Tinjauan Pustaka Implementasi Strategi Komunikasi Big Daddy Entertainment Group Pt. Prima Java Kreasi Dalam Penggunaan Media Massa Dan Media Luar Ruang

10

BAB I : PENDAHULUAN

Dalam bab ini akan diuraikan mengenai latar belakang masalah, pembatasan masalah, perumusan masalah, metodologi penelitian, tujuan dan kegunaan penelitian, serta sistematika penulisan.

BAB II : KAJIAN TEORI

Dalam bab ini diuraikan tentang teori-teori yang berhubungan dengan penelitian mengenai pengertian strategi, strategi komunikasi, media relations serta sosialisasi.

BAB III : GAMBARAN UMUM

Dalam bab ini akan diuraikan tentang profil Big Daddy Entertainment Group, kegiatan, struktur perusahaan dan struktur organisasi.

BAB IV : TEMUAN DAN ANALISIS

Dalam penelitian ini akan diuraikan tentang strategi Marketing komunikasi Big Daddy dalam mensosialisasi dan mengenalkan program atau produk artis yang mereka datangkanmelalui media massa dan media luar ruang

BAB V : PENUTUP

Dalam penelitian ini penulis mencoba menarik kesimpulan dari pembahasan dan hasil penelitian, serta memberikan saran sebagai bahan pertimbangan. 11 BAB II KAJIAN TEORI

A. Strategi Komunikasi

1. Pengertian Strategi

Strategi berasal dari bahasa Yunani yaitu “Srategos” stratus yakni militer atau memimpin yang berarti “generalship” atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jendral perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang, konsep ini relevan dengan situasi pada zaman dahulu yang sering di warnai oleh peperangan yang mana jendral sangat dibutuhkan untuk memimpin suatu angkatan perang. 1 Henry Mintzberg, James Brian Quinn, dan John Voyer 1995. The Strategy Process. Prentice-Hall, Inc., mendefinisikan strategi sebagai 5P, yaitu: strategi sebagai PERSPECTIF, strategi sebagai POSISI, strategi sebagai PERENCANAAN, strategi sebagai POLA kegiatan, dan strategi sebagai “PENIPUAN” Ploy yaitu muslihat rahasia. Sebagai Perspektif, di mana strategi dalam membentuk misi, misi menggambarkan perspektif kepada semua aktivitas. Sebagai Posisi, di mana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai Perencanaan, dalam hal strategi menentukan tujuan performansi perusahaan. Sebagai Pola kegiatan, di mana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian. 1 Handrawan Supratikno, Advanced Strategic Management; Jakarta: PT. Grafindo Utama, 2003, h.19