BAB II GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
A. Gaya Kepemimpinan
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk memengaruhi bawahannya.
20
Gaya kepemimpinan, pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut
kemampuannya dalam memimpin. Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Pengertian gaya kepemimpinan yang demikian ini sesuai
dengan pendapat yang disampaikan oleh Davis dan Newstrom. Keduanya menyatakan bahwa pola tindakan pemimpin secara keseluruhan seperti yang
dipersepsikan atau diacu oleh bawahan tersebut dikenal sebagai gaya kepemimpinan. Fiedler berpendapat bahwa, bagi seorang individu, gaya kepemimpinan pada
dasarnya tetap dan tidak bisa diubah : pemimpin tidak bisa mengubah perilaku agar sesuai dengan situasi tertentu karena prilaku ini terkait dengan karakteristik-
karakteristik kepribadian yang unik. Jadi, saat gaya kepemimpinan dan situasi tidak cocok, fiedler berpendapat bahwa yang harus diubah adalah situasi agar cocok
dengan gaya pemimpin.
21
Saat relasi pemimpin-anggota baik, struktur tugas rendah,
20
Andri Feriyanto dan Endang Shyta Triana,
Penga ntar Manajemen 3 in 1,
Kebumen:Media Tera, 2015, h. 94
21
Ricky W. Griffin,
Manajemen,
Jakarta:Erlagga, 2004, h. 80-81
dan kekuasaan jabatan lemah, gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan. Jika pemimpin berorientasi pada
tugas, akan terjadi ketidak cocokkan. Menurut Fiedler, pemimpin bisa membuat elemen-elemen dari situasi lebih kongruen dengan mengubah struktur tugas dengan
membuat pedoman dan prosedur, misalnya dan menaikkan kekuasaan dengan meminta wewenang tambahan atau dengan cara-cara lain.
Menurut kontinjensi Feadler dikecam karena teori ini tidak selalu didukung oeh riset, bahwa penemuan-penemuannya bisa diinterprestasikan dengan cara berbeda,
bahwa ukuran LPC kurang valid, dan bahwa asumsi-asumsinya tentang prilaku pemimpin yang tidak fleksibel tidak realitis. Tetapi, teori Fedler merupakan salah satu
teori yang pertama mengadopsi prespektif situasioanal tentang kepemimpinan. Teori ini telah membantu banyak manajer mengenali faktor-faktor situasional penting yang
mesti mereka hadapi, dan teori ini telah menumbuhkan pemikiran tambahan tentang situaasi kepemimpinan. Dalam beberapa tahun terakhir, Feadler telah mencoba
menjawab sejumlah kencaman terhadap teorinya dengan melakukan revisi dan menambahkan eleman-eleman tambahan seperti sumber daya kognitif.
Secara umum terdapat tiga macam gaya kepemimpinan yang berbeda: a.
Otokratis Kepemimpinan otokratis lebih banyak menghadapi masalah pemberian
perintah kepada bawahan.
Kategori