Rangkuman Analisa Antar Responden

Tabel 6. Rangkuman Analisa Antar Responden

Responden I

Responden II

Responden III

o Sumber Stres

Emotional

Problem

Sumber Stres

Emotional

Problem

Sumber Stres

Emotional

Problem Focus

Focus

Focus Coping

Focus Coping

a. Tidak danger

a. Tidak -

Merasa takut -

menindak Ketakutan

terjun ke

mendapatkan

tentara atau terhadap

lapangan

perilaku kekerasan

polisi yang tindakan brutal

jika kondisi

dari tentara atau

melakukan yang akan

dinilai

polisi atau pelaku

membahay

khamar yang ingin

pelanggara masyarakat

dilakukan

akan

balas dendam

b. Memberika terhadap responden.

n jika

n teguran

cara yang

b. Memanggil

intonasi

POM untuk

suara yang

c. Merazia c. Merazia

polisi atau

n personal)

c. Menyerahka n pelaku khamar kepada pihak kepolisian.

a. Mencoba making,

2. decision

Merasa tidak Membiarkan

a. Merasa

Bersabar,

Membiarkan a. Merasa bertolak Bersabar,

memberi responsibility melakukan

penjelasan , and stress

melakukan

sinkron

melampiaskan melakukan

dengan atasan. nnya saja

apa-apa

apa yang dengan

ke keluarga.

apa yang Atasan tidak

pada atasan

a. dilakukannya Merasa atasan.

dan tetap

dan tetap

kurang

tupoksi WH sinkron

Atasan

agama dan

melakukan hal

melakukan

yang dengan

dinilai

hal yang Qanun.

yang dianggap

b. Merasa tidak sebenarnya. atasan.

b. Tetap Atasan

cara

benar,

bisa bekerja

melaksanak dinilai

memimpin

sama dengan

an instruksi memiliki

yang

atasan.

c. Merasa kesal atasan cara

keras,

walaupun memimpin

arogan,

karena atasan

dengan yang keras,

instruksi tugas

setengah setengah

yang tidak hati. WH bekerja

dengan

cara

sesuai dengan

dengan cara

militer,

tupoksi WH

d. Atasan kurang lembut.

b. Atasan

bekerja

kinerja WH

e. Atasan tidak mendukung

kinerja WH

dan cara

i pelanggar

yang telah tidak

c. Atasan

yang

lembut.

ditangkap WH

memahami

b. Atasan

f. Tingkat

WH lebih tidak

d. Atasan

mendukun

g kinerja

tinggi dari pada

c. Atasan

pelanggar

tidak

yang telah

e. Atasan

yang telah

juga banyak

d. tingkat

n WH lebih n WH lebih

a. Mengisi Merasa memiliki Mengalihka a. Berusaha Merasa beban sisi

3. work overload a.Mencari

Menyiapkan

a. Merasa Ingin

melaksanak pekerjaannya

rencana untuk

beban

melupakan

pengajia tugas yang sulit.

an tugas sangat berat

positif,

melakukan

pekerjaan segala

n di Merasa WH bukan pikirannya

dengan

pendekatan

nya sangat permasalahan

daerah

merupakan inti ke kegiatan

semaksimal

mengangg lain. berat yang

ap bahwa

b. Merasa dapat

b. Bekerja

masyarakat

situasi ini

walaupun khususnya

tugas WH kaum ibu.

bekerja

berhenti dari u saja

dosen

berat,

maksimal WH

b. Melakuk

c. Mengemban

namun

karena

an razia

gkan usaha

b. Sharing kecamata

dengan

nX

rekan- rekan sesama WH kecamata n.

4. organizational

a. Mengajukan structure and

a. Jika a. Merasa

Merasa tidak a. Melalui a. Merasa sulit Bersabar

dilaksanaka

hak dan mampu

rekan-

bekerja

tuntutanny tuntutanny

a untuk a. Merasa hak

n rapat kewajiban melakukan

rekan

maksimal

menambah dan

karena jumlah

hak dan kewajibann

personil WH

kewajiban ya kurang.

responden

WH tidak situasi

responde

hanya 3 orang

WH WH tidak

mengajukan

berhak berkumpul

di kecamatan

tuntutannya

dengan rekan-

X kepada menagkap

menagkap rekannya.

b. Merasa hak pemerintah pelanggar

hak dan yang

tuntutan

dan

b.Menyampai kedapatan

kannya melakukan

kurang. WH

kepada pelanggaran

b. Jika tidak n

menamb

tidak berhak

paman Qanun.

ada SPJ, pelanggar

ah hak menagkap

responden

an Qanun.

b. Merasa

memiliki ribet

melakukan

b. Merasa kewajiba

yang

jabatan dengan

tugas secara

lebih administras

fardiyah

mampu

b. Menung melakukan

(pendekatan personal)

dengan memerluka

i yang

n apa-apa

harapan n SPJ jika

jika

akan akan turun

disampaik ke

yang

an kepada lapangan

c. Mengura c. Menunggu

c. Mengala

sehingga

WH WH

rekan di

ke

kantor

lapangan agar tidak banyak mengha biskan waktu dengan rekan- rekan di kantor

5. Role ambiguity -

a. Merasa Qanun -

Melaksanakan

dan hukum

tugas dengan

yang mengatur

hati-hati,

sebelum WH belum menindak, memikirkan

tugas-tugas

jelas, di

dengan baik-

tengah-tengah,

baik apakah

masih

yang akan

b. Merasa tugas-

tugas WH atau

tugas WH

tidak, agar

belum jelas,

terhindar dari terhindar dari

tanggapan

tidak.

negatif masyarakat.

