1. Home
  2. Ekonomi & Keuangan

Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dimuka, ditarik beberapa kesimpulan berikut ini: 1. Secara langsung directly: a. Struktur kewenangan formal berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan. b. Karakteristik SIKD berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan. c. Peranan manajerial dalam pengelola keuangan daerah berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan. d. Struktur kewenangan informal berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan. e. Cost consciousness berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan. 2. Secara tidak langsung inderectly atau melalui Cost Consciousnes sebagai variabel intervening: a. Pengaruh struktur kewenangan formal terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan melalui cost consciuosness sebagai variabel intervening, lebih besar dari pengaruh langsungnya. b. Pengaruh Karakteristik SIKD terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan melalui cost consciuosness sebagai variabel intervening, lebih besar dari pengaruh langsungnya. c. Pengaruh peranan manajerial dalam pengelola keuangan daerah terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan melalui cost consciuosness sebagai variabel intervening, lebih besar dari pengaruh langsungnya. d. Pengaruh kewenangan informal terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Medan melalui cost consciuosness sebagai variabel intervening, lebih besar dari pengaruh langsungnya. 3. Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan penelitian Riyanto 1996 yang menemukan menemukan pelimpahan wewenang terdesentralisasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial dan penelitian Herdiansya 2012 yang menemukan k arakteristik informasi akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial 4. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Soetrisno 2010 yang menemukan pelimpahan wewenang berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, penelitian Ranitawati 2004 yang menemukan sistem informasi berpengaruh positif terhadap kinerja dan penelitian Hermaningsih 2009 yang menemukan ada pengaruh positif signifikan peran manajerial pengelola keuangan daerah terhadap kinerja pemerintah daerah. Semakin tinggi peran manajerial pengelola keuangan daerah maka akan semakin meningkatkan kinerja pemerintah daerah.

6.2. Keterbatasan Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala SKPD Di Jajaran Pemerintahan Kota Medan Melalui Cost Consciousness Sebagai Variabel Interve

0 57 202

PENGARUH KOMETMEN ORGANISASI DAN PERAN MANAJER PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA SKPD PEMERINTAHAN KOTA MEDAN.

0 5 21

PENGARUH KEWENANGAN FORMAL DAN KARAKTERISTIK SISTEM INFORMASI KEUANGAN DAERAH TERHADAP KESADARAN BERBIAYA DI PEMERINTAH KOTA BANDUNG.

0 2 49

Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala Skpd Di Jajaran Pemerintahan Kota Medan Melalui Cost Consciousness Sebagai Variabel Interven

0 0 60

Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala Skpd Di Jajaran Pemerintahan Kota Medan Melalui Cost Consciousness Sebagai Variabel Interven

0 1 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA - Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala Skpd Di Jajaran Pemerintahan Kota Medan Melalui Cost Consciousness

0 1 19

BAB I PENDAHULUAN - Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala Skpd Di Jajaran Pemerintahan Kota Medan Melalui Cost Consciousness Sebag

0 1 10

PENGARUH KEWENANGAN FORMAL, SISTEM INFORMASI KEUANGAN DAERAH, PERANAN MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN KEWENANGAN INFORMAL TERHADAP KINERJA KEPALA SKPD DI JAJARAN PEMERINTAHAN KOTA MEDAN MELALUI COST CONSCIOUSNESS SEBAGAI VARIABEL INTERVEN

0 3 17

BAB II TINJAUAN PUSTAKA - Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala SKPD Di Jajaran Pemerintahan Kota Medan Melalui Cost Consciousness

0 0 19

PENGARUH KEWENANGAN FORMAL, SISTEM INFORMASI KEUANGAN DAERAH, PERANAN MANAJERIAL DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN KEWENANGAN INFORMAL TERHADAP KINERJA KEPALA SKPD DI JAJARAN PEMERINTAHAN KOTA MEDAN MELALUI COST CONSCIOUSNESS SEBAGAI VARIABEL INTERVEN

0 0 17