerapkan, mengembangkan ilmu pengetahuan,
teknologi danatau seni, b. Mengembangkan
dan menyebarluaskan
ilmu pengetahuan,
teknologi danatau seni serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf kehidupan masyarakat,
c. Mengembangkan jiwa entrepreunership pada seluruh warga kampus d. Meningkatkan profesionalitas, kapabilitas, akuntabilitas, dalam tata
kelola governance serta kemandirian penyelenggaraan perguruan tinggi.
Dari tujuan universitas ini dikembangkan sasaran yang akan dicapai dalam kurun waktu tertentu yang dalam hal ini dalam kurun waktu lima tahun
2010-2014. Sasaran yang akan dicapai oleh Universitas Diponegoro dalam kurun waktu tersebut diatas, disesuaikan dengan tahapan pencapaian Undip
sebagai universitas riset yakni embrio universitas riset. Sasaran-sasaran ini juga disesuaikan dengan sasaran yang ingin dicapai pada program
pendidikan tinggi Kemendiknas, seperti ditunjukkan pada tabel di bawah ini : Tabel 5.1 Indikator Kinerja Utama Program Pendidikan Tinggi
NO INDIKATOR
KINERJA KONDISI
AWAL 2009
TAHUN 2010
2011 2012
2013 2014
IKU3.1 APK PT DAN PTA
19-23 THN 21.60
22.80 25.10 26.75 28.60 30.0
Rencana Strategis 2010-2014
Universitas Diponegoro
117
NO INDIKATOR
KINERJA KONDISI
AWAL 2009
TAHUN 2010
2011 2012
2013 2014
IKU3.2 RASIO
KESETARAAN GENDER PT
116.7 111.8 107.9 104.6 104.5 104.0
IKU3.3 JUMLAH PTN
MENJADI BHPP 7
7 12
27 60
IKU3.4 JUMLAH PTS
BHPM 50
150 250
400 600
IKU3.5 JUMLAH PTN
BERBADAN HUKUM BEROPINI
WTP 6
7 9
11 20
37
IKU3.6 JUMLAH PTS
BHPM BEROPINI WTP
5 25
75 125
200
IKU3.7 JUMLAH PTN
SERTIFIKAT ISO 9001:2008
17 33
67 83
100 100
IKU3.8 JUMLAH PTS
SERTIFIKAT ISO 9001:2008
10 15
25 35
40 50
IKU3.9 PERSENTASE
PRODI PT BERAKREDITASI
MINIMAL B 64.8
67.8 70.9
73.9 77.0
80.0
IKU3.10 JUMLAH PRODI
PT BERAKREDITASI
INTERNASIONAL 3
3 5
5 7
IKU3.11 JUMLAH PT 300
TERBAIK DUNIA VERSI THES
1 1
2 2
3 3
IKU3.12 JUMLAH PT 500
TERBAIK DUNIA VERSI THES
3 3
5 6
8 11
IKU3.13 JUMLAH PT 200
TERBAIK DUNIA VERSI THES
8 8.0
9.0 10.0
11.0 12.0
IKU3.14 JUMLAH PT
BERBINTANG 4-5 VERSI QS STAR
6.0 9.0
13.0 16.0
20.0
IKU3.15 JUMLAH PT
BERBINTANG 1-3 VERSI QS STAR
15.0 90.0
150.0 200.0
250.0
IKU3.16 JUMLAH PT
BERWAWASAN PUP3B
11 69.0
127.0 184.0
242.0 300.0
IKU3.17 JUMLAH PT
BERSERTIFIKAT ISO 17025 ATAU
SETARA 6
9 13
17 22
27
IKU3.18 JUMLAH PT
ANGOTA GDLN 363
390.0 418.0
445.0 473.0
500.0
IKU3.19 RASIO MHS
VOKASI : TOTAL MHS VOKASI DAN
17.20 19
21 24
27 30.0
Rencana Strategis 2010-2014
Universitas Diponegoro
118
NO INDIKATOR
KINERJA KONDISI
AWAL 2009
TAHUN 2010
2011 2012
2013 2014
S-1
IKU3.20 APK PRODI SAINS
NATURAL DAN TEKNOLOGI
USIA 19-23 TAHUN
3.63 4.1
5.0 6.0
8.0 10.0
IKU3.21 PERSENTASE
DOSEN PROGRAM S-
1DIPLOMA BERKUALIFIKASI
MINIMAL S-2 57.8
62.5 67.5
75.0 82.50
90
IKU3.22 PERSENTASE
DOSEN PROGRAM
PASCA BERKUALIFIKASI
S-3 56.2
60.0 65.0
75 82.50
90.0
