Penjelasan Responden Atas Variabel Y Kinerja Karyawan

yang tidak memiliki kreatifitas. Karyawan PTPN IV Persero menunjukkan bahwasanya mereka senantiasa untuk selalu menggunakan kreatifitas dalam meningkatkan kinerjanya, dapat dilihat dari penghargaan-penghargaan yang diterima oleh PTPN IV Persero sebagai wujud nyata dari keberhasilan kinerja karyawan, salah satunya adalah Juara I Inovasi Produk Agrikultur BUMN Terbaik, dalam Anugerah BUMN 2012 dari Majalah BUMN Track, Peraih Penghargaan BUMN Kategori Industri Non Keuangan yang Berpredikat Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan tahun 2011 dari Infobank Award 2012, dan masih terdapat penghargaan- penghargaan lain yang membanggakan. Hal tersebut jelas menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara kreatifitas dengan kinerja.

4.2.3.2 Penjelasan Responden Atas Variabel Y Kinerja Karyawan

Variabel penelitian Y merupakan variabel yang menjelaskan mengenai Kinerja Karyawan. Variabel ini memuat beberapa pernyataan yang telah dibagikan pada responden terlebih dahulu, lalu kemudian dianalisis sesuai dengan jawaban responden. Variabel penelitian Y Kinerja Karyawan memiliki beberapa indikator ataupun komponen pendukung diantaranya kuantitas pekerjaan, kualitas pekerjaan, kesetiaan, disiplin, kreatifitas, kerjasama, dan tanggung jawab. Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan indikator yang pertama yaitu kuantitas pekerjaan, yaitu sebagai berikut: Tabel 4.20 Universitas Sumatera Utara Distribusi jawaban responden terkait kemampuan dalam menyelesaikan sejumlah pekerjaan sesuai dengan kebutuhan dan kualitas yang ditetapkan oleh perusahaan Jawaban Jumlah orang Mampu Sangat mampu 59 21 73,8 26,3 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.20 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 59 orang 73,8 menjawab mampu, dan 21 orang 26,3 menjawab sangat mampu menyelesaikan sejumlah pekerjaan sesuai dengan kebutuhan dan kualitas yang ditetapkan oleh perusahaan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan mampu menyelesaikan sejumlah pekerjaan sesuai dengan kebutuhan dan kualitas yang ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini karena karyawan telah diberikan pelatihan tentang bagaimana mengerjakan suatu pekerjaan agar dapat selesai sesuai dengan target yang ingin dicapai. Terlihat jelas bahwa karyawan PTPN IV Persero mengetahui bagaimana cara menyelesaikan pekerjaan mereka serta dapat memuhi segala yang dituntut kepada mereka untuk segera diselesaikan. Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan indikator kualitas pekerjaan, diantaranya adalah: Tabel 4.21 Distribusi jawaban responden terkait mengerjakan pekerjaan yang tepat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki Jawaban Jumlah Universitas Sumatera Utara orang Kurang tepat Tepat Sangat tepat 1 56 23 1,3 70,0 28,8 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.21 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 1 orang 1,3 menjawab kurang tepat, 56 orang 70,0 menjawab tepat, dan 23 orang 28,8 menjawab sangat tepat dalam mengerjakan pekerjaan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan mengerjakan pekerjaan yang tepat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Hal ini dikarenakan perusahaan telah merekrut orang-orang yang rata-rata memiliki kemampuan yang sesuai dengan bidang pekerjaannya. Apabila ditemukan karyawan yang bekerja tidak sesuai dengan kemampuannya, maka karyawan tersebut akan dievaluasi untuk selanjutnya diberikan pelatihan terkait dengan bidang pekerjaannya, sehingga tercipta pemahaman khusus serta keterampilan mengenai bidang pekerjaannya. Tabel 4.22 Distribusi jawaban responden terkait kemampuan dalam menganalisis datainformasi berkenaan dengan bidang pekerjaan masing-masing Jawaban Jumlah orang Memiliki kemampuan Sangat memiliki kemampuan 64 16 80 20 Universitas Sumatera Utara Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.22 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 64 orang 80 menjawab memiliki kemampuan, dan 16 orang 20 menjawab sangat memiliki kemampuan dalam menganalisis datainformasi yang berkenaan dengan bidang pekerjaan masing-masing. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan memiliki kemampuan dalam menganalisis datainformasi yang berkenaan dengan bidang pekerjaan masing-masing. Hal ini dikarenakan karyawan dalam melaksanakan seluruh tugasnya telah terbiasa dihadapkan dengan berbagai data numerik dan deskriptif. Karyawan terlebih dahulu telah mendapatkan pendidikan dan pelatihan terkait bidang pekerjaan yang didudukinya, sehingga karyawan dapat menganalisis data serta informasi yang diberikan dengan baik. Dengan cukup banyaknya karyawan yang dapat menganalisis datainformasi, maka hal tersebut tentu saja berdampak kepada kinerjanya. Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan indikator kesetiaan, diantaranya adalah: Tabel 4.23 Distribusi jawaban responden terkait kesetiaan dalam mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi Jawaban Jumlah orang Kadang-kadang mengutamakan kepentingan perusahaan Sering mengutamakan kepentingan perusahaan Selalu mengutamakan kepentingan perusahaan 9 24 47 11,3 30 58,8 Universitas Sumatera Utara Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.23 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 9 orang 11,3 menjawab kadang-kadang mengutamakan kepentingan perusahaan, 24 orang 30 menjawab sering mengutamakan kepentingan perusahaan, dan 47 orang 58,8 menjawab selalu mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan selalu mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi. Kesetiaan karyawan tersebut dapat terlihat dari banyaknya karyawan yang bekerja lembur dikantor setiap harinya. Disaat jam pulang kantor, masih terdapat karyawan yang tetap duduk di kursi kerjanya untuk menyelesaikan tugas-tugas yang telah dipercayakan padanya. Kesetiaan tersebut sangat berpengaruh kepada kinerja karyawan. Karyawan yang selalu mengutamakan kepentingan perusahaannya pasti akan senantiasa bekerja dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan yang akan dicapai. Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan indikator kedisiplinan, diantaranya adalah: Tabel 4.24 Distribusi jawaban responden terkait dengan kepatuhan terhadap prosedur kerja di dalam perusahaan Jawaban Jumlah orang Universitas Sumatera Utara Kurang mematuhi Mematuhi Sangat mematuhi 2 49 29 2,5 61,3 36,3 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.24 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 2 orang 2,5 menjawab kurang mematuhi, 49 orang 61,3 menjawab mematuhi, dan 29 orang 36,3 menjawab sangat mematuhi prosedur kerja yang telah ditetapkan dalam perusahaan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden mematuhi prosedur kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini dikarenakan prosedur kerja merupakan suatu hal yang mutlak harus dipatuhi karena terkait dengan bagaimana karyawan mampu melaksanakan dan mencapai target kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Karyawan yang tidak mematuhi prosedur kerja yang ada maka akan membuat kesalahan sendiri terhadap kinerjanya, sehingga dapat menghambat tercapainya tujuan. Tabel 4.25 Distribusi jawaban responden terkait kedisiplinan individu dalam bekerja sesuai dengan instruksi atasan Jawaban Jumlah orang Kadang-kadang mengikuti instruksi Sering mengikuti instruksi Selalu mengikuti instruksi 2 32 46 2,5 40,0 57,5 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Universitas Sumatera Utara Berdasarkan Tabel 4.25 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 2 orang 2,5 menjawab kadang-kadang mengikuti instruksi, 32 orang 40 menjawab sering mengikuti instruksi, dan 46 orang 57,5 menjawab selalu mengikuti instruksi atasan dalam melaksanakan tugas. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan selalu mengikuti instruksi atasan dalam melaksanakan tugas. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, didapat hasil bahwasanya bekerja sesuai dengan instruksi atasan merupakan suatu hal yang mutlak. Apabila tidak mengikuti intruksi atasan, maka pekerjaan akan tidak terarah, tidak efisien dan tidak efektif. Tabel 4.26 Distribusi jawaban responden terkait kedisiplinan dalam menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sesuai dengan yang ditargetkan oleh perusahaan Jawaban Jumlah orang Kadang-kadang tepat waktu Sering tepat waktu Selalu tepat waktu 1 36 43 1,3 45,0 53,8 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.26 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 1 orang 1,3 menjawab kadang-kadang tepat waktu, 36 orang 45,0 menjawab sering tepat waktu, dan 43 orang 53,8 menjawab selalu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan yang ditargetkan oleh perusahaan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan selalu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan yang ditargetkan oleh perusahaan. Hal ini Universitas Sumatera Utara dikarenakan para karyawan selalu bekerja dengan serius dan mampu mengerahkan seluruh kemampuannya agar dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan indikator kreatifitas, diantaranya adalah: Tabel 4.27 Distribusi jawaban responden terkait kemampuan dalam memperbaiki diri dan mengembangkan potensi yang ada Jawaban Jumlah orang Kurang memiliki kemampuan Memiliki kemampuan Sangat memiliki kemampuan 2 58 20 2,5 72,5 25,0 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.27 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 2 orang 2,5 menjawab kurang memiliki kemampuan, 58 orang 72,5 menjawab memiliki kemampuan, dan 20 orang 25,0 menjawab sangat memiliki kemampuan dalam memperbaiki diri dan mengembangkan potensi yang ada pada diri. