Implikasi Manajerial HASIL DAN PEMBAHASAN

4.9. Implikasi Manajerial

Secara umum, tugas-tugas yang diberikan sudah tertulis secara jelas untuk dilaksananakan, namun dalam pelakasanaannya terdapat beberapa permasalahan atau kendala dalam melakukannya seperti pelaksanaan tugas SPL yang memiliki kendala yaitu rawannya pencurian.Hal ini sebenarnya dapat dicegah dengan dilakukannya koordinasi dengan pihak keamanan pusat perbelanjaan. Permasalahan mengenai beban kerja yang berbeda antar shift dan harinya sehingga mengharuskan perusahaan untuk dapat mengatur jumlah personil yang masuk untuk setiap shift jenis harinya. Pihak perusahaan juga sebaiknya memperhatikan penambahan dan pengurangan personil pada setiap shift dan harinya agar beban kerja karyawan sesuai dengan jumlah personil yang bekerja pada setiap shift dan harinya. Berdasarkan perhitungan yang sudah dilakukan untuk mengetahui jumlah karyawan yang dibutuhkan adalah 53 orang. Dapat dilihat bahwa jumlah SPP yang sebenarnya dibutuhkan adalah 17 orang, hal ini sebaiknya dipenuhi oleh perusahaan agar tidak ada lagi karyawan yang awalnya adalah SPL diharuskan menjadi SPP. Hal ini dilakukan agar karyawan melakukan tugas yang sesuai dengan pelatihan yang diberikan di kantor pusat dan tidak lagi melakukan pelatihan untuk menjadikan SPL menjadi SPP. Pengurangan karyawan yang dilakukan sebaiknya sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan oleh kantor pusat yaitu mengembalikan 4 karyawan hasil pengurangan tersebut ke kantor pusat untuk ditempatkan kembali ke cabang lain yang membutuhkan. Analisis mengenai kebutuhan karyawan ini sangat dibutuhkan oleh perusahaan karena dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi karyawan yang bekerja, selain itu analisis mengenai kebutuhan karyawan ini juga untuk mengefisiensikan anggaran yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk membayar gaji karyawan yang bekerja. KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan

Tugas-tugas pada setiap jabatan di PT. Securindo Packatama Indonesia sudah tertulis dengan jelas.Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan diperoleh bahwa hari kerja efektif untuk jabatan PPP, SPL dan SPP adalah 301 hari selama setahun.Jumlah beban kerja untuk PPP pada shift 1 yaitu sebanyak 141.665 menit, pada shift 2 yaitu sebanyak 135.115 menit dan pada shift 3 yaitu sebanyak 55.620 menit. Jumlah beban kerja untuk SPL pada shift 1 hari biasa yaitu sebanyak 296.000 menit sedangkan pada akhir pekan sebanyak 211.242 menit, pada shift 2 hari biasa yaitu sebanyak 414.916 menit sedangkan pada akhir pekan sebanyak 284.399 menit dan pada shift 3 hari biasa yaitu sebanyak 114.667 menit sedangkan pada akhir pekan yaitu sebanyak 68.966 menit. Jumlah beban kerja untuk SPP shift 1 adalah sebanyak 11.720 kendaraan, pada shift 2 sebanyak 19.820 kendaraan dan pada shift 3 sebanyak 1.300 kendaraan. Berdasarkan penghitungan mengenai kebutuhan kerja diperoleh bahwa kebutuhan untuk jabatan Pengawas Pelayanan Lapangan adalah 5 orang, untuk SPL adalah 31 orang dan untuk SPP yaitu 17 orang.Solusi untuk perusahaan yaitu jumlah karyawan yang dibutuhkan menurut perhitungan adalah 53 orang, solusi yang dapat diberikan sebaiknya sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan oleh kantor pusat yaitu mengembalikan 4 karyawan hasil pengurangan tersebut ke kantor pusat untuk ditempatkan kembali ke cabang lain yang membutuhkan.

