b. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan
medis. c.
Penyelenggara pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan.
d. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi
bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.
Pencapaian tugas, fungsi dan tanggung jawab Rumah Sakit dalam rangka mencapai kinerja yang baik perlu menjalankan hal-hal berikut, yaitu:
a. Memperjelas tujuan dan sasaran dengan prioritas yang tepat.
b. Alokasi sumber daya yang minimum dalam mencapai tujuan dan sasaran.
c. Analisis yang jelas tentang biaya dan manfaat pelayanan yang dapat
dicapai. d.
Evaluasi terhadap hasil yang dicapai. e.
Melaporkan hasil evaluasi kepada yang berkepentingan. Ada dua hal penting pula yang perlu diperhatikan dalam organisasi sebuah
Rumah Sakit, yaitu kerjasama sebuah tim dan keahlian pada semua orang Sabarguna 2007:101. Harapan akan adanya tim kerja yang berkualitas sangat diharapkan dapat
terlaksana dalam aktivitas kegiatan di Rumah Sakit.
C. Tim Kerja
1. Pengertian Tim Kerja
Tim kerja adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukan individual Stephen, Timothy
Universitas Sumatera Utara
2008:406. Sementara menurut Allen 2004:21 pekerja tim atau tim kerja adalah orang yang sportif, sensitif dan senang bergaul, serta mampu mengenali aliran emosi
yang terpendam dalam tim dengan sangat jelas. Tim kerja menghasilkan sinergi positif melalui usaha yang terkoordinasi. Usaha-usaha individual mereka
menghasilkan satu tingkat kinerja yang lebih tinggi daripada jumlah masukan individual. Penggunaan tim secara ekstensif menghasilkan potensi bagi sebuah
organisasi untuk membuahkan banyak hasil yang lebih besar tanpa peningkatan masukan. Kinerja tim akan lebih unggul daripada kinerja individu jika tugas yang
harus dilakukan menuntut ketrampilan ganda. Tim mempunyai kemampuan untuk dengan cepat berkumpul, menyebar,
memfokus ulang dan membubarkan diri. Selain itu tim kerja merupakan cara yang efektif untuk manajemen dalam mendemokrasikan organisasi mereka dan
meningkatkan motivasi karyawan dengan pelibatan pegawai memudahkan partisipasi karyawan dalam meningkatkan motivasi karyawan terutama dalam mengambil
keputusan Wahjono, 2010:249.
2. Tipe Tim Kerja
Tim kerja dapat diklasifikasikan berdasarkan sasarannya yang kemungkinan besar akan dijumpai dalam suatu organisasi adalah: Sopiah 2008:32
1 Tim Pemecahan Masalah
Tim ini tersusun atas 5 sampai 12 karyawan. Secara periodik tiap departemen dalam organisasi bertemu selama beberapa jam setiap pekan
untuk membahas perbaikan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja. Dalam tim pemecahan masalah ini setiap anggota membagikan gagasan
atau menawarkan saran mengenai bagaimana proses dan metode kerja
Universitas Sumatera Utara
dapat diperbaiki. Tetapi jarang diantara tim kerja ini diberi wewenang untuk melaksanakan secara sepihak setiap tindakan yang mereka sarankan.
2 Tim Kerja Pengelolaan Diri
Tim Kerja pengelolaan diri swakelola umumnya tersusun atas 10 sampai 15 orang yang memikul tanggung jawab dari mantan penyelia mereka.
Lazimnya hal ini mencakup pengawasan kolektif atas kecepatan kerja, penetuan penugasan kerja organisasi dari rehat istirahat, dan pilihan
kolektif prosedur pemeriksaan. Tim kerja yang sepenuhnya mengelola sendiri, bahkan memilih anggota-anggotanya sendiri, menyuruh
anggotanya untuk saling menilai. 3
Tim Kerja Fungsional Silang Tim ini tersusun dari karyawan-karyawan dengan tingkat hirarkis yang
sama, tetapi berasal dari bidang kerja yang berbeda, yang berkumpul bersama-sama untuk menyelesaikan suatu tugas. Tim Fungsional Silang
cross-functional team merupakan suatu cara yang efektif untuk memungkinkan orang-orang dari aneka bidang dalam suatu organisasi
untuk bertukar informasi, mengembangkan gagasan baru dan memecahkan masalah serta mengkoordinasikan proyek yang rumit.
3. Pembentukan Tim Kerja