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki kemampuan dalam memperbaiki diri dan mengembangkan potensi yang ada pada diri masing-masing. Hal ini dikarenakan didalam Kamus Kompetensi PTPN IV Persero telah disertakan referensi-referensi buku apa saja yang dapat dibaca oleh karyawan untuk menambah pengetahuan serta wawasannya sesuai dengan bidang pekerjaan masing-masing. Hal tersebut benar-benar dilakukan oleh karyawan. Seperti yang dilihat oleh peneliti di lapangan, bahwa banyak karyawan-karyawan terutama karyawan pimpinan yang Universitas Sumatera Utara dalam menganalisis sesuatu, mereka menambah pengetahuannya dengan membaca buku tambahan terkait bidang pekerjaannya. Tabel 4.28 Distibusi jawaban responden terkait kreatifitas Dalam memiliki ide, gagasan, atau inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan Jawaban Jumlah orang Terkadang memiliki ide, gagasan, atau inisiatif Sering memiliki ide, gagasan, atau inisiatif Selalu memiliki ide, gagasan, atau inisiatif 13 39 28 16,3 48,8 35,0 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.28 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 13 orang 16,3 menjawab terkadang memiliki ide, gagasan, atau inisiatif, 39 orang 48,8 menjawab sering memiliki ide, gagasan, atau inisiatif, dan 28 orang 35,0 menjawab selalu memiliki ide, gagasan, atau inisiatif dalam melaksanakan tugas- tugas perusahaan untuk meningkatkan produktivitas. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan sering memiliki ide, gagasan, atau inisiatif dalam melaksanakan tugas-tugas yang dilaksanakan. Ide, gagasan, atau inisiatif merupakan suatu hal yang terkait dengan pengetahuan karyawan terhadap tugas yang sedang ia kerjakan. Semakin dalam pengetahuan karyawan akan bidang pekerjaannya, maka akan semakin sering ide-ide bermunculan ketika melaksanakan pekerjaan. Ide, gagasan, serta inisiatif tersebut dapat mempercepat karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.29 Distibusi jawaban responden terkait pembuatan perencanaan terlebih dahulu dalam menyelesaikan pekerjaan Jawaban Jumlah orang Terkadang membuat perencaan yang matang Sering membuat perencanaan yang matang Selalu membuat perencanaan yang matang 6 35 39 7,5 43,8 48,8 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.29 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 6 orang 7,5 menjawab terkadang membuat perencanaan yang matang, 35 orang 43,8 menjawab sering membuat perencanaan yang matang, dan 39 orang 48,8 menjawab selalu membuat perencanaan yang matang terlebih dahulu dalam menyelesaikan pekerjaan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan selalu terlebih dahulu membuat perencanaan yang matang dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal tersebut juga menunjukkan bahwa karyawan PTPN IV Persero mampu bekerja sesuai dengan rencana kerja yang telah dibuat. Seseorang yang bekerja berdasarkan rencana yang telah dibuat sebelumnya maka akan bekerja dengan lebih terarah dan menghasilkan kinerja yang baik. Universitas Sumatera Utara Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan indikator kerjasama, diantaranya adalah: Tabel 4.30 Distribusi jawaban responden terkait kerjasama rekan kerja yang dapat membantu dalam menyelesaikan pekerjaan Jawaban Jumlah orang Kurang membantu Membantu Sangat membantu 1 51 28 1,3 63,8 35,0 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.30 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 1 orang 1,3 menjawab kurang membantu, 51 orang 63,8 menjawab membantu, dan 28 orang 35,0 menjawab rekan kerja sangat membantu dalam menyelesaikan pekerjaan. hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan rekan kerja membantu dalam proses penyelesaian pekerjaan. Hal ini dapat dilihat dari lingkungan kerja diantara sesama karyawan yang sangat kekeluargaan. Saling berdiskusi dalam memecahkan suatu permasalahan. Kerjasama yang tinggi yang terjalin diantara karyawan mampu meningkatkan kinerja perusahaan karena pekerjaan karyawan dapat diselesaikan dengan cepat dan tepat. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.31 Distribusi jawaban responden terkait kemampuan individu dalam menjalin hubungan serta kerjasama yang baik dengan atasan Jawaban Jumlah orang Mampu Sangat mampu 54 26 67,5 32,5 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.31 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 54 orang 67,5 menjawab mampu, dan 26 orang 32,5 menjawab sangat mampu dalam menjalin hubungan dan kerjasama dengan atasan dalam menyelesaikan pekerjaan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan mampu menjalin hubungan dan kerjasama dengan atasan dalam menyelesaikan pekerjaan. Ini berarti karyawan PTPN IV Persero mampu menjaga hubungannya dengan atasan dengan baik, saling menghormati dan mau bekerjasama dalam memecahkan suatu masalah. Hal tersebut dinilai baik, mengingat Kepala Urusan bagian tertentu harus selalu berkomunikasi dengan Asisten urusannya, dan Asisten Urusan tersebut juga harus senantiasa membantu atasannya demi tercapai target yang diinginkan. Universitas Sumatera Utara Berikut ini adalah deskripsi jawaban responden berdasarkan indikator tanggung jawab, diantaranya adalah: Tabel 4.32 Distribusi jawaban responden terkait tanggung jawab individu atas setiap tugas yang diberikan Jawaban Jumlah orang Bertanggungjawab Sangat bertanggungjawab 53 27 66,3 33,8 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.32 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 53 orang 66,3 menjawab bertanggung jawab, dan 27 orang 33,8 menjawab sangat bertanggung jawab atas setiap tugas yang diberikan sehingga dapat menyelesaikan tugas dengan cepat dan tepat sesuai dengan tuntutan perusahaan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa mayoritas responden bertanggung jawab atas setiap tugas yang diberikan sehingga mampu menyelesaikan tugas dengan cepat dan tepat. Hal ini dikarenakan setiap karyawan telah mengetahui apa yang harus dikerjakan, dan apa yang tidak boleh dikerjakan. Dengan menjalankan tanggungjawabnya, maka karyawan nantinya dapat menuntut hak nya seperti mendapatkan insentif, dan lain sebagainya. Hal tersebut menunjukkan besarnya tanggung jawab yang dimiliki oleh karyawan PTPN IV Persero terhadap pekerjaannya. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.33 Distribusi jawaban responden terkait tanggung jawab individu apabila melakukan kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan Jawaban Jumlah orang Kurang bertanggungjawab Bertanggungjawab Sangat bertanggungjawab 1 47 32 1,3 58,8 40,0 Total 80 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2013 Data Diolah Berdasarkan Tabel 4.33 dapat disimpulkan bahwa sebanyak 1 orang 1,3 menjawab kurang bertanggungjawab, 47 orang 58,8 menjawab bertanggungjawab, dan 32 orang 40,0 menjawab sangat bertanggungjawab apabila melakukan kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan. Hasil tersebut menunjukkan bahwa manyoritas responden menyatakan mampu bertanggung jawab apabila terjadi kesalahan dalam melaksanakan pekerjaan. Dengan banyaknya responden yang menyatakan hal tersebut, maka persentasi kesalahan yang dilakukan oleh karyawan akan menjadi kecil, mengingat karyawan pasti akan berhati-hati dalam melaksanakan tugasnya. Memiliki tanggung jawab atas sesuatu berarti juga berhati- hati dalam menjaga sesuatu tersebut. Dengan itu, berarti karyawan PTPN IV Persero mampu menghasilkan kinerja yang baik demi mencegah terjadinya kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan. Universitas Sumatera Utara

4.3 Analisis Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Audit Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Organisasi Pada Pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

16 125 115

Analisis Pengukuran Sumber Daya Manusia Sebagai Human Capital di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

2 53 122

Pengaruh Komunikasi dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Kantor Direksi Medan

0 70 142

Pengaruh Komunikasi dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

8 91 142

Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Bagian Sumber Daya Manusia Pada Kantor Direksi PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

3 78 141

Analisis Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

3 59 109

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Pusat Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Medan)

0 1 21

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Kompetensi Sumber Daya Manusia 2.1.1 - Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Pusat Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Medan)

0 0 22

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Pusat Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Medan)

0 0 8

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Pusat Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Medan)

0 0 6