115
Tengah dikarenakan ada variabel lain yang mungkin mempunyai pengaruh lebih kuat yang tidak dikaji dalam penelitian ini seperti : komunikasi kerja,
karakteristik pekerjaan, dan pengalaman kerja.
4.2.2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Komitmen Organisasi
Gaya kepemimpinan berkenaan dengan cara–cara yang digunakan oleh manajer untuk mempengaruhi bawahannya. Gaya kepemimpinan
merupakan norma perilaku yang digunakan seorang manajer pada saat ia mempengaruhi perilaku bawahannya. Jika kepemimpinan tersebut terjadi
pada suatu organisasi formal tertentu, di mana para manajer perlu mengembangkan karyawan, membangun iklim motivasi, menjalankan
fungsi-fungsi manejerial dalam rangka menghasilkan kinerja yang tinggi dan meningkatkan kinerja perusahaan, maka manajer perlu menyesuaikan gaya
kepemimpinannya Siagian, 2002:75. Ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi
dikarenakan seorang pemimpin dalam menghadapi situasi yang menuntut aplikasi gaya kepemimpinannya. Aplikasi gaya kepemimpinan dapat melalui
beberapa proses seperti: memahami gaya kepemimpinannya, mendiagnosa suatu situasi, menerapkan gaya kepemimpinan yang relevan dengan tuntutan
situasi atau dengan mengubah situasi agar sesuai dengan gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan dilengkapi dengan sikap-sikap
pimpinan yang mampu memberikan petunjuk pelaksanaan kerja yang baik kepada karyawan, selalu mengawasi karyawan dalam penyelesaian tugas,
selalu memberikan evaluasi hasil kerja yang baik maupun yang buruk,
116
kemampuan pimpinan menyampaikan ide-ide atau gagasan kreatif, ketegasan pimpinan terhadap karyawan, kemampuan membuat keputusan-
keputusan yang tepat, serta partisipasi pimpinan dalam penyelesaian tugas. Hal ini akan mendorong timbulnya itikad baik atau komitmen anggota
terhadap organisasi yang menaunginya. Gaya kepemimpinan
yang tercipta pada Dinas Perindustrian Dan
Perdagangan Provinsi Jawa Tengah tergolong baik. Ini terlihat dari Peran
serta pimpinan untuk membentuk komitmen karyawan juga dirasa sudah baik, seperti memberikan keteladanan yang baik kepada para karyawan,
memberikan bimbingan dalam menyelesaikan masalah, melibatkan karyawan dalam memecahkan permasalahan, serta memberikan sanksi-
sanksi hukuman bagi para pelanggar. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan di lingkungan Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah diketahui bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi adalah sebesar
6,86. Kecilnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi pada lingkungan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi
Jawa Tengah dikarenakan ada variabel lain diluar penelitian ini yang mungkin mempunyai pengaruh lebih kuat yang tidak dikaji dalam penelitian
ini seperti : komunikasi kerja, karakteristik pekerjaan, dan pengalaman kerja.
4.2.3. Pengaruh Kompensasi terhadap Komitmen Organisasi
