Waktu dan Lokasi Penelitian Metode Penelitian

41 Gambar 6 Kerangka pikir pengembangan kelembagaan kemitraan dalam sistem minapolitan perikanan tangkap.

3.4.3 Strategi pengembangan model minapolitan perikanan tangkap

Dalam rangka penerapan model minapolitan perikanan tangkap dalam suatu sistem yang nyata dibutuhkan suatu analisis perencanaan implementasi model. Dalam penelitian ini, perumusan strategi dilakukan dengan pendekatan analisis SWOT dan balanced scorecard. Kerangka perumusan strategi tersebut dapat dilihat pada Gambar 7. PERMASALAHAN KEMITRAAN USAHA ASPEK PRODUKSI ASPEK PEMASARAN - Kelembagaan nelayan rendah - Didominasi oleh jenis usaha skala kecil - Adopsi teknologi rendah - Produktivitas rendah - Kuantitas, kualitas dan kontinyuitas belum terjamin - Informasi pasar kurang - Pengelolaan TPI belum efektif dan efisien - Kelembagaan pasar belum efektif - Kelembagaan industri pengolahan belum optimal - Belum mampu mengembangkan segmentasi pasar ANALISIS KELEMBAGAAN KEMITRAAN - Identifikasi peran dan fungsi kelembagaan minapolitan - Permasalahan kelembagaan kemitraan minapolitan - Model kelembagaan kemitraan minapolitan - Model interaksi antar kelembagaan kemitraan minapolitan - Aturan main rule of the game kemitraan PENYEMPURNAAN MODEL KEMITRAAN YANG BERDAYA SAING JARINGAN KEMITRAAN YANG BERDAYA SAING, TERINTEGRASI DALAM SISTEM MINAPOLITAN PERIKANAN TANGKAP SECARA BERKELANJUTAN 42 Sumber: diadopsi dari Yuwono et al. 2007 dan Imelda 2004 Gambar 7 Kerangka perumusan strategi dengan pendekatan SWOT dan balanced scorecard . 1 SWOT Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal maupun eksternal program minapolitan. Analisis internal meliputi penilaian terhadap faktor kekuatan strengths dan kelemahan weakness. Sementara, analisis eksternal mencakup faktor peluang opportunities dan tantangan threaths. Dalam pembuatan analisis SWOT agar keputusan yang diperoleh lebih tepat, maka perlu melalui tahapan-tahapan proses sebagai berikut Marimin 2004, diacu dalam Nazdan et al. 2008; 1 Tahap evaluasi faktor eksternal dan internal. Tahap ini digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dengan menganalisis data-data yang relevan dengan lingkup penelitian. Visimisi Tujuan Analisis Internal Analisis SWOT Analisis Eksternal Tema-Tema Strategis: ……………………………………………….. ……………………………………………….. ……………………………………………….. Persepsi Keuangan: ………………… ………………… ………………… Persepsi Pelanggan dan Stakeholder : ………………… ………………… ………………… Persepsi Bisnis Internal: ………………… ………………… ………………… Persepsi Kapasitas SDM: ………………… ………………… …………………