11
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. Pengelolaan Program 1.
Definisi Pengelolaan Program
Program dapat diartikan sebagai kegiatan yang dilakukan oleh perorangan, kelompok, danatau organisasi lembaga yang memuat komponen-komponen
program Sudjana, 2004: 1. Menurut Sudjana 2006: 4 program dapat diartikan sebagai kegiatan yang disusun secara terencana dan memiliki tujuan, sasaran, isi
dan jenis kegiatan, pelaksanaan kegiatan, proses kegiatan, waktu, fasilitas, alat- alat, biaya dan sumber-sumber pendukung lainnya.
Pengelolaan atau manajemen adalah kemampuan dan keterampilan khusus untuk melakukan suatu kegiatan, baik bersama orang lain atau melalui orang lain
dalam mencapai tujuan organisasi Sudjana, 2004: 16-17. Hersey dan Blanchard 1982 dalam Sudjana 2004: 17 memberi arti pengelolaan sebagai berikut:
“management as working with and through individuals and groups to accomplish organizational goals” pengelolaan merupakan kegiatan yang dilakukan bersama
dan melalui seseorang serta kelompok dengan maksud untuk mencapai tujuan- tujuan organisasi.
Sementara itu, Stoner 1981 dalam Sudjana 2004: 17 mengemukakan bahwa “management is the process of planning, organizing, leading and
controlling the efforts of organizing members and of using all other organizational resources to achieve stated organizational goals”.
Implementasi kedua pengertian tersebut di atas adalah bahwa manajemen merupakan
serangkaian kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan,
12 menggerakkan, mengendalikan dan mengembangkan segala upaya dalam
mengatur dan mendayagunakan sumber daya manusia, sarana dan prasarana secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
2. Fungsi Pengelolaan Program
Fungsi manajemen menurut Morris 1976 dalam Sudjana 2004: 48-49 adalah rangkaian berbagai kegiatan wajar yang telah ditetapkan dan memiliki
hubungan saling ketergantungan antara satu dengan yang lainnya, dan dilaksanakan oleh orang-orang, lembaga atau bagian-bagiannya, yang diberi tugas
untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut. Paul Hersey dan Kenneth H Blanchard 1982, dalam “Management of Organizational Behavior: Utilizing
Human Resources”,
mengutip klasifikasi
fungsi-fungsi manajemen
yang dikemukakan John F Mee, Hersey dan Blanchard membagi fungsi-fungsi tersebut
menjadi empat urutan yang dapat disingkat dengan POMC, yaitu: planning perencanaan, organizing pengorganisasian, motivating penggerakan, dan
controlling pengawasan.
Sedangkan Siagian
1983 dalam
“Filsafat Administrasi” mengemukakan lima fungsi manajemen, kelima fungsi itu adalah
perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, pengawasan
dan penilaian
Sudjana, 2004: 51-52. Berdasarkan uraian di atas, maka fungsi-fungsi manajemen menurut
Sudjana 2004, 52-56 terdiri dari enam fungsi yang berurutan yaitu: perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pembinaan, penilaian dan pengembangan, berikut
penjelasannya:
Kategori