Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Setiap organisasi atau perusahaan, baik itu milik pemerintah maupun swasta dalam menjalankan usahanya pasti memiliki tujuan. Untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan akan menjalankan aktivitasnya melalui pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan tertentu sesuai jenis usahanya dengan memanfaatkan sumber daya yang ada dan hal itu didukung oleh adanya kedisiplinanan dan penilaian kinerja dari setiap pegawai perusahaan tersebut. Dengan adanya disiplin dan penilaian kinerja yang diberikan oleh setiap para pegawainya sehingga pemanfaatan sumber daya untuk mencapai tujuan harus dilaksanakan secara lebih efektif dan efesien. Dari sekian banyak sumber daya yang dapat dimanfaatkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan, salah satu yang terpenting adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia mempunyai peran yang sangat menentukan terhadap keberhasilan pelaksanaan kegiatan perusahaan dalam upaya pencapaian tujuannya. Karena sudah sewajarnya perhatian lebih diarahkan terhadap penggunaan sumber daya manusia terutama hal kedisiplinan dan penialian terhadap kinerja, agar dapat bekerja dengan prestasi yang terbaik guna mencapai efektivitas kerja adalah dengan meningkatkan disiplin dan penilaian kinerja agar ketika bekerja dapat memberikan hasil yang lebih baik dari sebelumnya. Disiplin yang baik akan mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya, sehingga dapat mendorong semangat kerja, gairah kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan. Universitas Sumatera Utara Penilaian kinerja adalah suatu proses penilaian yang dilakukan secara sistematis untuk diketahui hasil pekerjaan karyawan dan kinerja organisasi. Sistem penilaian kinerja yang merupakan sistem yang mewadahi berbagai aturan dan kebijakan yang mendorong munculnya kreativitas dan inovasi, penilaian kinerja juga dapat meningkatkan dan menimbulkan motivasi kerja yang berpengaruh pada prestasi kerja karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Sebaliknya bila informasi kegagalan yang diperolehnya, maka hal itu akan dapat mendorong karyawan tersebut untuk memperbaiki prestasi kerjanya. Tetapi kebanyakan pada saat sekarang ini tidak terdapat adanya disiplin pada setiap pegawai terutama pada perusahaan pemerintah, para pegawai lebih banyak meninggalkan pekerjaan yang seharusnya mereka kerjakan, oleh karena itu perlu adanya disiplin dengan adanya disiplin maka penilaian kinerja terhadap pegawai dapat dilakukan dengan lebih objektif. PT. Meganusa Semesta merupakan perusahaan yang bergerak dibidang retail penjualan sepeda motor Kawasaki. Perusahaan ini akan menerapkan disiplin dan penilaian kinerja yang akan dapat mempengaruhi efektivitas kerja para karyawannya. Karena apabila karyawan mengetahui keberhasilannya melalui hasil penilaian kinerja, hal itu akan menjadi motivasi dalam mempertahankan atau bahkan meningkatkan prestasi kerjanya. Bentuk lain kedisiplinan karyawan PT. Meganusa Semesta yaitu masuk kantor pukul 08.00 WIB, jam istirahat makan siang pukul 12.00 WIB sampai pukul 13.00 WIB dan jam pulang kantor pukul 17.00 WIN. Jika ada karyawan yang terlambat masuk kantor biasanya dikenakan sanksi yaitu disuruh pulang atau pemotongan gaji dan insentif sebesar 2 - 3 dan bila ada karyawan yang tidak hadir tanpa Universitas Sumatera Utara keterangan yang jelas akan dikenakan sanksi berupa potongan sebesar 4 perhari dari tunjangan atau insentif yang diterima karyawan. Tabel. 1.1 Rekapitulasi Absensi Karyawan Tahun 2008-2009 Keterangan 2008 2009 Jumlah Jumlah Sakit dengan keterangan 1-2 hari 3-4 hari 5 hari 63 9 1 146,51 20,93 2,32 56 10 2 130,2 23,25 4,65 Sakit tanpa keterangan 1-2 hari 3-4 hari 5 hari 1 - - 2,32 7 - - 16,27 Izin 1-2 hari 3-4 hari 5 hari 8 - - 18,60 8 1 - 18,60 2,32 Tanpa keterangan 1-2 hari 3-4 hari 5 hari 2 - 3 4,65 6,97 3 - - 6,97 Terlambat 6 13,95 2 4,65 Sumber : PT. Meganusa Semesta 2010, diolah Dari tebel 1.1 di atas dapat dilihat bahwa kedisiplinan karyawan PT. Meganusa Semesta mengalami peningkatan, dimana masalah kedisiplinan ini merupakan masalah yang berkaitan dengan kedisiplinan dalam bekerja. Dengan adanya kedisiplinan yang tinggi dari para karyawan dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan tentunya hal ini akan meningkatkan efektivitasnya. Berdasarkan uraian di atas, maka penulis tertarik mengadakan penelitian dengan judul “ Pengaruh Disiplin dan Penilaian Kinerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT. Meganusa Semesta Medan ”. Universitas Sumatera Utara

1.2 Perumusan Masalah