5.2. Bidang Akuntansi Manajemen
Oleh karena akunt ansi manaj emen hanya dit uj ukan unt uk melayani keperluan informasi para pemakai int ernal, yait u pihak manaj emen
perusahaan, maka dukungan bidang akunt ansi ini t erhadap t ercipt anya good corporat e governance t idaklah t erlihat secara langsung. Uraian-uraian berikut
ini akan mencoba menggambarkan bagaimana bidang akunt ansi manaj emen dapat memberikan kont ribusinya bagi keberhasilan dan peningkat an aplikasi
good corporat e governance. Topik-t opik t erkait meliput i ant ara lain masalah efisiensi, dukungan dalam proses pengambilan keput usan yang opt imal,
pengukuran kinerj a, perhit ungan dan penet apan renumerasi yang waj ar, sert a penyiapan st rat egi yang dapat meningkat kan posisi saing dan t ent unya j uga
kinerj a perusahaan. Dalam akunt ansi manaj emen dikenal sist em pengendalian biaya cost
cont rol syst ems yang t erdiri dari akunt ansi biaya dan manaj emen biaya. Akunt ansi biaya bert uj uan unt uk menghit ung dan mengalokasikan biaya
kepada produk sehingga harga pokok produk dapat dit et apkan secara benar, akurat dan dalam j umlah yang waj ar. Meskipun aspek efisiensi j uga ikut
menj adi perhat ian, namun fokus ut ama akunt ansi biaya ini adalah kepada kandungan biaya cost cont ainment . Sebaliknya manaj emen biaya t erarah
t erut ama kepada t uj uan unt uk menurunkan biaya dan perbaikan yang berkelanj ut an. Dengan demikian dapat dipahami bahwa keduanya bert uj uan
agar perusahaan dapat menghasilkan produk yang efisien dan harga pokoknya t elah dihit ung secara benar dan akurat sesuai dengan t at a cara perhit ungan
akunt ansi biaya. Hal ini j elas akan sangat membant u manaj emen dalam mengelola perusahaan secara benar, baik, dan efisien, yang t ent unya akan
memberikan kont ribusi yang berart i j uga bagi aplikasi good corporat e governance.
Dengan t ersedianya informasi akunt ansi manaj emen t erut ama informasi biaya pihak manaj emen akan lebih mudah dalam proses pengambilan
keput usan. Semakin baik informasi yang dipersiapkan oleh akunt ansi manaj emen, maka akan semakin baik pula kualit as keput usan yang dibuat
manaj emen. Keput usan yang t erbaik t ent unya akan memberikan prof it yang
33
Azhar Maksum: Tinjauan Atas Good Corporate Governance Di Indonesia, 2005. USU e-Repository © 2008
opt imal bagi perusahaan. Prof it yang opt imal t ent u akan meningkat kan kesej aht eraan pemegang saham, manaj emen, dan karyawan perusahaan dan
j elas sej alan dengan t uj uan dari aplikasi good corporat e governance. Pengukuran kinerj a sebuah perusahaan secara keseluruhan dan j uga
kinerj a bagian at aupun unit -unit perusahaan t ermasuk manaj ernya merupakan salah sat u fungsi pent ing dalam perusahaan. Pengukuran kinerj a
ini bert uj uan unt uk memot ivasi manaj emen dan karyawan unt uk mencapai t uj uan perusahaan sert a mencegah mereka berperilaku menyimpang dari yang
diinginkan guna dapat t ercapainya t uj uan t adi. Dengan demikian j elas bahwa pengukuran kinerj a diharapkan akan memberikan pengaruh posit if bagi
peningkat an kinerj a perusahaan. Hal ini t ent u secara t idak langsung akan membant u berhasilnya aplikasi good corporat e governance dalam perusahaan.
Begit u pula halnya akunt ansi manaj emen j uga berperan dalam analisis dan penent uan besarnya j umlah renumerasi yang waj ar bagi manaj emen maupun
anggot a dewan direksi dan dewan komisaris. Akhir-akhir ini dalam akunt ansi manaj emen berkembang sist em pengukuran kinerj a yang t idak hanya t erfokus
kepada aspek keuangan. Sist em ini dikenal sebagai Bal anced Scorecard yang meskipun masih menganggap kinerj a keuangan sebagai salah sat u krit eria
pent ing, t et api sudah mengikut sert akan aspek nonkeuangan sebagai krit eria pengukuran, sepert i aspek pelanggan, int ernal proses, dan aspek
pembelaj aran dan pert umbuhan. Keberhasilan sebuah perusahaan dalam memenangkan persaingan dan
sekaligus mencapai kinerj a yang t inggi sangat dit ent ukan oleh apa dan bagaimana st rat egi yang digunakannya. St rat egi merupakan langkah-langkah
t indakan guna mewuj udkan t uj uan dan misi perusahaan. Dua st rat egi yang ut ama t erdiri at as product dif f erent iat ion dan cost l eadership.
Dif f erent iat ion adalah st rat egi berupa pencipt aan dan pemeliharaan produk yang unik menurut persepsi konsumen, sement ara cost l eadership adalah
st rat egi unt uk menghasilkan produk berkualit as dengan biaya yang t ermurah. Unt uk dapat menj alankan st rat egi-st rat egi ini, akunt ansi manaj emen amat
berperan dalam penyediaan informasi yang diperlukan. Jadi, dapat disimpulkan bahwa akunt ansi manaj emen—meskipun t idak t erlihat secara
34
Azhar Maksum: Tinjauan Atas Good Corporate Governance Di Indonesia, 2005. USU e-Repository © 2008
langsung—j uga ikut membant u memberhasilkan aplikasi good corporat e governance.
6. Penutup