2. Saran

Adapun beberapa saran yang diajukan dari skripsi dan diharapkan dapat bermanfaat yaitu :  Perusahaan sebaiknya tidak merangkapkan pekerjaan tugas SPP pada SPL.  Perusahaan sebaiknya lebih memperhatikan beban kerja karyawannya sehingga tidak terjadi overload beban kerja.  Penelitian selanjutnya tentang beban kerja sebaiknya memperhatikan adanya kebijakan manajemen sumberdaya manusia darikantor pusat.  Penelitian selanjutnya sebaiknya menggunakan metode Probabilistik Montecarlo dalam menghitung beban kerja.  Perusahaan sebaiknya melaksanakan evaluasi untuk menganalisis faktor- faktor yang dapat mempengaruhi beban kerja. DAFTAR PUSTAKA Depdiknas.2008. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Balai Pustaka, Jakarta. Hartono.2008. Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja Pada Perusahaan Jasa Penyebrangan Ujung-Kamal. Politeknik Negeri Malang, Malang. Istijanto. 2006. Riset Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Karliati, B. 2007.Analisis Perencanaan Jumlah Pegawai Tata Usaha Fakultas Dekanat dan Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor, Bogor. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia, 2004.Pedoman Perhitungan Kebutuhan Pegawai Berdasarkan Beban Kerja dalam Rangka Penyusunan Formasi Pegawai Negeri Sipil Kep.Men. PAN Nomor : KEP75M.PAN72004, Jakarta. Mangkuprawira, S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Ghalia Indonesia, Jakarta. Masud, M. Manajemen Personalia Edisi Ke 6. Erlangga, Jakarta. Terjemahan dari Flippo, Edwin B. 1984.Personel Management Sixth Edition. McGraw-Hill, Arizona. Moekijat. 1992. Analisis Jabatan. Mandar Maju, Bandung. Nawawi, H. H. 2008. Perencanaan SDM Untuk Organisasi Profit yang Komptetitif. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta. Rachmawati, I. K. 2007. Manajemen Sumberdaya Manusia. Andi, Yogyakarta Rivai, V. 2004.Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Rajagrafindo Perkasa, Jakarta. . Setyawan, T. 2008. Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Seksi MDF Bogor Centrum Kantor Daerah Telkom Bogor, Skripsi. Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Sufiati, S. H. 2007. Analisis Pengukuran Beban Kerja Karyawan Pada Divisi Produksi Studi Kasus PT Perkebunan Nusantara VIII Gunung Mas, Bogor. Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor. Waseso, M dan W, Adisasmito.2006. Analisis Jumlah Kebutuhan Tenaga Pekarya dengan Work Sampling di Unit Layanan Gizi Pelayanan Kesehatan. Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia, Jakarta. Yuniarsih dan Suwatno. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia. CV. Alfabeta, Bandung. LAMPIRAN Lampiran1. Kuesioner penelitian Nama Peneliti : Dea Rizky Anugrah NRP : H24080067 Departemen : Manajemen Fakultas : Ekonomi dan Manajemen Perguruan Tinggi : Institut Pertanian Bogor Yth. BpkIbuSdrSdri Karyawan PT. Securindo Packatama Indonesia cabang Margo City Depok Jawa Barat. Salam sejahtera. Saya bermaksud untuk mengajukan kuesioner ini dalam rangka perlengkapanbahan penelitian untuk menyusun skripsi dengan judul Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan Sumberdaya Manusia pada Staf Pelayanan Lapangan PT. Securindo Packatama Indonesia cabang Margo City Depok Jawa Barat.Mohon BpkIbuSdrSdriberkenan untuk mengisi kuesioner ini dengan memberi jawaban yang sejujur-jujurnya dansesuai dengan yang BpkIbuSdrSdri rasakan.Setiap jawaban BpkIbuSdrSdridijamin kerahasiaannya. Jawaban tidak akan terdeteksi secara individual karenaakan diolah secara bersama-sama. KUESIONER PENELITIAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA PADA PT. SECURINDO PACKATAMA INDONESIA CABANG MARGO CITY DEPOK JAWA BARAT Lanjutan lampiran 1. Atas partisipasi dan kerja sama BpkIbuSdrSdri saya ucapkan terima kasih. IDENTITAS RESPONDEN Jenis kelamin : [ ] L [ ] P Umur : ………tahun Jabatan : …………………………………………………….. Lama bekerja : …………………………………………………….. Pendidikan terakhir : [ ] SD [ ] D1 [ ] S1 [ ] SMP [ ] D2 [ ] S2 [ ] SMU [ ] D3 [ ] S3 PETUNJUK PENGISIAN: Berikut ini terdapat beberapa daftar tugas sesuai dengan jabatan yang ada. Silahkan BpkIbuSdrSdri untuk memberikan keterangan mengenai tugas tersebut yaitufrekuensi pengerjaan tuganya. BpkIbuSdrSdri cukup menjawab langsung sesuai dengan keadaan yang BpkIbuSdrSdri alami atau apa yang pertama kali terpikirkan oleh BpkIbuSdrSdri. Lanjutan lampiran 1. Staf Pelayanan Lapangan No. Deskripsi pekerjaan Frekuensi hari Rata-rata waktu penyelesaian tugas dalam jam 1 membersihkan dan merapikan marka parkir 2 Melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 3 Melaksanakan checklist kendaraan yang terparkir 4 Membuat laporan harian 5 Mengarahkan kendaraan yang akan parkir 6 Memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar STNK dan tiket parkir 7 Melakukan pengecekan berkala kondisi barang-barang inventaris di lapangan Lanjutan lampiran 1. Pengawas Pelayanan Parkir No. Deskripsi pekerjaan Frekuensi hari Rata-rata waktupenyelesaian tugas dalam jam 1 Melakukan patroli pengawasan pelayanan lapangan dan staf pelayanan pos 2 Membuat laporan harian 3 Menginput penghasilan harian ke dalam komputer 4 Membuat laporan bulanan 5 Menginput data perpanjangan langganan parkir 6 menindaklanjuti complaint pelanggan 7 menyediakan barang yang diperlukan dilapangan 8 Melakukan briefing Lampiran 