1. Home
  2. Hukum

Batasan Operasional Definisi Operasional

Gambar 1.1 Kerangka Konseptual Sumber : Robbins dalam Tika 2006:10 diolah

E. Hipotesis

Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap perumusan masalah penelitian yang kebenarannya harus diuji secara empiris. Nazir 1988:182. Adapun hipotesis yang ditemukan sehubungan dengan permasalahan tersebut adalah “Budaya kerja di PT. Tiffa Mitra Sejahtera berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen kerja karyawannya.”

F. Metodologi Penelitian

1. Batasan Operasional

Penelitian ini dibatasi oleh ruang lingkup yang membahas budaya kerja terhadap komitmen karyawan. Adapun yang merupakan budaya kerja yang akan diteliti adalah bekerja cerdas, bekerja ikhlas, bekerja keras, bekerja tuntas di PT. Tiffa Mitra Sejahtera, Medan.

2. Definisi Operasional

Dalam penelitian ini ada 2 variabel yang dikaitkan X dan Y. X disebut variabel bebas Independent Variabel = Xi yang mempengaruhi Y sebagai variabel tidak bebas Dependent Variabel = Y. Artinya X mempengaruhi Y atau Y dipengaruhi X atau Y tergantung pada X. Budaya kerja - Bekerja cerdas X I - Bekerja ikhlas X 2 - Bekerja keras X 3 - Bekerja tuntas X 4 Komitmen karyawan Y a. Variabel Bebas yaitu budaya kerja = X, yang terdiri dari : 1 Bekerja cerdas X 1 Karyawan memahami dengan jelas tujuan dari perusahaan dan memiliki kebebasan berinisiatif memberi gagasan dalam menyelesaikan pekerja untuk mencapai tujuan organisasi. 2 Bekerja ikhlas X 2 tidak merasa terpaksa dalam mengerjakan pekerjaan, mau untuk diarahkan oleh pimpinan dan mengikuti setiap peraturan yang sudah ditentukan. 3 Bekerja keras X 3 Bekerja dengan sungguh-sungguh dimana karyawan datang tepat waktu, terjalinnya koordinasi yang baik, tidak menunda pekerjaan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya. 4 Bekerja tuntas X 4 Menyelesaikan semua pekerjaan dengan baik serta mampu mempertanggung jawabkan pekerjaannya. b. Variabel tidak bebas Y adalah variabel yang nilainya tergantung oleh variabel lain yakni komitmen karyawan adalah sikap kesediaan diri untuk memegang teguh visi, misi serta kemauan untuk mengerahkan seluruh usaha dalam melaksanakan tugas. Tabel 1.2 Definisi operasional variabel No Variabel Indikator Skala Pengukuran 1 Bekerja cerdas X 1 Jelas tujuan perusahaan, kebebasan berinisiatif Skala Likert 2 Bekerja ikhlas X 2 Arahan, mengikuti peraturan, ketidakterpaksaan Skala Likert 3 Bekerja keras X 3 Kedisiplinan, koordinasi yang baik Skala Likert 4 Bekerja tuntas X 4 Tanggung jawab Skala Likert 5 Komitmen Y Memegang teguh visi, misi Skala Likert Sumber : Robbins dalam Tika 2006:10 diolah

3. Lokasi dan Waktu Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Tirta Indah Abadi Mela (PT. TIAM) Sibolga

14 155 136

Pengaruh Adaptasi Budaya Organisasi Baru Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Lahat Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2003

0 48 90

Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sumut Cabang Utama Medan

10 121 106

Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Komitmen Kerja Karyawan Pada PT. AXA Mandiri Financial Services Medan.

1 26 58

Pengaruh Program Pensiun Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt. Inti Kimiatama Perkasa di Tj. Morawa.

4 55 68

Pengaruh Budaya Kerja Karyawan dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Produksi PT. Marumitsu Indonesia

8 89 109

Pengaruh Program Pelatihan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pada Bagian Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)” Medan

1 41 76

Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Komitmen Karyawan PT. Exson Solusindo Pratama Medan

3 46 61

Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Karyawan Pada PT. BNI (Persero), Tbk Kantor Cabang Syariah Medan

17 109 113

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. DJITOE Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt. Djitoe Indonesian Tobacco Di Surakarta.

0 2 15