Chairunnisa Damayanti : Analisis Penerapan Tax Planning Atas Biaya Kesejahteraan Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IVPersero Medan, 2010.
struktur organisasi yang digunakan oleh suatu organisasi tergantung pada ukuran, sifat dan kerumitan masalah yang timbul dalam organisasi tersebut. Maka untuk
menjalankan organisasinya, PTPN IV Persero perlu adanya pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan, yaitu sebagai berikut:
a. Direktur Utama
Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama adalah sebagai berikut: 1.
Melaksanakan proses manajemen transformasi dalam rangka terwujudnya Sustainable Value dan Sustainable Growth.
2. Membangun perusahaan yang berbasis pengetahuan Knowledge Company.
3. Mensukseskan pembangunan sarana dan prasarana Teknologi Informasi
secara efektif. 4.
Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001: 1996 serta Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja SMK3. 5.
Melaksanakan seluruh peraturan yang berlaku terhadap operasional perusahaan dalam rangka memenuhi kepatutan etika etika bisnis dan kerja.
6. Mempertanggungjawabkan kinerja perusahaan pada Rapat Umum Pemegang
Saham RUPS.
b. Direktur Produksi
Tugas dan tanggung jawab Direktur Produksi adalah sebagai berikut: 1.
Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Produksi serta mengevaluasi pelaksanaanya.
Chairunnisa Damayanti : Analisis Penerapan Tax Planning Atas Biaya Kesejahteraan Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IVPersero Medan, 2010.
2. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis work system Bidang
Produksi untuk mewujudkan Best Practices. 3.
Mengendalikan biaya produksi serta investasi sarana prasarana produksi pada tingkat yang efektif dan efisien.
4. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan inovasi di Bidang Produksi.
5. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan operasional Bidang
Produksi. 6.
Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001: 1996.
7. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya
SPK bagi SDM bidang produksi. 8.
Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Total Quality Management TQM, Quest for Innovation QFI.
c. Direktur Keuangan
Tugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan adalah sebagai berikut: 1.
Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Keuangan Akuntansi Pemasaran serta mengevaluasi pelaksanaannya.
2. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis work system Bidang
Keuangan Akuntansi Pemasaran untuk mewujudkan The Best Total Cost. 3.
Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan. 4.
Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Assets Management secara berkesinambungan untuk menghindari erosi kapital.
Chairunnisa Damayanti : Analisis Penerapan Tax Planning Atas Biaya Kesejahteraan Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IVPersero Medan, 2010.
5. Mengendalikan dan mengevaluasi biaya produksi melalui pemanfaatan
Activity Based Costing ABC dengan sasaran harga pokok FOB ≤ 78 dari
nilai penjualan.
6. Memelihara Cash Reserve Requirement sebesar 2 dua bulan kebutuhan dana
operasional.
7. Menyediakan sumber dana bagi pengembangan perusahaan dan kebun
masyarakat di sekitar Unit Kerja.
8. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya
SPK bagi SDM keuangan akuntansi pemasaran.
9. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Digital Business Design
DBD dan Operational Excellence OPEX.
10. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative: Strategic Alliance
Comprehensive Program SACP dan Customer Relationship Management
CRM. d.
Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha
Tugas dan tanggung jawab Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Perencanaan dan
Pengembangan Usaha, serta mengevaluasi pelaksanaannya.
2. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis work system Bidang
Perencanaan dan Pengembangan Usaha untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan dan pemasok.
Chairunnisa Damayanti : Analisis Penerapan Tax Planning Atas Biaya Kesejahteraan Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IVPersero Medan, 2010.
3. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra bisnis serta mitra
aliansi.
4. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem Perencanaan dan
Pengembangan Usaha.
5. Menghimpun dan mensiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing
market inteligence.
6. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pembangunan dan
pembinaan masyarakat lingkungan sekitar Unit Kerja melalui program KKPA,
PUKK dan CD.
7. Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan kepada
Direktur Produksi.
8. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan portofolio bisnis dan
diversifikasi usaha.
9. Mengendalikan biaya Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha pada
tingkat yang efektif dan efisien.
10. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya
SPK bagi SDM Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha.
11. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative: Strategic Alliance
Comprehensive Program SACP dan Customer Relationship Management
CRM. e.
Direktur Sumber Daya Manusia SDM dan Umum
Tugas dan tanggung jawab Direktur Sumber Daya Manusia SDM dan Umum adalah sebagai berikut:
Chairunnisa Damayanti : Analisis Penerapan Tax Planning Atas Biaya Kesejahteraan Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IVPersero Medan, 2010.
1. Menetapkan upaya strategik dan kewajiban Bidang SDM dan Umum serta
mengevaluasi pelaksanaannya.
2. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis Bidang SDM HR System
untuk meningkatkan kompetensi, kepuasan dan kinerja karyawan.
3. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis work system Bidang
Umum untuk mewujudkan keamanan lingkungan kerja dan pemenuhan aspek
legalitas.
4. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Perencanaan Kebutuhan
SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan HR Strategic Planning.
5. Mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan yang didasarkan atas hasil
mapping personil dan kompetensi profil jabatan serta mengevaluasi
pelaksanaannya.
6. Mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan program peningkatan
kualitas hidup Quality of Life karyawan. 7.
Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan kesehatan serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Keselamatan Kerja SMK3.
8. Mengendalikan biaya pembinaan SDM dan Umum secara efektif dan efisien.
9. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya
SPK bagi SDM Umum. 10.
Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence Based Human Resorce Management CBHRM.
Chairunnisa Damayanti : Analisis Penerapan Tax Planning Atas Biaya Kesejahteraan Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara IVPersero Medan, 2010.
3. Unsur-unsur Pendapatan dan Biaya pada PT. Perkebunan Nusantara IV
