Momen perpindahan per tahun = frekuensi aliran perpindahan antar departemen per tahun x jarak antar departemen.
Contoh perhitungan momen perpindahan dari departemen R ke departemen A adalah sebagai berikut:
Frekuensi perpindahan dari R ke A = 2 kali Jarak perpindahan dari R ke A
= 5000 meter
Maka momen perpindahan dari A ke B ZR-A = f
R-A
× d
R-A
= 2 × 5000 meter = 10000 meter perpindahantahun
3.8. Kapasitas Produksi
7
Kapasitas produksi merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan sehubungan
dengan upaya meningkatkan laba perusahaan disamping usaha-usaha seperti pemilihan material yang ekonomis, kontrol kualitas, promosi, guna menambah permintaan pasar dan
sebagainya. Kapasitas produksi dapat menggambarkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi permintaan pasar, semakin tinggi kapasitas produksi yang dapat diusahakan
7
http:seftilove.blogspot.co.id201410kapasitas-produksi.html
Universitas Sumatera Utara
maka semakin banyak produk yang mampu dihasilkan setiap jam, setiap hari, setiap bulan, bahkan setiap tahunnya.
Kapasitas produksi dapat didefinisikan sebagai volume atau jumlah produk yang
dapat dihasilkan oleh suatu fasilitas produksi atau perusahaan dalam periode waktu
tertentu dengan menggunakan sumber daya yang tersedia saat itu. Pada perusahaan yang menghasilkan berbagai macam produk dan berproduksi untuk pasar,
penentuan kapasitas produksi sangat penting. Pengukuran kapasitas dapat dilaksanakan berdasarkan output atau berdasarkan
input tergantung macam lembaga atau kegiatannya. Misalnya pabrik garmen, mengukur kapasitas berdasarkan output dan lembaga pendidikan mengukur kapasitas berdasarkan
input yang ditunjukkan oleh daya tampung. Kapasitas produksi juga berkaitan erat dengan skedul atau jadwal produksi yang
tertuang dalam jadwal produksi induk master production schedule, karena jadwal produksi induk mencerminkan apa dan berapa yang harus diproduksi dalam jangka waktu
tertentu. Perencanaan kapasitas dapat dilihat dalam tiga horizon waktu:
a. Kapasitas jangka pendek 3 bulan Perencanaan kapasitas jangka pendek kurang dari tiga bulan ini dikaitkan pada proses
penjadwalan harian atau mingguan dan menyangkut pembuatan penyesuian – penyesuian untuk menghapus “variance” antara keluaran yang direncanakan dan
keluaran nyata . keputusan perencanaan mencakup alternatif-alternatif seperti kerja lembur, pemindahan personalia, penggantian routing produksi.
b. Kapasitas jangka menengah 3-18 bulan
Universitas Sumatera Utara
Perencanaan kapasitas jangka menengah intermediet range yaitu rencana- rencana bulanan atau kuartalan untuk 3 sampai 18 bulan yang atau yang akan datang. Dalam
hal ini, kapasitas juga bervariasi karena alternatif-alternatif seperti penarikan tenaga kerja, pemutusan kerja, peralatan-peralatan bukan utama.
c. Kapasitas jangka panjang 1 tahun Perencanaan kapasitas jangka panjang long time – lebih dari satu tahun. Di mana
sumber daya produktif memakan waktu lama untuk memperoleh atau menyelesaikan, seperti bangunan, peralatan atau fasilitas. Perencanaan kapasitas jangka panjang
memerlukan partisipasi dan persetujuan manajemen puncak. Dalam kaitan dengan kapasitas jangka panjang terdapat 2 strategi yang dapat ditempuh perusahaan yaitu :
1. Strategi melihat dan menunggu wait and see strategy dikatakan pula strategi hati – hati karena kapasitas produksi dinaikkan apabila yakin permintaan konsumen
sudah naik tidak ada resiko. 2. Strategi ekspansionis, kapasitas selalu melebihi atau diatas permintaan ada resiko
penumpukan stok menimbulkan biaya operasional membesar. .
Universitas Sumatera Utara
BAB IV
METODOLOGI PENELITIAN
4.1. Tempat dan Waktu Penelitian
