Distribusi pendapat responden mengenai variabel imbalan X Distribusi pendapat responden mengenai variabel kualitas kerja Y Tabel 4.6

5. Distribusi pendapat responden mengenai variabel imbalan X

2 Tabel 4.5 Imbalan X 2 Butir Frekuensi Pendapat Responden Total Total Responden STS TS KS S SS 11 - - - - 3 25 6 50 3 25 100 12 12 - - - - 5 42 6 50 1 8 100 12 13 - - - - 8 67 4 33 - - 100 12 14 - - - - 6 50 5 42 1 8 100 12 15 - - - - 6 50 4 33 2 17 100 12 16 - - - - 4 33 5 42 3 25 100 12 Sumber: Hasil Penelitian Mei, 2009, diolah Tabel 4.5 menjelaskan bahwa: a. Pada pertanyaan butir 11 Gaji pokok, insentif, bonus dan tunjangan yang diterima karyawan sesuai dengan tugas yang diberikan, 25 karyawan menjawab sangat setuju, 50 karyawan menjawab setuju dan 25 karyawan menjawab kurang setuju. b. Pada pertanyaan butir 12 Gaji pokok, insentif, bonus dan tunjangan yang diterima karyawan sesuai dengan UMK, 8 karyawan menjawab sangat setuju, 50 karyawan menjawab setuju dan 42 karyawan menjawab kurang setuju. c. Pada pertanyaan butir 13 Gaji pokok, insentif, bonus dan tunjangan yang diterima karyawan cukup untuk memenuhi kebutuhan karyawan, 0 karyawan menjawab sangat setuju, 33 karyawan menjawab setuju dan 67 karyawan menjawab kurang setuju. d. Pada pertanyaan butir 14 Gaji pokok, insentif, bonus dan tunjangan yang diterima karyawan mengalami peningkatan, 8 karyawan menjawab sangat Universitas Sumatera Utara setuju, 42 karyawan menjawab setuju dan 50 karyawan menjawab kurang setuju. e. Pada pertanyaan butir 15 Gaji pokok, insentif, bonus dan tunjangan yang diterima karyawan selalu tepat waktu, 17 karyawan menjawab sangat setuju, 33 karyawan menjawab setuju dan 50 karyawan menjawab kurang setuju. f. Pada pertanyaan butir 16 Gaji pokok, insentif, bonus dan tunjangan yang diterima karyawan memuaskan, 25 karyawan menjawab sangat setuju, 42 karyawan menjawab setuju dan 33 karyawan menjawab kurang setuju. Penjelasan Tabel 4.5 menggambarkan bahwa sebagian besar responden kurang setuju terhadap pernyataan imbalan mempengaruhi kualitas kerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia BRI Cabang Rantau Prapat.

6. Distribusi pendapat responden mengenai variabel kualitas kerja Y Tabel 4.6

Kualitas Kerja Y Butir Frekuensi Pendapat Responden Total Total Responden STS TS KS S SS 17 - - - - - - 5 42 7 58 100 12 18 - - - - - - 3 25 9 75 100 12 19 - - - - 1 8 4 33 7 59 100 12 20 - - - - - - 4 33 8 67 100 12 21 - - - - - - 3 25 9 75 100 12 22 - - - - - - 5 42 7 58 100 12 23 - - - - - - 5 42 7 58 100 12 Sumber: Hasil Penelitian Mei, 2009, diolah Tabel 4.6 menjelaskan bahwa: a. Pada pertanyaan butir 17 Kemampuan intelegensi anda dalam bekerja tergolong baik, 68 karyawan menjawab sangat setuju, 42 karyawan menjawab setuju. Universitas Sumatera Utara b. Pada pertanyaan butir 18 Tingkat kemampuan teknis anda sesuai dengan standar yang diinginkan perusahaan, 75 karyawan menjawab sangat setuju, 25 karyawan menjawab setuju. c. Pada pertanyaan butir 19 Tingkat prestasi anda dalam perusahaan meningkat, 59 karyawan menjawab sangat setuju, 33 karyawan menjawab setuju dan 8 karyawan menjawab kurang setuju. d. Pada pertanyaan butir 20 Anda disiplin dalam melakukan pekerjaan, 67 karyawan menjawab sangat setuju, 33 karyawan menjawab setuju. e. Pada pertanyaan butir 21 Anda bertanggung-jawab terhadap pekerjaan anda, 75 karyawan menjawab sangat setuju, 25 karyawan menjawab setuju. f. Pada pertanyaan butir 22 Kerjasama anda dengan rekan kerja sangat baik, 58 karyawan menjawab sangat setuju, 42 karyawan menjawab setuju. g. Pada pertanyaan butir 23 Anda loyal kepada perusahaan, 58 karyawan menjawab sangat setuju, 42 karyawan menjawab setuju. Penjelasan Tabel 4.6 menggambarkan bahwa sebagian besar karyawan outsourcsching memiliki kualitas kerja yang sangat baik, hal tersebut dapat dilihat dari kemampuan intelegensi dan kemampuan teknis yang baik dalam melakukan setiap pekerjaan khususnya dalam bidang pekerjaan sebagai teller, customer service dan administrasi. Hal ini menunjukkan bahwa kualitas kerja karyawan outsourcsching tidak berbeda jauh dari karyawan BRI tetap pada PT Bank Rakyat Indonesia BRI Cabang Rantau Prapat.

B. Uji Validitas dan Realibilitas

Dokumen yang terkait

Analisis Sistem Rekrutmen Dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Pada PT Bank Syariah Mandiri Cabang Kota Medan.

1 48 100

Analisis Sistem Rekrutmen Dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Pada Sumatera Eye Centre (SMEC)

2 63 85

Pengaruh Penghargaan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Sidikalang

1 68 85

Analisis Perbedaan Pembiayaan Kpr Bank Konvensional, Pembiayaan KPRS Bank Syariah Di Medan (Studi Kasus Pada Bank Tabungan Negara BTN, Bank Muamalat Indonesia)

0 52 77

Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Bank Mandiri ( Persero ) Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu Medan

0 60 86

Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Bank Mandiri ( Persero ) Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu Medan

0 0 10

Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Bank Mandiri ( Persero ) Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu Medan

0 0 2

Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Bank Mandiri ( Persero ) Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu Medan

0 0 10

Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Bank Mandiri ( Persero ) Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu Medan

0 0 21

Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Imbalan Terhadap Kualitas Kerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Bank Mandiri ( Persero ) Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu Medan

0 0 3