pengumpulan data, teknik pengolahan data, teknik analisa data, dan teknik penulisan.
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisikan tentang gambaran umum perusahaan diantaranya meliputi: profil perusahaan, visi misi dan tujuan perusahaan, jenis
produk perusahaan, serta bagaimana perkembangan produk asuransi mitra mabrur yang terdapat di AJB Bumiputera 1912 menggunakan
analisis SWOT. BAB V
PENUTUP
Bab ini berisikan kesimpulan dari pembahasan yang telah diuraikan pada bab-bab sebelumnya dan memberikan saran-saran yang kiranya
bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan.
12
BAB II LANDASAN TEORI
A. Analisis SWOT
1. Pengertian
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan Strength dan Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan ancaman Threats. Proses
pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian, perencanaan strategis
strategic planner harus menganalisis faktor-faktor strategi perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut
dengan Analisis Situasi. Model yang paling popular untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.
12
Suatu perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman ekstenal dan merebut peluang yang ada. Proses analisa, perumusan dan evaluasi
strategi-strategi itu disebut managemen strategis. Tujuan utama perencanaan strategis adalah agar perusahaan melihat secara obyektif kondisi-kondisi eksternal dan
internal. Dalam hal ini dapat dibedakan secara jelas, fungsi manajemen, konsumen,
12
Freddy Rangkuti, Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2014 hlm. 19.
distributor dan pesaing. Jadi perencanaan strategis penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen
dan dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada.
13
Analisis SWOT mengarahkan analisis strategik dengan cara memfokuskan perhatian pada kekuatan strength, kelemahan weakness, peluang opportunities,
dan ancaman threat yang memerlukan hal yang kritis bagi keberhasilan organisasi maupun perusahaan dengan melakukan indentifikasi secara hati-hati pada faktor
keberhasilan kritis Critical Succes Factors.
14
Analisis ini bertumpu pada basis data tahunan yang mencakup data perkembangan organisasi pada tiga tahun sebelum dilakukan analisis, apa yang
diinginkan pada tahun dilakukannya analisis serta kecenderungan organisasi untuk lima tahun kedepan pasca analisis. Hasil analisis SWOT dapat menunjukkan kualitas
dan kuantifikasi posisi organisasi dengan sejumlah kemampuan inti bila resultansi kekuatan dan kelemahannya positif yang kemudian memberikan rekomendasi
strategis terhadap strategi perusahaan serta rekomendasi fungsional kebutuhan atau modifikasi sumber daya organisasi.
15
a. Strategi SO
Dalam matriks tersebut Comparative Advantage Keunggulan Komparatif berarti pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga organisasi tidak boleh
13
M. Ismail Yustanto, Pengantar Manajemen Syariat, hlm. 19.
14
A. Susty Ambariani, Manajemen Biaya Jakarta: Salemba Empat, 2000 hlm. 43.
15
M. Ismail Yusanto dan M.K. Widjajakusuma, Manajemen Strategis: Perspektif Syariah Jakarta: Khairul Bayaan, 2003, hlm. 25.
Kategori