ANALISIS STRATEGI BISNIS KELAUTAN ANALISIS STRATEGI BISNIS KELAUTAN ANALISIS STRATEGI BISNIS KELAUTAN PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS KELAUTAN

digunakan dalam upaya untuk memecahkan masalah pengendalian control problem dengan cara memantau bisnis supaya tetap ”on track”. TLSC dirancang untuk menjamin bahwa aspek –aspek teknis dan organisasional dalam bisnis diperhatikan. Secara umum TLSC melibatkan empat fase bisnis yakni fase inisiasi bisnis, fase pengembangan bisnis, fase implementasi bisnis dan fase evaluasi bisnis. Tabel 25 ini menampilkan analisis kualitatif TSLC untuk bisnis kelautan dan perikanan di Jawa Barat. Tabel 25. Analisis Kualitatif Traditional System Life Cycle TLSC Fase Komponen Analisis Inisiasi Bisnis • Economic feasibility • Technical feasibility • Oganisational feasibility Bisnis kelautan eksisting yang ada tidak sepenuhya melakukan fase ini. Sebagian dilakukan melalui pembelajaran alamiah, sehingga kegagalan usaha sering terjadi. Pengembangan Bisnis • Analisis kebutuhan • Akuisisi modal • Rancang bangun bisnis • Uji coba Bisnis kelautan eksisting yang ada di Jawa Barat tidak didasarkan pada analisis kebutuhan dan rancang bangun serta uji coba yang cukup memadai. Konsekuensinya bisnis menjadi rapuh. Implementasi Bisnis • Perencanaan implementasi • Pelatihan • Uji penerimaan pasar • Audit pasca implementasi Kebanyakan implementasi bisnis kelautan yang ada saat ini berjalan tanpa melalui uji penerimaan pasar dan audit sehingga sering tidak bisnis kelautan tidak menjadikan kompetitif Fase Evaluasi monitoring • Pemeliharaan pasar • Dukungan bisnis berkelanjutan • Evaluasi kegagalan bisnis Bisnis kelautan di jawa barat sering tidak dibarengi dengan dukungan bisnis yang berkelanjutan sehingga sering terjadi diskontinuitas bisnis dan produk contoh produk pasca panen dan penyediaan bahan baku, benih dlsb

BAB 7 ANALISIS STRATEGI BISNIS KELAUTAN

114 Mekanisme TSLC untuk bisnis kelautan tersebut dapat dilihat pada Gambar berikut ini. Fase Inisiasi Analisis Kebutuhan Akuisisi modal Rancang bangun Uji coba Fase Pengembangan Bisnis Fase Implementasi Perencanaan implementasi Pelatihan Uji penerimaan pasar Audit Pemeliharaan pasar Dukungan bisnis berkelanjutan Evaluasi kegagalan Fase Monitoring Bisnis Gambar 26. Mekanisme TSLC Untuk Bisnis Kelautan Jawa Barat

BAB 7 ANALISIS STRATEGI BISNIS KELAUTAN

115

BAB 8 PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS KELAUTAN

116

8.1. Strategi Empat Jendela Bisnis Kelautan

P engembangan bisnis kelautan dan perikanan untuk Propinsi Jawa Barat diarahkan pada empat harapan yang dapat dikategorikan sebagai harapan user pengguna, komponen informasi dan finansial, komponen produk dan komponen governance. Interaksi antar komponen tersebut dapat digambarkan pada Gambar berikut ini.

BAB 8 PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS KELAUTAN

117 Gambar 27. Empat harapan Interaksi Users, InformasiFinancing, Governance dan Produk pada Pengembangan Bisnis Kelautan Jawa Barat Komponen users berisi empat strategi utama yakni bussiness skill, partnership, growth-transitioning skills dan strategi mengisi kesenjangan skill yang krusial critical skill gaps. Komponen informasifinansial berisi dua strategi utama yakni pengembangan fasilitas akses terhadap aspek finansial serta pengembangan market intelegence dan marketing capabilities. Komponen ketiga berisi strategi pengembangan bisnis unit yang difokuskan pada tiga aspek utama yakni pengembangan bisnis jangkar melalui ketertarikan investasi, pembibitan usaha-usaha baru seedling new company dan peningkatan comercialization capabilities. Pada komponen keempat menyangkut strategi disisi tata kelola governance melalui peningkatan goverment leadership, promosi awarness and recognition