dengan jumlah 11 orang pegawai atau 52,4, sedangkan 6 orang pegawai atau 28,6 yang berpangkatgolongan II, dan minoritas responden adalah tenaga
honorer atau yang berjumlah 4 orang pegawai atau 19,0.
4.2 Variabel Penelitian
Penelitian ini menggunakan 2 variabel yang terdiri dari variabel bebas yaitu Kepemimpinan Variabel X dan variabel terikat yaitu Etika kerja pegawai
Variabel Y. variabel X terdiri dari 9 pertanyaan dan variabel Y terdiri dari 10 pertanyaan.
4.2.1 Kepemimpinan Variabel X
Untuk mengukur variabel Kepemimpinan, digunakan 9 pertanyaan yang diperoleh dari indikator-indikator yang telah ditentukan. Pada setiap pertanyaan
diberikan 5 alternatif jawaban, dan kepada responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima alternatif jawaban tersebut. Berdasarkan jawaban responden dan
kuesioner yang disebarkan yang berisi pertanyaan variabel X Kepemimpinan maka hasilnya adalah sebagai berikut :
Tabel 6 :Distribusi jawaban responden tentang pengarahan dan petunjuk yang di berikan pemimpin pada saat pegawai dihadapkan pada
persoalan pekerjaan
Universitas Sumatera Utara
No Keterangan
Frekuensi Persentase
1 2
3 4
5 Sering sekali
Sering Kadang-kadang
Jarang Tidak pernah
4 17
- -
- 19,0
81,0 -
- -
Total 21
100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Dari tabel 6 diatas, dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan apakah pemimpin sering melakukan arahan dan petunjuk pada saat pegawai
dihadapkan pada persoalan pekerjaan terdapat 17 orang pegawai atau 81,0 yang menyatakan sering kemudian responden yang menyatakan sering sekali ada 4
orang pegawai atau 19,0. data tersebut menunjukan bahwa camat Batang Kuis kabupaten Deli Serdang sering memberikan pengarahan kepada pegawainya.
Tabel 7: Distribusi jawaban responden tentang frekuensi camat dalam memberikan penjelasan tugas kepada bawahan
No Keterangan
Frekuensi Persentase
Universitas Sumatera Utara
1 2
3 4
5 Sering sekali
Sering Kadang-kadang
Jarang Tidak pernah
- 12
9 -
- -
57.1 42.9
- -
Total 21
100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Dari tabel 7 diatas tentang frekuensi camat dalam memberikan penjelasan tugas kepada bawahan, dapat dilihat bahwa mayoritas ada 12 orang pegawai atau
57,1 yang menyatakan sering sedangkan terdapat 9 orang pegawai atau 42,9 yang menyatakan jawaban kadang-kadang dan untuk katagori jawaban sering
sekali, jarang dan tidak pernah tidak satupun responden yang memilih. Dari keterangan diatas dapat disimpulkan bahwa camat dalam memberikan tugas pada
pegawainya sering memberikan penjelasan tugas terlebih dahulu, supaya pegawai mengerti apa yang harus dikerjakannya. Dengan memberi penjelasan tugas
sebelum pegawai mengerjakan tugasnya dapat mengefektifkan kerja pegawai, karena dengan memberi penjelasan pegawai dapat mengetahui apa saja yang harus
dikerjakannya.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 8 : Distribusi jawaban responden tentang frekuensi pegawai dalam menjalankan perintah yang diberikan oleh camat
No Keterangan
Frekuensi Persentase
1 2
3 4
5 Sering sekali
Sering Kadang-kadang
Jarang Tidak pernah
3 18
- -
- 14.3
85.7 -
- -
Total 21
100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa menurut responden, yaitu menurut 18 orang pegawai atau 85,7 menyatakan sering pegawai melakukan
perintah yang diberikan oleh camat dan 3 orang pegawai yang lain atau 14,3 menyatakan sering sekali, sedangkan untuk jawaban kadang-kadang, jarang dan
tidak pernah tidak ada 1 respondenpun yang menjawabnya, dari data tersebut menunjukan bahwa pegawai pada kantor Batang Kuis kabupaten Deli Serdang
sering menjalakan perintah yang diberikan oleh camat.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 9 :Distribusi jawaban responden tentang frekuensi camat sering memilih orang tertentu dalam mengerjakan tugas yang di
berikan
No Keterangan
Frekuensi Persentase
1 2
3 4
5 Sering sekali
Sering Kadang-kadang
Jarang Tidak pernah
4 6
8 3
- 19,0
28,6 38,1
14,3 -
Total 21
100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa menurut responden, yaitu ada 4 orang pegawai atau 19,0 menyatakan sering sekali bahwa camat sering
memilih orang tertentu dalam mengerjakan tugas yang di berikan dan 6 orang pegawai atau 28,6 menyatakan sering kemudian ada 8 orang pegawai atau
38,1 menyatakan kadang-kadang sementara responden yang menyatakan jarang ada 3 orang pegawai atau 14,3, maka dapat disimpulkan bahwa dalam
melaksanakan pekerjaan camat berusaha untuk memilih orang tertentu diantara
Universitas Sumatera Utara
pegawainya untuk mengerjakan tugas tertentu, karena setiap pegawai sudah diberikan tugas masing-masing yang sesuai dengan kemampuannya.