IKU3.23 PERSENTASE
DOSEN PT BERSERTIFIKAT
15.4 23.0
36.0 49.0
62.0 75.0
IKU3.24 PERSENTASE PT
BERAKSES E- JURNAL
23.3 32.6
42.0 51.3
60.7 70.0
IKU3.25 PERSENTASE
DOSEN DG PUBLIKASI
NASIONAL 6.0
14.8 23.6
32.4 41.2
50.0
IKU3.26 PERSENTASE
DOSEN PASCA DG PUBLIKASI
INTERNASIONAL 0.2
1.20 2.20
3.70 4.90
6.5
IKU3.27 JUMLAH HAKI
YANG DIHASILKAN
65 75
95 110
130 150
IKU3.28 PERSENTASE
MAHASISWA PENERIMA
BEASISWA 6
10 15
20 20
20
Rencana Strategis Bisnis merupakan bagian yang terpisahkan dari Undip sebagai Institusi Pemerintah yang menerapkan PK-BLU. Hubungan
komponen-komponen BLU antara Standar Pelayanan Minimum, Tatakelola, Rencana Strategi Bisnis untuk menjalankan misi, mencapai tujuan dan
tercapainya Visi Undip ditunjukkan pada gambar 5.2
Rencana Strategis 2010-2014
Universitas Diponegoro
119
Gambar 5.2. Hubungan antara Tata Kelola, Rencana Strategi Bisnis, Standar Pelayanan Umum dan Visi, Misi
Berikut ini adalah ringkasan dari sasaran-sasaran yang akan dicapai oleh Undip dalam lima tahun mendatang yang dijabarkan dari tujuan masing-
masing.
TUJUAN SATU SASARAN
“Menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat
yang memiliki kemampuan akademik
dan atau
profesional serta siap latih sehingga dapat menerapkan,
mengembangkan
ilmu pengetahuan,
teknologi danatau seni”
1. Besarnya persentase lulusan yang mendapatkan pekerjaan sesuai dengan
kemampuan akademiknya 2. Masa tunggu mendapatkan pekerjaan
setelah lulus lebih pendek 3. Gaji pertama yang diterima oleh lulusan
mencapai beberapa kali upah minimum 4. Banyaknya jumlah program pasca sarjana
yang berkualitas
dan besarnya
persentase lulusan sarjana yang melanjutkan studi pasca sarjana
Rencana Strategis 2010-2014
Universitas Diponegoro
120
TUJUAN DUA SASARAN
“Mengembangkan dan
menyebarluaskan ilmu
pengetahuan, teknologi
danatau seni
serta mengupayakan
penggunaannya
untuk meningkatkan
taraf kehidupan masyarakat”
1. Banyaknya penelitian yang memberikan hasil yang dapat dipublikasikan baik tingkat
nasional maupun internasional 2. Banyaknya penelitian yang memberikan
hasil yang dapat diaplikasikan ke masyarakat
3. Meningkatnya taraf hidup masyarakat karena partisipasi Undip
TUJUAN TIGA SASARAN
Mengembangkan jiwa
entrepreunership pada
seluruh warga kampus
Lahirnya usaha baru yang berasal dari hasil penelitian dan pemikiran kampus yang
didukung oleh jiwa entrepreunership
TUJUAN EMPAT SASARAN
Meningkatkan profesionalitas,
kapabilitas, akuntabilitas,
dalam tata
kelola governance
serta kemandirian
penyelenggaraan perguruan tinggi
1. Pelayanan staf akademik dan staf administratif yang profesional
2. Staf akademik dan staf administratif memiliki kapabilitas
3. Tata kelola penyelenggaraan pendidikan di perguruan tinggi yang akuntabel
4. Kemandirian penyelenggaraan perguruan tinggi
5.1. Tujuan Strategis Pertama Tujuan :
Kategori