Responden Deskripsi setiap Variabel Penelitian

88

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Penelitian ini dilakukan terhadap Guru SMP Negeri di Kabupaten Batang sebanyak 103 orang responden, mengungkap tentang gaya kepemimpinan kepala sekolah, kecerdasan emosional kepala sekolah, dan kepuasan kerja guru. Data primer diambil menggunakan instrumen berupa angket yang telah teruji validitas dan reliabilitasnya.

4.1 Deskripsi Data

4.1.1 Responden

Responden sesuai dengan konklusi yang telah ditetapkan dalam metodologi penelitian sebanyak 103 orang guru terdiri atas 51 orang guru laki-laki dan 52 orang guru perempuan dengan persentase seperti pada gambar 10. Gambar 10. Persentase reponden menurut jenis kelamin Dari gambar tersebut terlihat bahwa komposisi responden menurut jenis kelamin hampir sama yaitu laki-laki 49,5 sedangkan perempuan 50,5. 89

4.1.2 Deskripsi setiap Variabel Penelitian

4.1.2.1 Kepuasan Kerja Guru

Variabel kepuasan kerja guru SMP Negeri di Kabupaten Barang diungkap dengan sebanyak 30 butir instrumen dengan lima alternatif jawaban, didapatkan rata-rata jumlah skor 128,54 dengan standar deviasinya 14,19, jumlah skor tertinggi 149 dan jumlah skor terendah 67 Skor Ideal berkisar 30 s.d. 150. Dari rata-rata persentase, responden yang mendukung kepuasan kerja guru dengan kategori sangat puas skor 5 sebanyak 42,7, yang mendukung kepuasan kerja guru dengan kategori puas sebanyak 46,3, yang netral sebanyak 8, yang berpendapat tidak puas sebanyak 2,9 responden dan yang berpendapat sangat tidak puas sebanyak 0,2 responden. Gambar 11. Persentase kepuasan kerja guru Hasil tersebut menunjukkan bahwa kepuasan kerja guru SMP Negeri di Kabupaten Batang pada umumnya adalah baik, yang kurang relatif sedikit hanya 3,1 2,9 dan 0,2. 90

4.1.2.2 Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah

Variabel gaya kepemimpinan kepala sekolah SMP Negeri di Kabupaten Batang diungkap dengan sebanyak 25 butir instrumen dengan lima alternatif jawaban, didapatkan rata-rata jumlah skor 105,06 dengan standar deviasinya 13,00, jumlah skor tertinggi 125 dan jumlah skor terendah 70 Skor Ideal berkisar 25 s.d. 125. Dari rata-rata persentase, responden yang mendukung bahwa gaya kepemimpinan kepala sekolah dengan kategori sangat baik skor 5 sebanyak 38,7, yang mendukung gaya kepemimpinan kepala sekolah dengan kategori baik sebanyak 46,5, yang netral sebanyak 11,8, yang berpendapat tidak baik sebanyak 2,3 responden dan yang berpendapat sangat tidak baik sebanyak 0,7 responden. Gambar 12. Persentase gaya kepemimpinan kepala sekolah Hasil tersebut menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan kepala sekolah SMP Negeri di Kabupaten Batang pada umumnya adalah baik, yang tidak baik hanya sebanyak 3,0 2,3 dan 0,7. 91

4.1.2.3 Kecerdasan Emosi Kepala Sekolah

Variabel kecerdasan emosi kepala sekolah SMP Negeri di Kabupaten Batang diungkap dengan sebanyak 30 butir instrumen dengan lima alternatif jawaban, didapatkan rata-rata jumlah skor 119,44 dengan standar deviasinya 15,16; jumlah skor tertinggi 148 dan jumlah skor terendah 59 Skor ideal berkisar 30 s.d. 150. Dari rata-rata persentase, responden yang merasa bahwa kecerdasan emosi kepala sekolah sangat tinggi skor 5 sebanyak 29,6, yang mendukung kecerdasan emosi kepala sekolah baik sebanyak 46,6, yang netral sebanyak 17,8, yang berpendapat rendah sebanyak 4,2 responden dan yang berpendapat sangat rendah sebanyak 1,7 responden. Gambar 13. Persentase kecerdasan emosi kepala sekolah Hasil tersebut menunjukkan bahwa kecerdasan emosi kepala sekolah SMP Negeri di Kabupaten Batang adalah tinggi, yang memiliki kecerdasan emosi rendah sebanyak 5,9 4,2 dan 1,7. 92

4.2 Uji Persyaratan Analisis

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kepuasan Kerja Guru Di Smk Yadika 5

1 8 150

HUBUNGAN PERSEPSI GURU TERHADAP EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, KECERDASAN EMOSIONAL DAN MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA GURU SMP NEGERI DI KECAMATAN MEDAN TEMBUNG.

0 2 34

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, SARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, SARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU SMP NEGERI DI POKJA 02 KECAMATAN BOYOLALI.

0 2 15

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, SARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU SMP NEGERI KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, SARANA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU SMP NEGERI DI POKJA 02 KECAMATAN BOYOLALI.

0 3 15

PERAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA GURU Peran Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Guru Di Smp Negeri I Eromoko Kabupaten Wonogiri.

0 3 15

PERAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA GURU Peran Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Guru Di Smp Negeri I Eromoko Kabupaten Wonogiri.

0 1 29

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN DISIPLIN KERJA GURU SMP NEGERI DI KECAMATAN PERCUT SEI TUAN KABUPATEN DELI SERDANG.

0 3 33

HUBUNGAN PERSEPSI GURU TENTANG KECERDASAN EMOSIONAL KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA GURU DI SMA NEGERI KECAMATAN GUNUNG SITOLI KABUPATEN NIAS.

0 0 26

KONTRIBUSI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN KEPUASAN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMA NEGERI DI KABUPATEN ASAHAN TAHUN 2005.

0 3 26

HUBUNGAN KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN DAN KECERDASAN EMOSIONAL KEPALA SEKOLAH DENGAN MOTIVASI BERPRESTASI GURU SMP

0 0 13