Tabel 10 : Distribusi jawaban responden tentang frekuensi camat sering melibatkan seluruh pegawai untuk ikut serta dalam pelaksanaan
program organisasi
No Keterangan
Frekuensi Persentase
1 2
3 4
5 Sering sekali
Sering Kadang-kadang
Jarang Tidak pernah
1 7
9 4
- 4,8
33,3 42,9
19,0 -
Total 21
100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa menurut responden, yaitu 1 orang pegawai atau 4,8 menyatakan sering sekali camat melibatkan seluruh
pegawai untuk ikut serta dalam pelaksanaan program organisasi dan ada 7 orang pegawai atau 33,3 menyatakan sering, kemudian ada 9 orang pegawai atau
42,9 menyatakan kadang-kadang sedangkan yang menyatakan jarang ada 4 orang pegawai atau 19,0. Dari pertanyaan tersebut maka dapat disimpulkan
bahwa dalam melaksanakan program organisasi camat sudah cukup baik dalam hal melibatkan pegawainya yang sesuai dengan tugas masing-masing. Dengan
demikian pelaksanaan program organisasi yang akan dikerjakan akan mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Tabel 11: Distribusi jawaban responden tentang frekuensi camat sering mengikutsertakan pegawai dalam mengambil keputusan
Universitas Sumatera Utara
No Keterangan
Frekuensi Persentase
1 2
3 4
5 Sering sekali
Sering Kadang-kadang
Jarang Tidak pernah
5 7
6 3
- 23,8
33,3 28,6
14,3 -
Total 21
100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa menurut responden, yaitu menurut 5 orang pegawai atau 23,8 menyatakan camat sering sekali
mengikutsertakan pegawai dalam mengambil keputusan, kemudian 7 orang pegawai atau 33,3 menyatakan sering. Sedangkan ada 6 orang pegawai atau
28,6 yang menjawab kadang-kadang, Dan 3 orang pegawai atau 14,3 yang menjawab jarang. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa camat sering
mengikutsertakan pegawai dalam mengambil keputusan dan berkerjasama demi tercapainya tujuan organisasi yang telah ditentukan.
Tabel 12 : Distribusi jawaban responden tentang frekuensi dalam memberikan tanggungjawab tugas melibatkan pekerjaan kepada
bawahan
Universitas Sumatera Utara
No Keterangan
Frekuensi Persentase
1 2
3 4
5 Sering sekali
Sering Kadang-kadang
Jarang Tidak pernah
9 -
12 -
- 42,9
- 57,1
- -
Total 21
100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa menurut responden, yaitu menurut 9 orang pegawai atau 42,9 menyatakan camat sering sekali memberi
tanggungjawab tugaspekerjaan pada bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan selanjutnya ada 12 orang pegawai atau 57,1 menyatakan kadang-kadang, dapat
disimpulkan bahwa camat sering sekali memberi tanggungjawab tugaspekerjaan kepada bawahan. Pemberian tanggungjawab diharapkan mendorong bawahan
untuk lebih mandiri dan lebih berpikir kreatif dan inovatif. Camat juga harus mampu mengawasi tanggungjawab yang telah diberikan kepada bawahan, apakah
sesuai prosedur atau tidak.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 13 : Distribusi jawaban responden tentang pemimpin dalam hal mengembangkan kualitas pegawai melalui tugas yang di
berikan No
Keterangan Frekuensi
Persentase 1
2 3
4 5
Sering sekali Sering
Kadang-kadang Jarang
Tidak pernah 2
8 9
2 -
9,5 38,1
42,9 9,5
- Total
21 100.0
Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa menurut responden, yaitu menurut 2 orang pegawai atau 9,5 menyatakan sering sekali pemimpin
megembangkan kualitas pegawai melalui tugas yang di berikan. Sedangkan yang menjawab sering berjumlah 8 orang pegawai atau 38,1 kemudian yang
menjawab kadang-kadang ada 9 orang pegawai atau 42,9. Dan yang menjawab jarang ada 2 orang pegawai atau 9,6. Data tersebut menunjukan bahwa camat
sudah cukup maksimal dalam mengembangkan kualitas pegawai. Pemimpin dituntut untuk memperhatikan tugas pekerjaan bawahannya guna mengetahui
perkembangan kualitas pekerjaan yang dilakukan para bawahannya, hal ini juga
Universitas Sumatera Utara
dilakukan untuk mengetahui apakah pekerjaan sudah memenuhi standar atau belum.
Tabel 14 : Distribusi jawaban responden tentang kepedulian camat dalam menilai hasil kerja bawahan
No Keterangan
Frekuensi Persentase
1 2
3 4
5 Sangat peduli
Peduli Ragu-ragu
Kurang peduli Sangat kurang peduli
- 15
6 -
- -
71,4 28,6
- -
Total 21
100.0 Sumber data : kuesioner penelitian 2015
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa menurut responden, yaitu menurut 15 orang pegawai atau 71,4 menyatakan camat peduli dalam menilai
hasil kerja bawahan, dan 6 orang pegawai atau 28,6 menyatakan ragu-ragu. Data tersebut menunjukan bahwa pemimpin pada kantor camat Batang Kuis
kabupaten Deli Serdang peduli dalam menilai tugaspekerjaan bawahan. Dengan
Universitas Sumatera Utara
menilai tugaspekerjaan bawahan, camat dapat memahami kendala-kendala yang dihadapi bawahan selama menyelesaikan tugaspekerjaan, guna membangun
keefektifan kerja pegawai setiap individunya.
4.2.2 Etika Kerja Pegawai sebagai variable terikat Y
