perbaikan. Indikator yang kurang dari 50 adalah pada Percentage of adjusted production quantitye yang bernilai 15 dan Forecast Accuracy yang bernilai 37. Untuk
skor nilai performasi yang kurang dari 50 perlu adanya perbaikan, dan skor nilai performansi antara lebih dari 50 sampai 70 perlu ditingkatkan dan untuk yang lebih
dari 70 dipertahankan.
4.9 Nilai Performansi Supply Chain tiap Performance Indicator
Berdasarkan hasil standarisasi SCOR yang ada pada tabel 4.18 dan nilai bobot kpi pada setiap level pada tabel 4.17, maka dapat dilakukan perhitungan nilai akhir
performansi supply chain yang diperoleh dengan persamaan : i
KPI
= Wi
Ni Dimana :
i
KPI
= Nilai performansi KPI ke-i
Wi =
Nilai bobot KPI ke-i Ni
= Nilai Normalitas KPI ke-i
Berikut ini adalah salah satu perhitungan nilai akhir kinerja supply chain untuk KPI Percetage of Adjusted production Quantity
PAPQ PAPQ
Juli
= 0,102 x 14,5
= 0,49 PAPQ
Agustus
= 0,102 x 45,4
= 1,54 PAPQ
September
= 0,102 x 4,5 = 0,16
PAPQ
Oktober
= 0,102 x 13
= 0,44
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
PAPQ
Nopember
= 0,102 x 11 = 0,37
PAPQ
Desember
= 0,102 x 1,5
= 0,05 Pada perhitungan diatas diketahui bahwa PAPQ pada bulan Agustus 2010
adalah yang paling baik, karena dalam perhitungan ini tidak berdasarkan pada kategori standarisasi SCOR. Hasil perhitungan nilai akhir performansi Supply Chain
dapat ditunjukkan pada tabel 4.19 dibawah ini dan untuk deskripsi proses nilai akhir kinerja supply chain KPI yang lebih jelas dan terinci dapat dilihat pada Lampiran J.
Tabel 4.19 Nilai Performansi Supply Chain Tiap KPI
Nilai Kinerja Supply Chain NO
KPI Bobot
Jul ‘10
Agt ‘10
Sep ‘10
Okt ‘10
Nop ‘10
Des ‘10
A.1.1 Percentage of Adjusted
Production Quantity 0,102 0,49 1,54 0,16 1,44 0,37 0,05
A.1.2. Forecast Accuracy
0,065 4,62 0,81 1,17 1,86 2,64 3,34 A.1.3.
Internal Relationship 0,082 8,2 8,2 8,2 6,15 8,2 6,15
B.1.1 Supplier Delivery
Performance 0,125 7,5 7,5 10 7,5 7,5 7,5
B.2.1. Supplier Delivery Lead
Time 0,048 4,32 4,16 4,48 4,32 4,32 4,32
B.4.1 Payment term
0,055 5,32 5,32 5,32 5,32 5,32 5,32 C.1.1
Repair time percentage 0,145 10,70 10,69 10,69 10,69 10,70 10,75
C.2.1 Machine maintenance
cost 0,073 0,77 6,70 4,72 5,48 6,94 4,71
D.1.1. Delivery Lead Time
0,0825 6,87 7,15 7,43 7,43 7,70 7,70
D.2.1 Minimum delivery
quantity 0,0825
6,78 6,78 5,87 6,23 5,50 5,87 E.1.1
Number of Customer Complaint
0,07 7 5,6
5,6 7 7 7 E.2.1
Time to Solve a Complaint
0,07 7 3,5
5,25 7 7 7
Setelah dapat diketahui nilai performansi aktual, nilai pembobotan dan nilai akhir kinerja dari masing-masing KPI, maka selanjutnya akan dapat dihitung nilai
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
kinerja keseluruhan dari perusahaan agregat. Nilai kinerja agregat adalah jumlah keseluruhan dari perkalian bobot dan nilai Normalisasi KPI.
Berdasarkan nilai akhir performansi supply chain pada tabel 4.20, maka dapat dilakukan perhitungan Nilai kinerja agregat. Salah satu contoh perhitungan nilai
kinerja agregat untuk KPI Procentages Production Unit to Production Planning PPUPP adalah sebagai berikut :
N
Agregat
=
KPI
I
=
Ni Wi
Dimana : N
AGREGAT
=
KPI
I
= Nilai kinerja Supply Chain perusahaan I
KPI
= Nilai index kinerja KPI ke-i Wi
= Nilai bobot KPI ke-i Ni
= Nilai normalisasi KPI ke-i PLAN
Juli
= PAPQ
Juli
+ FA
Juli
+ IR
Juli
= 0,49 + 4,62 + 8,2 =
13,31 Untuk deskripsi proses perhitungan nilai kinerja agregat yang terinci dapat
dilihat pada Lampiran J dan untuk hasil dari nilai kinerja agregat dapat dilihat pada tabel 4.20 dan digrafikkan pada gambar 2
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Tabel 4.20 Nilai Kinerja Agregat
Nilai Performansi Bulan
PLAN SOURCE
MAKE DELIVER RETURN
Nilai Performansi Agregat
Jul 2010 13,31
17,14 11,47
13,65 14 69,57
Agt 2010 10,55
16,98 11,47
13,74 9,1 61,54
Sept 2010 9,53
19,8 15,41
13,3 10,85 68,89
Okt 2010 8,45
17,14 16,17
13,66 14 69,42
Nop 2010 11,21
17,14 17,64
13,2 14 73,19
Des 2010 9,54
17,14 15,46
13,57 14 69,71
Rata-Rata 68,72
Sumber informasi : Hasil Pengolahan Data Lampiran J
Gambar 4.2. Grafik Performasi Supply Chain PT Aneka Regalindo
Dari gambar grafik yang ada di atas, maka dapat dilihat bahwa nilai performansi supply chain PT. Aneka Regalindo pada bulan juli sebesar 69,57, bulan
Agustus sebesar 61,54, bulan September sebesar 68,89, bulan Oktober sebesar 69,42,
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
bulan Nopember sebesar 73,19 dan Desember sebesar 69,17. Nilai performansi tertinggi adalah 73,19 yang terdapat pada periode Nopember 2010. Angka ini
menunjukkan bahwa performansi perusahaan pada bulan Nopember 2010 dapat
dikatakan baik pada aspek Plan, Source, Make, Deliver dan Return..
4.10 Hasil dan Pembahasan
