41
Gambar 6 Kerangka pikir pengembangan kelembagaan kemitraan dalam sistem minapolitan perikanan tangkap.
3.4.3 Strategi pengembangan model minapolitan perikanan tangkap
Dalam rangka penerapan model minapolitan perikanan tangkap dalam suatu sistem yang nyata dibutuhkan suatu analisis perencanaan implementasi model.
Dalam penelitian ini, perumusan strategi dilakukan dengan pendekatan analisis SWOT dan balanced scorecard. Kerangka perumusan strategi tersebut dapat
dilihat pada Gambar 7.
PERMASALAHAN KEMITRAAN USAHA ASPEK PRODUKSI
ASPEK PEMASARAN - Kelembagaan nelayan rendah
- Didominasi oleh jenis usaha skala kecil - Adopsi teknologi rendah
- Produktivitas rendah - Kuantitas, kualitas dan kontinyuitas
belum terjamin - Informasi pasar kurang
- Pengelolaan TPI belum efektif dan efisien
- Kelembagaan pasar belum efektif - Kelembagaan industri pengolahan
belum optimal - Belum mampu mengembangkan
segmentasi pasar
ANALISIS KELEMBAGAAN KEMITRAAN - Identifikasi peran dan fungsi kelembagaan minapolitan
- Permasalahan kelembagaan kemitraan minapolitan - Model kelembagaan kemitraan minapolitan
- Model interaksi antar kelembagaan kemitraan minapolitan - Aturan main rule of the game kemitraan
PENYEMPURNAAN MODEL KEMITRAAN YANG BERDAYA SAING
JARINGAN KEMITRAAN YANG BERDAYA SAING, TERINTEGRASI DALAM SISTEM MINAPOLITAN
PERIKANAN TANGKAP SECARA BERKELANJUTAN
42
Sumber: diadopsi dari Yuwono et al. 2007 dan Imelda 2004
Gambar 7 Kerangka perumusan strategi dengan pendekatan SWOT dan balanced scorecard
.
1 SWOT
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal maupun eksternal program minapolitan. Analisis internal meliputi penilaian terhadap
faktor kekuatan strengths dan kelemahan weakness. Sementara, analisis eksternal mencakup faktor peluang opportunities dan tantangan threaths.
Dalam pembuatan analisis SWOT agar keputusan yang diperoleh lebih tepat, maka perlu melalui tahapan-tahapan proses sebagai berikut Marimin 2004, diacu
dalam Nazdan et al. 2008; 1 Tahap evaluasi faktor eksternal dan internal. Tahap ini digunakan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dengan menganalisis data-data yang relevan dengan lingkup
penelitian.
Visimisi Tujuan
Analisis Internal
Analisis SWOT
Analisis Eksternal
Tema-Tema Strategis: ………………………………………………..
……………………………………………….. ………………………………………………..
Persepsi Keuangan:
………………… …………………
………………… Persepsi
Pelanggan dan Stakeholder :
………………… …………………
………………… Persepsi Bisnis
Internal:
………………… …………………
………………… Persepsi
Kapasitas SDM:
………………… …………………
…………………