68
4.3.1 Analisis Data Dengan Matriks IFAS dan EFAS
Data SWOT Strength Weakness Opportunity Threath Usaha Batu Bata Kembar dikembangkan melalui perhitungan SWOT dengan menggnakan matriks
IFAS dan EFAS. Hasil perhitungan dari matriks IFAS dan EFAS akan dituangkan ke dalam diagram SWOT.
4.3.1.1 Matriks IFAS Internal Factor Analysis Summary
Hasil analisis internal dengan menggunakan matriks IFAS pada Usaha Batu Bata Kembar adalah sebagai berikut:
Tabel 4.3 Matriks Internal Factor Analysis Summary IFAS pada Usaha Batu Bata Kembar
No Faktor-faktor strategis internal
Bobot
Rating Bobot
X rating
Komentar
KEKUATAN
1
Menghasilkan produk yang berkualitas
0,2 4
0,8
Kualitas produk menyenangkan
konsumen
2
Lokasi dekat dengan jalan lintas sumatera sehingga mudah dijangkau oleh konsumen
0,1 3
0.3
Efisiensi waktu dan biaya
3
Memiliki karyawan yang mempunyai keterampilan dan loyalitas
0,1 2
0,2
Perlu dipertanyakan
4
Pemilik bisa berinteraksi secara langsung dengan karyawan yang berkaitan dengan aktivitas usaha
0,1 2
0,2
Kerja sama
5
Melayani pemesanan di Kab. Padang Lawas Utara hingga ke Padang Lawas.
0,1 2
0,2
Kualitas pelayanan
69
TOTAL
0,6 1,7
KELEMAHAN
1
Kekurangan modal usaha
0,1 1
0,4
Kelemahan terbesar
2
Hanya mengandalkan promosi dari mulut ke mulut
0,1 2
0,2
Promosi
3
Sulit mendapatkan tenaga kerja yang ahli karena tidak banyak orang yang mau melakukan pekerjaan
seperti ini.
0,05 2 0,1
Peningkatan upah
4
Belum memiliki kendaraan sendiri untuk melayani pesanan.
0,05 2 0,1
Pengadaan kendaraan
5
Produksi dilakukan dengan manual
0,05 3 0,15
Penggunaan teknologi baru
6
Pencatatan keuangan dan administrasi yang sederhana
0,05 4 0,2
Perbaikan pencatatan
TOTAL
1,0 1,15
4.3.1.2 Matriks EFAS Enternal Factor Analysis Summary Tabel 4.4 Matriks Eksternal Factor Analysis Summary EFAS pada Usaha
Batu Bata Kembar
No Faktor-faktor strategis ekternal
Bobot Rating Bobot
X rating
Komentar
70
PELUANG
1
Kecenderungan masyarakat membangun rumah dengan menggunakan batu bata semakin tinggi.
0,1 4
0,8
Lebih berkualitas
2
Tidak ada pungutan liar
0,05 3
0.3
Keamanan berusaha
3
Kondisi ekonomi masyarakat semakin membaik
0,1 2
0,2
Daya beli naik
4
Penggunaan alat teknologi dalam mempermudah pekerjaan
0,1 2
0,2
Efisiensi kerja
5
Dari segi sumber daya manusia, tidak banyak orang yang memiliki keterampilan membuat batu
bata
0,1 2
0,2
Keterbatasan SDM
6
Pasokan bahan pembakar yang terjamin
0,05 1
0,05
Mudah diperoleh
7
Menjaga kepercayaan pelanggan
0,05 1
0,05
Kunci sukses
TOTAL
0,55 1,8
ANCAMAN
1
Jika hujan turun, aktivitas penjemuran akan terganggu
0,1 1
0,4 Pinjaman modal
2
Ancaman kehabisan tanah untuk bahan baku
0,1 2
0,2 Cari area baru
3
Produk batako yang sudah semakin banyak digunakan.
0,05 2
0,1 Tidak tahan lama
4
Dari segi ketersediaan bahan baku, sangat terbuka kemungkinan bagi munculnya pelaku baru dalam
jenis usaha ini
0,05 3
0,15 Tingkatkan mutu
5
Tidak ada ijin usaha dan merek dagang
0,05 4
0,2 Kemitraan dengan
pemerintah
6
Ada usaha lain yang lebih dahulu beroperasi sehingga lebih dikenal konsumen
0,05 4
0,2 Tingkatkan mutu
7
Kekuatan tawar pembeli yang kuat
0,05 4
0,2 Tingkatkan mutu
TOTAL
1,0 1,45
71
4.3.1.3 Analisis SWOT IFAS + EFAS
Kategori