kampung organik. Kelompok tani di Jawa Barat, selaku produsen sayuran organik tidak hanya memasarkan produknya, yaitu sayuran organik, tetapi juga
memasarkan produk organik lainnya dan ini merupakan salah satu strategi pemasaran yang dipilih oleh kelompok tani tersebut dalam melayani dan
memuaskan konsumennya. Dengan strategi yang ditempuh tersebut, kelompok tani sebagai produsen berusaha untuk memahami keragaman produsen, atau
perilaku konsumen agar mampu memasarkan produknya dengan baik Palupi, 2010.
2.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Tujuan dilakukannya analisis eksternal adalah untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang dapat menguntungkan sebuah perusahaan
dan berbagai ancaman yang harus dihindari. Peluang dan ancaman eksternal ini meliputi berbagai tren dan kejadian ekonomi, sosial, budaya, demografis,
lingkungan hidup, politik, hukum, pemerintahan, teknologi dan kompetitif yang dapat secara nyata menguntungkan atau merugikan suatu organisasi di masa
mendatang David, 2010. Hubungan antara kekuatan-kekuatan eksternal utama dengan organisasi dapat dilihat di Gambar 3. Pada gambar tersebut dapat dilihat
masukan dari kekuatan eksternal dan para profesi yang berperan dalam menciptakan keluaran suatu peluang, ataupun ancaman dalam suatu organisasi.
Kekuatan Ekonomi Kekuatan sosial,
budaya,demografis dan lingkungan
Kekuatan politik, pemerintahan dan hukum
Kekuatan teknologi Kekuatan kompetitif
Pesaing Pemasok
Distributor Kreditor
Konsumen Karyawan
Masyarakat Manajer
Para pemangku kepentingan Serikat buruh
Pemerintah Asosiasi dagang
Kelompok kepentingan khusus Produk
Jasa Pasar
Lingkungan hidup
PELUANG DAN
ANCAMAN SUATU ORGANISASI
Gambar 3 . Hubungan antara Kekuatan-Kekuatan Eksternal Utama dengan
Organisasi David, 2010
2.3 Analisis Lingkungan Internal
Analisis internal adalah kegiatan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi atau perusahaan dalam rangka memanfaatkan peluang dan
mengatasi ancaman. Hal ini menjelaskan analisis internal sangat berkaitan erat dengan penilaian terhadap sumberdaya organisasi Wheelen dan Hunger, 2010.
Kekuatan dan kelemahan internal menurut David 2010 merupakan aktivitas terkontrol suatu organisasi yang mampu dijalankan dengan sangat baik
atau buruk.
Hal tersebut
muncul dalam
manajemen, pemasaran,
keuanganakuntansi, produksioperasi, penelitian dan pengembangan dan aktivitas sistem informasi manajemen SIM suatu bisnis. Faktor-faktor internal dapat
ditentukan dengan sejumlah cara termasuk menghitung rasio, mengukur kinerja dan membandingkan dengan pencapaian masa lalu serta rataan industri.
2.4 Perumusan Strategi
