akan dapat memotivasi pelaksana untuk berusaha mencapai apa yang telah disusun pada rencana tersebut.
h. Akurat
Perencanaan produksi harus dibuat berdasarkan informasi-informasi yang akurat tentang kondisi internal dan eksternal angka-angka yang
dimunculkan dalam target produksi dapat dipertanggung jawabkan. Kesalahan dalam membuat perkiraan nilai parameter produksi akan
berakibat fatal terhadap rencana produksi yang disusun. i.
Menantang Meskipun rencana produksi harus dibuat serealistis mungkin, hal ini
bukan berarti rencana produksi haarus menetapkan target yang dengan mudah dapat dicapai. Rencana produksi yang baik harus menetapkan
target produksi yang hanya dapat dicapai dengan usaha yang sungguh- sungguh. Hakim,1999:5
2.1.2 PengendalianProduksi
Rencana produksi yang telah disusun tidak akan dapat dilaksanakan tanpa adanya pengendalian terhadap rencana tersebut. Hal ini disebabkan karena rencana
tersebut dibuat berdasarkan perkiraan yang bisa saja meleset. Pengendalian produksi adalah fungsi staff, dan karena itu tidak merupakan wewenang langsung dari lini
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
organisasi. Pengendalian produksi mungkin diadakan setiap tingkatan menajemen tergantung dari kebutuhan langsung. Hakim,1999:16
Sesuai dengan fungsinya, pengendalian produksi melakukan aktivitas- aktivitas sebagai berikut :
- Mengukur realisasi dari rencana produksi dalam aktivitas ini, hasil
pelaksanaan produksi dicatat dalam satuan ukuran seperti yang digunakan pada target produksi. Pengukuran harus dilakukan sesering mungkin sehingga
penyimpangan akan dengan cepat dapat dideteksi.
- Membandingkan realisasi dengan produksi. Hasil pencatatan dari pelaksanaan
produksi harus dibandingkan dengan rencana atau target yang telah ditetapkan
sebelumnya untuk dijadikan dasar dalam menentukan tindakan berikutnya.
- Mengamati penyimpangan yang terjadi. Penyimpangan yang terjadi dapat
dikelompokkan menjadi dua, yaitu penyimpangan yang dapat ditolerir dan yang tidak dapat ditolerir. Penyimpangan yang tidak dapat ditolerir adalah
penditolerir adalah penyimpangan yang terjadi karena proses produksi yang sedang berjalan sudah menyimpang dari yang direncanakan, sehingga perlu
diadakan tindakan-tindakan perbaikan. Sedangkan penyimpangan yang masih bias ditolerir adalah penyimpangan bersifat semu yang terjadi karena factor
acak.
- Menganalisa terjadinya sebab-sebab. Untuk dapat melakukan perbaikan secara
tepat, maka harus diketahui terlebih dahulu fator penyebab sesungguhnya dari
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
penyimpangan. Kita harus bisa membedakan manan yang merupakan gejala
dan mana yang merupakan factor penyebab sesungguhnya.
- Melakukan tindakan perbaikan. Setelah penyebab diketahui dengan pasti,
maka tindakan perbaikan dapat dilakukan untuk menghilangkan penyebab tersebut dan melakukan penyesuaian-penyesuaian yang dapat
mengkompensasikan penyimpanan yang terjadi. 2.2 Peramalan
Peramalan adalah proses untuk memperkirakan berapa kebutuhan dimasa dating yang meliputi kebutuhan dalam ukuran kualitan, kuantitas, waktu dan lokasi
yang dibutuhkan dalam rangka memenuhi permintaan barang ataupun jasa. Hakim,1999:21.
Ramalan digunakan untuk mengetahui besarnya permintaan di masa datang yang amsuk ke perusahaan. Sehingga dengan diketahuinya perkiraan
permintaan di masa datang maka dapat ditentukan strategi atau kebijakan perencanaan kebutuhan material dan dan penjadwalan yang harus dilakukan. Adapun
tipe-tipe peramalan yang dapat dilihat dalam table 2.1
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Table 2.1.Tipe peramalan Tipe peramalan
berdasarkan kegunaan Tipe permalan
berdasarkan rincian hasil Jangkauan waktu
peramalan Peramalan
fasilitas Output maksimum yang
diharapkan Volume dollar
Waktu perencanaan fasilitas dan waktu
produksi ditambah waktu pengembangan fasilitas
Peramalan perencanaan produksi
Volume produk sesuai dengan tipe yang dipilih
Beberapa siklus pembuatan atau paling sedikit satu
siklus permintaan dengan penjualan musiman
Permalan produk Satuan produk yang dijual Tanggang waktu waktu
tunggu ditambah paling sedikit sat siklus
pembuatan
2.2.1 Peramalan Permintaan