2. Beban kerja pengawas pelayanan parkir Pengawas Pelayanan Parkir shift 1 unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT melakukan patroli pengawasan SPL dan SPP 8 kalihari 2408 30 menit 72240 membuat laporan harian 1 kalihari 301 15 menit 4515 menginput penghasilan harian ke dalam computer 1 kalihari 301 30 menit 9030 membuat laporan bulanan 1 kalibulan 12 120 menit 1440 menginput data perpanjangan langganan parker 5 kalibulan 60 480 menit 28800 menindaklanjuti complaint pelanggan 5 kalihari 1505 10 menit 15050 menyediakan barang yang diperlukan dilapangan 1 kalihari 301 30 menit 9030 melakukan briefing 2 kaliminggu 104 15 menit 1560 ∑ WPT 141665 FTE 1.225645 Jumlah Karyawan ang dibutuhkan 2 orang Pengawas Pelayanan Parkir shift 2 unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT melakukan patroli pengawasan SPL dan SPP 8 kalihari 2408 30 menit 72240 membuat laporan harian 1 kalihari 301 15 menit 4515 menginput penghasilan harian ke dalam computer 1 kalihari 301 30 menit 9030 membuat laporan bulanan 1 kalibulan 12 120 menit 1440 menginput data perpanjangan langganan parkir 5 kalibulan 60 120 menit 7200 menindaklanjuti complaint pelanggan 10 kalihari 3010 10 menit 30100 menyediakan barang yang diperlukan dilapangan 1 kalihari 301 30 menit 9030 melakukan briefing 2 kaliminggu 104 15 menit 1560 ∑ WPT 135115 FTE 1.168976 Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan 2 orang Lanjutan lampiran 2. Pengawas Pelayanan Parkir shift 3 unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT melakukan patroli pengawasan SPL dan SPP 8 kalihari 2408 15 menit 36120 membuat laporan harian 1 kalihari 301 15 menit 4515 menginput penghasilan harian ke dalam computer 1 kalihari 301 15 menit 4515 membuat laporan bulanan 1 kalibulan 12 120 menit 1440 menginput data perpanjangan langganan parkir - - - - menindaklanjuti complaint pelanggan - - - - menyediakan barang yang diperlukan dilapangan 1 kalihari 301 15 menit 4515 melakukan briefing 1 kalihari 301 15 menit 4515 ∑ WPT 55620 FTE 0.481208 Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan 1 orang Waktu Kerja Efektif Per Tahun = 115584 menit FTE = Beban Kerja Per Tahun Waktu Kerja Efektif Pertahun Lampiran 3. Beban kerja staf pelayanan lapangan hari biasa Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 1 plot kerja selatan unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 15 menit 24000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 20 menit 32000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 930 kalihari 186000 10 detik 31000 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 94000 FTE 1.2239583 Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan 2 orang Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 2 plot kerja selatan unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 1600 20 menit 24000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 30 menit 48000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 1420 kalihari 284000 10 detik 47333 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisi barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 126333 FTE 1.6449 Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan 2 orang Lanjutan lampiran 3. Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 3 plot kerja selatan unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 1600 5 menit 8000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 10 menit 16000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 30 kalihari 6000 10 detik 1000 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 32000 FTE 0.416666 Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan 1 orang Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 1 plot kerja utara unsur tugas pokok Frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 1600 15 menit 24000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 20 menit 32000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 980kalihari 196000 10 detik 32667 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 95667 FTE 1.24566 jumlah karyawan yang dibutuhkan 2 orang Lanjutan lampiran 3. Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 2 plot kerja utara unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 20 menit 32000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 30 menit 48000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 1480 kalihari 296000 10 detik 49333 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 136333 FTE 1.775173 jumlah karyawan yang dibutuhkan 2 orang Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 3 plot kerja utara unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 5 menit 8000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 10 menit 16000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 40 kalihari 8000 10 detik 1333 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 32333 FTE 0.42100 Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan 1 orang Lanjutan lampiran 3. Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 1 plot kerja lobi unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 10 menit 16000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 15 menit 24000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 315 kalihari 63000 10 detik 10500 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 57500 FTE 0.748697 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 2 plot kerja lobi unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 1600 10 menit 16000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 15 menit 24000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 340 kalihari 68000 10 detik 11333 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 58333 FTE 0.759549 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Lanjutan lampiran 3. Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 3 plot kerja lobi unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 5 menit 8000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 1600 5 menit 8000 membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan 20 kalihari 4000 10 detik 667 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 23667 FTE 0.308159 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 1 plot kerja motor unsur tugas pokok Frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 20 menit 32000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir - - - - membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan - - - - memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar 620 kalihari 124000 5 detik 10333 melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 49333 FTE 0.642361 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Lanjutan lampiran 3. Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 2 plot kerja motor unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 30 menit 48000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir - - - - membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan - - - - memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar 2335 kalihari 467000 5 detik 38917 melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 93917 FTE 1.222873 jumlah karyawan yang dibutuhkan 2 orang Lanjutan lampiran 3. Staf Pelayanan Lapangan hari biasa shift 3 plot kerja motor unsur tugas pokok Frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 200 10 menit 2000 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 1600 10 menit 16000 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir - - - - membuat laporan harian 1 kalihari 200 15 menit 3000 membantu memarkirkan kendaraan - - - - memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar 220 kalihari 44000 5 detik 3667 melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 200 10 menit 2000 ∑ WPT 26667 FTE 0.347222 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Keterangan : Waktu Kerja Efektif Per Tahun = 76800 menit FTE = Beban Kerja Per Tahun Waktu Kerja Efektif Pertahun Lampiran 4. Beban kerja staf pelayanan lapangan akhir pekan Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 1 plot kerja selatan Unsur-unsur tugas frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 808 25 menit 20200 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 30 menit 24240 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 1604 kalihari 162004 10 detik 27001 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 74976 FTE 1.933159 jumlah karyawan yang dibutuhkan 2 orang Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 2 plot kerja selatan unsur tugas pokok Frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 808 25 menit 20200 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 30 menit 24240 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 2696 kalihari 272195 10 detik 45366 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 93341 FTE 2.40668 jumlah karyawan yang dibutuhkan 3 orang Lanjutan lampiran 4. Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 3 plot kerja selatan Unsur-unsur tugas frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 808 10 menit 8080 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 10 menit 8080 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 62 kalihari 6262 10 detik 1044 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 20739 FTE 0.534722 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 1 plot kerja utara unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parkir 8 kalihari 808 25 menit 20200 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 30 menit 24240 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 1805 kalihari 182305 10 detik 30384 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 78359 FTE 2.02039 jumlah karyawan yang dibutuhkan 3 orang Lanjutan lampiran 4. Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 2 plot kerja utara unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 25 menit 20200 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 30 menit 24240 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 3035 kalihari 306535 10 detik 51089 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 99064 FTE 2.554253 jumlah karyawan yang dibutuhkan 3 orang Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 3 plot kerja utara unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 10 menit 8080 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 10 menit 8080 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 70 kalihari 7070 10 detik 1178 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 20873 FTE 0.538194 Jumlah Karyawan yang Dibutuhkan 1 orang Lanjutan lampiran 4. Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 1 plot kerja lobi unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 10 menit 8080 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 15 menit 12120 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 450 kalihari 45450 10 detik 7575 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 31310 FTE 0.8072916 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Staf Pelayanan Lapangan akhor pekan shift 2 plot kerja lobi unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 10 menit 8080 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 15 menit 12120 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 700 kalihari 70700 10 detik 11783 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 35518 FTE 0.9157986 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Lanjutan lampiran 4. Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 3 plot kerja lobi unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parker 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 5 menit 4040 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir 8 kalihari 808 5 menit 4040 membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan 30 kalihari 3030 10 detik 505 memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar - - - - melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 12120 FTE 0.3125 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 1 plot kerja motor unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 20 menit 16160 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir - - - membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan - - - memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar 820 kalihari 82820 5 detik 6902 melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 26597 FTE 0.68576 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Lanjutan lampiran 4 Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 2 plot kerja motor unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 30 menit 24240 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir - - - membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan - - - memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar 3410 kalihari 344410 5 detik 28701 melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 56476 FTE 1.4561631 jumlah karyawan yang dibutuhkan 2 orang Lanjutan lampiran 4 Staf Pelayanan Lapangan akhir pekan shift 3 plot kerja motor unsur tugas pokok frekuensi BT SKR WPT membersihkan dan merapikan marka parkir 1 kalihari 101 10 menit 1010 melaksanakan patroli keamanan kendaraan yang parker 8 kalihari 808 10 menit 8080 melaksanakan cecklist kendaraan yang terparkir - - - membuat laporan harian 1 kalihari 101 15 menit 1515 membantu memarkirkan kendaraan - - - memeriksa kelengkapan kendaraan yang akan keluar 430 kalihari 43430 5 detik 3619 melakukan pengecekan berkala kondisis barang-barang inventaris di lapangan 1 kalihari 101 10 menit 1010 ∑ WPT 15234 FTE 0.3927951 jumlah karyawan yang dibutuhkan 1 orang Keterangan : Waktu Kerja Efektif Per Tahun = 38784 menit FTE = Beban Kerja Per Tahun Waktu Kerja Efektif Pertahun Lampiran 5. Beban kerja staf pelayanan pos rata-rata kendaraan masuk rata-rata kendaraan keluar hari shift mobil motor shift mobil motor WD I 1360 1680 I 980 620 II 1605 1335 II 1945 2335 III 20 165 III 60 220 WE I 2495 2350 I 1515 820 II 2925 2450 II 3815 3410 III 30 150 III 125 430 Keterangan perhitungan: Kemampuan rata-rata pos masuk mobil : 1920 mobilshift Kemampuan rata-rata pos masuk motor : 2880 motorshift Kemampuan rata-rata pos keluar mobil : 1920 mobilshift Kemampuan rata-rata pos keluar motor : 1920 motorshift Perhitungan: 1. Pos Masuk a. Pos Masuk mobil shift 1 hari biasa : 13601920 = 0,708 ≈ 1 orang b. Pos Masuk mobil shift 2 hari biasa : 16051920 = 0,836 ≈ 1 orang c. Pos Masuk mobil shift 3 hari biasa : 201920 = 0,010 ≈ 1 orang d. Pos Masuk motor shift 1 hari biasa : 16802880 = 0,583 ≈ 1 orang e. Pos Masuk motor shift 2 hari biasa: 13352880 = 0,463 ≈ 1 orang f. Pos Masuk motor shift 3 hari biasa: 1652880 = 0,057 ≈ 1 orang g. Pos Masuk mobil shift 1 akhir pekan : 24951920 = 1.299 ≈ 2 orang h. Pos Masuk mobil shift 2 akhir pekan : 29251920 = 1.523 ≈ 2 orang i. Pos Masuk mobil shift 3 akhir pekan : 301920 = 0,016 ≈ 1 orang j. Pos Masuk motor shift 1 akhir pekan : 23502880 = 0,816 ≈ 1 orang k. Pos Masuk motor shift 2 akhir pekan: 24502880 = 0,851 ≈ 1 orang l. Pos Masuk motor shift 3 akhir pekan : 1502880 = 0,052 ≈ 1 orang 2. Pos Keluar a. Pos Keluar mobil shift 1 hari biasa : 9801920 = 0,510 ≈ 1 orang b. Pos Keluar mobil shift 2 hari biasa : 19451920 = 1,013 ≈ 2 orang c. Pos Keluar mobil shift 3 hari biasa : 601920 = 0,031 ≈ 1 orang d. Pos Keluar motor shift 1 hari biasa : 6201920 = 0,323 ≈ 1 orang e. Pos Keluar motor shift 2 hari biasa: 23351920 = 1,216 ≈ 2 orang f. Pos Keluar motor shift 3 hari biasa: 2201920 = 0,114 ≈ 1 orang g. Pos Keluar mobil shift 1 akhir pekan : 15151920 = 0,789 ≈ 1 orang h. Pos Keluar mobil shift 2 akhir pekan : 38151920 = 1.986 ≈ 2 orang i. Pos Keluar mobil shift 3 akhir pekan : 1251920 = 0,065 ≈ 1 orang j. Pos Keluar motor shift 1 akhir pekan : 8201920 = 0,427 ≈ 1 orang k. Pos Keluar motor shift 2 akhir pekan: 34101920 = 1,776 ≈ 2 orang

l. Pos Keluar motor shift 3 akhir pekan : 4301920 = 0,224 ≈ 1 orang