29
2.4 Indikator-indikator disiplin kerja
Pada dasarnya banyak indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi, diantaranya adalah :
1.Tujuan dan kemampuan 2.Teladan pimpinan
3.Balasan jasa 4.Keadilan
5.Waskat 6.Sanksi Hukuman
7.Ketegasan 8.Hubungan Kemanusiaan
2.5 Peneliti Terdahulu
Devita 2015, “ Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Pengawasan, dan Pemberian Sanksi terhadap Disiplin Kerja pada PT. Citra Yoviana Cabang
Semarang.” Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan, variabel
pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan, dan variabel pemberian sanksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin
kerja karyawan. Menurut Penulis, Kepemimpinan yang baik, pengawasan yang baik, dan pemberian sanksi yang adil akan dapat meningkatkan disiplin kerja
karyawan.
Universitas Sumatera Utara
30
Mukhlis 2013, “ Pengaruh Pengawasan terhadap kedisiplinan pegawai kantor camat wanggarasi kabupaten pohuwato.” Hasil penelitian menunjukkan
bahwa kondisi pengawasan di kantor Camat Wanggarasi Kabupaten Pohuwato termasuk kategori baik dan disiplin kerja termasuk kategori tinggi dan
berpengaruh positif terhadap kedisiplinan pegawai Kantor Camat Wanggarasi. Linda 2010,” Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Disiplin
Kerja dan Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kota Surakarta.” Hasil menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin
kerja, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, kepuasan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
2.6 Hubungan pengawasan terhadap disiplin kerja
Pengawasan adalah proses mengevaluasi pelaksanaan kerja dengan membandingkan pelaksanaan aktual dengan apa yang diharapkan serta mengambil
tindakan yang perlu Terry dan Leslie, 2010. Menurut Hasibuan 2010 pengawasan adalah tindakan nyata dan paling efektif dalam mewujudkan
kedisiplinan karyawan perusahaan. Menurut Edy Sutrisno 2013 salah satu faktor yang mempengaruhi disiplin kerja adalah ada tidaknya pengawasan pimpinan.
Pengawasan ini dilakukan agar para karyawan dapat melaksanakan pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan.
Universitas Sumatera Utara
31
Pengawasan memiliki pengaruh terhadap tingkat disiplin kerja pada pegawai. Hal ini dibuktikan dalam penelitian yang dilakukan oleh Rusyidi 2010
bahwa pengawasan berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja. Penelitian lain dari Marzolina dan Kurniawaty Fitri 2013 menunjukkan bahwa
pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Hasil ini juga searah dengan penelitian dari Achmad Rasyidi, dkk 2013 yang
menyimpulkan bahwa pengawasan melekat terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja pegawai.
2.7 Hubungan Motivasi dengan Disiplin kerja
Kategori