Gaji Interaksi Sosial Motivasi kerja Uji Validitas

2.2 Prestasi kerja

Definisi prestasi kerja menurut Malayu S. P Hasibuan, 2001 adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan, serta waktu. Penilaian prestasi kerja performance appraisal merupakan salah satu tugas yang paling penting bagi setiap manajer, yang diakui pula bahwa banyak kesulitan dialami dalam menanganinya secara memadai. Tidaklah selalu mudah untuk menilai prestasi seseorang karyawan bawahan secara akurat, dan lagi pula adalah serba sulit untuk menyampaikan hasil penilaian tersebut kepada bawahan yang bersangkutan tanpa menimbulkan rasa kecewa bagi yang bersangkutan.

2.3 Gaji

Salah satu tugas yang cukup berat dari manajemen sumber daya manusia adalah menyusun struktur gaji yang memenuhi persyaratan adil dan layak, sehingga penggajian merupakan masalah yang selalu muncul setiap tahun.Gaji dapat diibaratkan balas jasa yang diterima karyawan atas pekerjaannya, dimana perolehan gaji didasarkan pada ketentuan dan kebijaksanaan perusahaan, berarti setiap karyawan kemungkinan memiliki tingkat gaji yang berbeda-beda. Malayu S.P Hasibuan, 2000 menjelaskan bahwa pengertian gaji adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Universitas Sumatera Utara

2.4 Interaksi Sosial

Moh. As’ad menjelaskan pengertian interaksi sosial adalah : “Hubungan antara sesama karyawan, dengan atasannya maupun karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya” Moh. As’ad, 1998. Adapun tujuan utama dilaksanakannya hubungan sosial antar individu dalam perusahaan adalah untuk mendapatkan : 1. Kepuasan hati karyawan. 2. Semangat kerja yang tinggi. 3. Kerja sama yang tinggi antar karyawan. 4. Moral yang tinggi. 5. Disiplin yang tinggi. 6. Produksi yang tinggi, baik kuantitas maupun kualitas. 7. Loyalitas yang tinggi dari para karyawan.

2.5 Motivasi kerja

Motivasi merupakan masalah yang sangat penting dalam setiap usaha kelompok yang bekerja sama dalam rangka mencapai tujuan tertentu untuk mengetahui lebih luas mengenai motivasi, berikut ini yang akan dikemukakan beberapa pengertian motivasi. Menurut Malayu S.P Hasibuan, 2000 Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Seorang pemimpin perusahaan harus mengetahui seluk beluk motivasi karena hal ini berkaitan erat dengan tingkah laku bawahannya yang harus dibina ke arah tercapai tujuan organisasi perusahaan. Universitas Sumatera Utara

2.6 Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidak validnya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut Masri Singarimbun Dan Soffian Effendi,1995. Dalam uji validitas dapat dihitung dengan bantuan SPSS Statistical product and service solutions atau dapat dihitung dengan teknik korelasi Product Moment yaitu dengan rumus sebagai berikut. � = �∑ �� − ∑ �. ∑ � ��� ∑ � 2 − ∑ � 2 ��� ∑ � 2 − ∑ � 2 � 2.1 Di mana : � = Koefisien Korelasi � = Jumlah Responden � 2 = Skor Pertanyaan � 2 =skor total Jika nilai � hitung lebih besar dari � tabel maka kuesioner dinyatakan valid.

2.7 Uji Reliabilitas

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial, Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Ptpn Iii Kebun Bandar Betsy

0 30 80

Pengaruh Gaji terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Fondaco Tritama Mandiri.

0 0 42

Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial, Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Ptpn Iii Kebun Bandar Betsy

0 0 11

Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial, Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Ptpn Iii Kebun Bandar Betsy

0 0 2

Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial, Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Ptpn Iii Kebun Bandar Betsy

0 0 6

Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial, Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Ptpn Iii Kebun Bandar Betsy

0 0 19

Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial, Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Ptpn Iii Kebun Bandar Betsy

0 0 1

Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial, Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Ptpn Iii Kebun Bandar Betsy

0 0 19

BAB 3 PEMBAHASAN DAN HASIL 3.1 Gambaran Umum Responden - Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri ,Tbk Cab. Ahmad Yani Medan

0 1 21

BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia - Analisis Pengaruh Gaji, Interaksi Sosial Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri ,Tbk Cab. Ahmad Yani Medan

0 0 10