b. Perilaku pada waktu bekerja, seperti rajin, berdedikasi, bertanggung jawab,
berhati-hati, teliti, cermat, kemauan yang kuat untuk mempelajari tugas dan kewajibannya, suka membantu sesama karyawan, atau sebaliknya.
3.4. Teori Tentang Insentif
3.4.1. Pengertian dan Tujuan Pemberian Insentif
Untuk lebih mendorong produktivitas kerja pegawai lebih tinggi, banyak perusahaan yang telah menggunakan sistem insentif sebagai bagian dari sistem
imbalan yang berlaku bagi para pegawai perusahaan. Rivai 2006 menyatakan bahwa “Insentif merupakan imbalan langsung yang
dibayarkan kepada pegawai, karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan. Insentif merupakan bentuk lain dari upah langsung di luar upah dan gaji”.
Menurut Terry dan Leslie 2003 bahwa “Incentive is an important actuating tool. Human being tend to strive more itensely when the reward for accomplishing
satifies their personal demand”. Artinya insentif adalah suatu alat penggerak yang penting. Manusia cenderung
untuk berusaha lebih giat apabila balas jasa yang diterima memberikan kepuasan terhadap apa yang diminta.
Tujuan utama dari pemberian insentif adalah untuk memberikan tanggung jawab dan dorongan kepada pegawai dalam rangka meningkatkan kualitas dan
kualitas hasil kerjanya. Sedangkan bagi perusahaan, pemberian insentif merupakan strategi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan dalam
Universitas Sumatera Utara
menghadapi persaingan yang semakin ketat, di mana produktivitas menjadi satu hal yang sangat penting Rivai 2006.
Menurut Ranupandojo dan Husnan 2000, beberapa sifat dasar dari insentif yang harus dipenuhi agar sistem insentif dapat berhasil, yaitu:
a. Pembayarannya hendaknya sederhana, sehingga dapat dimengerti dan dihitung
oleh pegawai sendiri. b.
Penghasilan yang diterima pegawai hendaknya langsung menaikkan output dan efisiensi.
c. Pembayarannya hendaknya dilakukan secepat mungkin.
d. Standar kerja hendaknya ditentukan dengan hati-hati. Standar kerja yang terlalu
tinggi atau terlalu rendah sama tidak baiknya. e.
Besarnya upah normal dengan standar kerja per jam hendaknya cukup merangsang pegawai untuk bekerja lebih giat.
3.4.2. Bentuk-bentuk Insentif