6. Interpersonal Sharing

Tetap stress

a. Menunjukka a. Masyarakat a. Sharing Memberikan a. Masyarakat

Bersabar

dengan

n ayat Al-

tugasnya dengan kurang

a. Masyarakat rekan-rekan

Quran untuk

memberikan mendukung

sesama WH meyakinkan

g kinerja rekan di masyarakat

kinerja WH.

pengarahan kinerja WH.

kecamatan,

masyarakat

b. WH. kantor dan melalui Masyarakat

bersabar,

b. Menegur pengajian

kurang

kepada b.

b. Masyarakat dengan

masyarakat kurang

Masyarakat ikhlas,

masyarakat

dan

menghargai WH

dengan cara menghargai

c. Masyarakat

yang lemah WH

lembut

mengharg b. Mengung pendekatan

protes terhadap

c. Melakukan ai WH

kapkan

terhadap para

teguran WH

lembut,

c. Masyarakat razia secara c. Masyarakat kemaraha orang tua, d. Masyarakat

nnya pada terutama

masyarak pada para WH tidak

teguran WH

d. Masyaraka WH

t selalu

d. Masyarakat

menyalah kan WH

e. Tidak mampu terlalu memaksa masyarak at desa yang e. Tidak mampu terlalu memaksa masyarak at desa yang

Mengikuti data development

7. Career

Mengikuti tes Merasa karir Merasa tidak -

Merasa karir di WH -

base. Merasa karir di

CPNS agar di WH tidak mampu

tidak bisa

WH tidak bisa

pekerjaan lain yang memiliki jenjang kenaikan karir.

8. Dana

Menganggap a. Mengajuka Merasa gaji Menyukuri

Mengajukan

Merasa gaji yang Mencari

a. Merasa

diberikan tidak rasionalisasi gaji yang untuk amal.

pekerjaannya

n tuntutan yang diberikan apa yang ada

tuntutan

sesuai dengan bahwa WH diberikan

penambaha tidak sesuai

penambahan

n gaji dengan beban

gaji kepada beban kerjanya. menang

tidak

kepada

kerjanya. Gaji

atasan

Gaji yang diterima tenaga

sesuai kontrak,

atasan

yang diterima

masih minim

jadi sudah dengan

b. Melaksana masih minim

sewajarnya beban

kan tugas

memperoleh kerjanya.

ke daerah-

gaji seperti Gaji yang

daerah

yang dapat

masih di

saja.

bawah UMR

(Upah Minimum Rata-rata)

b. Tidak diberikan dana transportas

i oleh pemerintah untuk melakukan pengawasa n ke daerah- daerah .

Dokumen yang terkait

PENGARUH PEMBERIAN SEDUHAN BIJI PEPAYA (Carica Papaya L) TERHADAP PENURUNAN BERAT BADAN PADA TIKUS PUTIH JANTAN (Rattus norvegicus strain wistar) YANG DIBERI DIET TINGGI LEMAK

23 199 21

KEPEKAAN ESCHERICHIA COLI UROPATOGENIK TERHADAP ANTIBIOTIK PADA PASIEN INFEKSI SALURAN KEMIH DI RSU Dr. SAIFUL ANWAR MALANG (PERIODE JANUARI-DESEMBER 2008)

2 106 1

FREKUENSI KEMUNCULAN TOKOH KARAKTER ANTAGONIS DAN PROTAGONIS PADA SINETRON (Analisis Isi Pada Sinetron Munajah Cinta di RCTI dan Sinetron Cinta Fitri di SCTV)

27 310 2

MANAJEMEN PEMROGRAMAN PADA STASIUN RADIO SWASTA (Studi Deskriptif Program Acara Garus di Radio VIS FM Banyuwangi)

29 282 2

ANALISIS PROSPEKTIF SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT MUSTIKA RATU Tbk

273 1263 22

PENERIMAAN ATLET SILAT TENTANG ADEGAN PENCAK SILAT INDONESIA PADA FILM THE RAID REDEMPTION (STUDI RESEPSI PADA IKATAN PENCAK SILAT INDONESIA MALANG)

43 322 21

KONSTRUKSI MEDIA TENTANG KETERLIBATAN POLITISI PARTAI DEMOKRAT ANAS URBANINGRUM PADA KASUS KORUPSI PROYEK PEMBANGUNAN KOMPLEK OLAHRAGA DI BUKIT HAMBALANG (Analisis Wacana Koran Harian Pagi Surya edisi 9-12, 16, 18 dan 23 Februari 2013 )

64 565 20

PEMAKNAAN BERITA PERKEMBANGAN KOMODITI BERJANGKA PADA PROGRAM ACARA KABAR PASAR DI TV ONE (Analisis Resepsi Pada Karyawan PT Victory International Futures Malang)

18 209 45

STRATEGI KOMUNIKASI POLITIK PARTAI POLITIK PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH TAHUN 2012 DI KOTA BATU (Studi Kasus Tim Pemenangan Pemilu Eddy Rumpoko-Punjul Santoso)

119 459 25

PENGARUH BIG FIVE PERSONALITY TERHADAP SIKAP TENTANG KORUPSI PADA MAHASISWA

11 131 124