Lanjutan tabel 2.2 Penelitian Terdahulu
Muhammad Imran
Qureshi, Mehwish
Iftikhar, Dkk
2013
Relationship Between Job
Stress, Workload, Environment and
Employees Turnover
Intentions
: Stress
kerja, pekerjaan,
muatan lingkungan kerja
dan
turnover intention
Teknik analisis
linear berganda
Hubungan antara
stress kerja,
lingkungan kerja dan muatan pekerjaan
secara bersama
berpengaruh positif terhadap
turnover intention
Muhammad Ridwan dan
Ahsan Muchtar
2014
Preceding to
Employee Satisfaction and
Turnover Intention
Kepuasan karyawan
dan turnover intention
Teknik analisis
linear sederhana
Kepuasan karyawan berpengaruh positif
dan signifikan
terhadap
turnover intention,
sebesar 42
dapat mempengaruhi
turnover intention,
dalam penelitian ini menggunakan faktor
pengukurnya promosi
kerja, lingkungan kerja,dan
kepuasan karyawan Muhammad
hanafiah 2014
Pengaruh Kepuasan Kerja
dan Ketidaknyamanan
Kerja
dengan Intensi
Pindah Kerja
Kepuasan Kerja, Ketidaknyamanan
Kerja, Intensi
Pindah Kerja
Analisis linear
berganda Variable
kepuasan kerja
berpengaruh positif
signifikan terhadap yang mana
salah satu
indikatornya adalah promosi jabatan
2.5 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan sintesa dari tinjauan teori dan penelitian terdahulu yang mencerminkan keterikatan objek yang diteliti dan merupakan
Universitas Sumatera Utara
tuntunan untuk memecahkan masalah dalam penelitian serta merumuskan hipotesis yang berbentuk bagan alur yang dilengkapi data kualitatif.
Menurut Siagian 2010:169, Promosi ialah apabila seorang pegawai dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang tanggung jawabnya lebih besar,
tingkatannya dalam hierarki jabatan lebih tinggi, dan penghasilannya pun lebih besar pula. Setiap pegawai mendambakan promosi karena dipandang sebagai penghargaan
atas keberhasilan seseorang menunjukkan prestasi kerjanya yang tinggi dalam menunaikan kewajibannya dalam pekerjaan dan jabatan yang dipangkunya sekarang,
sekaligus sebagai pengakuan atas kemampuan dan potensi yang bersangkutan untuk menduduki posisi yang lebih tinggi dalam organisasi.
Menurut Handoyo 2004 : 2 keinginan untuk mengakhiri tugas atau meninggalkan perusahaan berhubungan negatif dengan kepuasan kerja. Individu yang
merasa terpuaskan dengan pekerjaannya cenderung untuk bertahan dalam perusahaan, sedangkan individu yang merasa kurang terpuaskan dengan pekerjaannya akan
memilih untuk keluar dari perusahaan. Kepuasan kerja yang dirasakan dapat mempengaruhi pemikiran orang untuk keluar. Aspek kepuasan kerja yang ditemukan
berhubungan dengan keinginan individu untuk meninggalkan organisasi yang timbul dari diri seseorang terhadap pekerjaannnya, meliputi: pengawasan supervisi,
kesempatan promosi, pekerjaan, dan rekan kerja. Berdasarkan kutipan teori yang dikemukan diatas bahwa salah satu indikator kepuasan kerja yakni promosi jabatan
dapat menyebebkan seorang karyawan meninggalkan organisasi tersebut dan mencari pekerjaan lain
turnover intention.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Sofyandi 2008 : 188 ada beberapa alasan seorang karyawan meninggalkan pekerjaannya, antara lain :
1. Pindah ketempat lain
2. Kesehatan yang kurang baik
3. Pendapatan yang tidak sesuai
4. Pendapatan yang tidak sesuai dengan bidangnya
5. Lingkungan kerja yang tidak nyaman.
Berdasarkan kutipan teori yang dikemukan diatas bahwa lingkungan kerja yang tidak nyaman yang dirasakan oleh seorang pegawai dapat menyebebkan untuk
meninggalkan organisasi tersebut dan mencari pekerjaan lain
turnover intention .
Sistem promosi jabatan yang baik dapat mempertahankan karyawan untuk tetap bergabung dalam suatu perusahaan, dalam hal ini tentu saja mengakibatkan
rendahnya tingkat perputaran karyawan akibat dari rendahnya
turnover intention.
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada disekitar karyawan sebagai penunjang untuk aktivitas dalam melaksanakan kegiatan. Lingkungan kerja yang baik
berdampak pada penurunan tingkat perputaran karyawan sebagai akibat dari rendahnya
turnover intention.
Berdasarkan pemaparan diatas maka dapat digambarkan kerangka konseptual dalam penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
Sumber : Handoyo 2004 : 2 , Sofyandi 2008 : 188 , Siagian 2010:169,
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual 2.6 Hipotesis
Berdasarkan tinjauan pustaka diatas yang akan diuji dalam penelitian ini, maka hipotesis penelitian ini adalah
1. Promosi Jabatan berpengaruh negatif signifikan terhadap
Turnover Intention.
2. Lingkungan kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap
Turnover Intention.
3. Promosi Jabatan dan Lingkungan kerja berpengaruh negatif signifikan
terhadap
Turnover Intention. Promosi Jabatan
1
Turnover Intention
Y Lingkungan Kerja
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
