a. Menerapkan
berbagai imbalan guna meyakinkan bahwa imbalan yang
tersedia adalah penting bagi semua tipe manajer yang berbeda didalam organisasi.
b. Sering memberikan penghargaan yang manajer yang berprestasi,
sehingga dapat mempengaruhi kinerja manajerial. c. Penghargaan yang diberikan harus berkesesuaian antara kinerja yang
dihasilkan dengan penghargaan yang diberikan.
4.6. Perbedaan Penelitian Sekarang Dengan Penelitian Terdahulu
Perbedaan penelitian
sekarang dengan penelitian terdahulu terletak
pada variabel, obyek, metode dan hasil penelitian itu sendiri. Berikut ini rangkuman perbedaan penelitian sekarang dengan penelitian terdahulu :
Tabel 4.15
: Rangkuman Perbedaan Penelitian Sekarang Dengan Penelitian Terdahulu
No Nama
Peneliti Variabel Penelitian
Kesimpulan 1 Aida
Ainul Mardiyah dan
Listianingsih SNA, 2005
Total Quality Management dan Sistem
Pengukuran Kinerja, Sistem Reward, Profit
Center, kinerja manajerial 1. Ada pengaruh interaksi Total Quality Management
dan Sistem Pengukuran Kinerja terhadap kinerja manajerial, namun arah hubungannya negative.
2. Ada pengaruh interaksi Total Quality Management dan Sistem Reward terhadap kinerja manajerial,
namun arah hubungannya negatif. 3. Tidak ada interaksi antara Total Quality
Management dengan Profit Center terhadap kinerja manajerial.
2 Arif Wasiato
dan Mahfud Sholihin
2004 Partisipasi Penganggaran,
Keadilan Prosedural, Kinerja Manajerial dan
Kepuasan Kerja 1. Keadilan prosedural memiliki hubungan dengan
kinerja manajerial, dan hubungan tersebut bersifat tidak langsung melalui variabel intervening yaitu
partisipasi penganggaran. 2. Keadilan prosedural memiliki hubungan dengan
kepuasan kerja, dan hubungan itu bisa bersifat langsung maupun tidak langsung melalui
partisipasi penganggaran.
Lanjutan Tabel 4.15 : Rangkuman Perbedaan Penelitian Sekarang Dengan Penelitian Terdahulu
No Nama
Peneliti Variabel Penelitian
Kesimpulan 3
I Made Narsa dan Rani Dwi
Yuniawati 2003
Sistem pengukuran kinerja, sistem
penghargaan dan Total Quality Management
TQM, interaksi sistem pengukuran kinerja
1. Sistem pengukuran kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
2. Sistem penghargaan berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
3. Total Quality Management TQM berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
4. Interaksi antara teknik Total Quality Management TQM dan system pengukuran kinerja berpengaruh
positif terhadap kinerja manajerial. 5. Interaksi antara teknik Total Quality Management
TQM dan system penghargaan tidak mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap kinerja
manajerial.
4 J. Sumarno
2005 Komitmen Organisasi,
Gaya Kepemimpinan, Partisipasi Anggaran dan
Kinerja Manajerial 1. Terdapat pengaruh dan hubungan negatif yang kuat
antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. 2. Pengaruh komitmen organisasi terhadap hubungan
partisipasi anggaran dan kinerja manajerial adalah positif dan signifikan.
3. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial
adalah tidak signifikan 5 Retno
Kurnianingsih 2001
Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem
Penghargaan, Teknik Total Quality Management
a. Interaksi antara variabel sistem pengukuran kinerja dan sistem penghargaan mempunyai pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. b. Penerapan teknik Total Quality Management
TQM yang tinggi pada perusahaan dengan sistem pengukuran kinerja yang tinggi akan meningkatkan
kinerja manajerial, begitu pula sebaliknya. 6 Yunifa
Ariani 2009
Partisipasi anggaran, komitmen organisasi,
kecukupan anggaran , kinerja manajer
a. Partisipasi anggaran dengan variabel interviening komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja
manajer di PT. Mardika Sarana Engineering Surabaya telah terbukti kebenarannya.
b. Partisipasi anggaran dengan variabel interviening kecukupan anggaran berpengaruh terhadap kinerja
manajer di PT. Mardika Sarana Engineering Surabaya tidak terbukti kebenarannya.
c. Partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajer di PT. Mardika Sarana Engineering
Surabaya terbukti kebenarannya. 7 Anang
Bagus Herianto
2010 Partisipasi penganggaran,
Sistem penghargaan, Kinerja manajerial
Partisipasi penganggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial, sedangkan sistem
penghargaan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial
Sumber : Bab II
Berdasarkan tabel di atas, peneliti memberikan rekomendasi kepada peneliti selanjutnya, agar memperluas jangkauan populasi yaitu tidak
terbatas pada 1 satu perusahaan saja, dan menambah variabel penelitian seperti : sistem pengukuran kinerja, komitmen organisasi, gaya
kepemimpinan, TQM, dan lain sebagainya.
4.7. Konfirmasi Penelitian dengan Tujuan Penelitian
